Пн - пт с 09:00 до 18:00
Диверсификация бизнеса: виды, способы и этапыФинансы компании
Диверсификация бизнеса: виды, способы и этапы
О чем речь? Диверсификация бизнеса – стратегия расширения деятельности разными способами. Это может быть слияние с другой компанией, деление на несколько
1.4к.
Как мотивировать сотрудников: от теории к практикеУправление командой
Как мотивировать сотрудников: от теории к практике
Как мотивировать сотрудников? Сильнее всего вдохновляет работа в успешной организации под руководством настоящего лидера. Сотрудники разделяют идеи
1.5к.
Как автоматизировать бизнес: правила, методы, инструментыСистематизация и автоматизация бизнеса
Как автоматизировать бизнес: правила, методы, инструменты
Как автоматизировать бизнес? На первом этапе оценивают, какие процессы нужно автоматизировать, и составляют бюджет. Малому бизнесу не всегда целесообразно
1.5к.
Навыки командной работы: преимущества, советы по развитиюУправление командой
Навыки командной работы: преимущества, советы по развитию
О чем речь? Навыки командной работы – группа качеств работника, позволяющих ему наладить максимально эффективное взаимодействие с коллегами для быстрого
1.7к.
Должностная инструкция руководителя отдела: зачем нужна и как составитьУправление командой
Должностная инструкция руководителя отдела: зачем нужна и как составить
О чем речь? Должностная инструкция руководителя отдела – документ, который упорядочивает его работу. В нем описаны основные обязанности начальника
1.6к.
Павел Шаповалов: Выросли на 15% за полугодие без усиления маркетинга и продажКейсы
Павел Шаповалов: Выросли на 15% за полугодие без усиления маркетинга и продаж
Когда мы движемся хаотично, ходим на различные курсы и начинаем спонтанно внедрять что-то в свою компанию, это не приносит результатов. Нужна эволюция.
1.5к.
Иван Фисанов: Упорядочили бизнес-процессы и ускорили работу в 10 разКейсы
Иван Фисанов: Упорядочили бизнес-процессы и ускорили работу в 10 раз
Мы не справлялись с возросшим объемом заказов, клиенты ждали по несколько месяцев. Мы поняли, что нужны кардинальные изменения. Город: 
1.6к.
Пробили «стеклянный потолок» и выросли на 370%!Кейсы
Пробили «стеклянный потолок» и выросли на 370%!
В начале проекта с Evolution Management мы думали: «Хорошо бы вырасти на 50%». Сейчас не вижу ничего особенного в том, чтобы вырасти в десять раз! Город: 
1.4к.
Светлана Лезина и Юлия Бражник: После систематизации передумали продавать бизнес и выросли на 70 % по доходуКейсы
После систематизации передумали продавать бизнес и выросли на 70 % по доходу
Мы для сотрудников были, по сути, психологами. Не руководителями, не владельцами, не идейными вдохновителями, не теми людьми, которые ведут
1.6к.
Стратегическое управление компанией: виды, уровни и этапыУправление командой
Стратегическое управление компанией: виды, уровни и этапы
О чем речь? Стратегическое управление компанией – разработка долгосрочных планов и строгое следование им. У всех предприятий, чьи руководители желают
2.2к.
Дмитрий Артынский
Руководитель отдела продаж
Дмитрий Артынский печатает ...
Получить подарок