запрос консультации
Заполните форму и получите
консультацию специалиста
Отправляя форму вы соглашаетесь
на обработку персональных данных.
Спасибо, ваш запрос отправлен
В ближайшее время наш менеджер свяжется с вами.
Закрыть
Заявка на участие
в практикуме
Наш менеджер свяжется с вами
и ответит на все вопросы.
Мы скоро
перезвоним вам
Менеджер уточнит дополнительную
информацию и запишет вас на курс.
Ближайший практикум
29 ноября - 1 декабря
Нажимая «Записаться на практикум» вы даёте
согласие на обработку персональных данных.
8 800 707-63-13
Пн — пт с 10:00 до 19:00
4736 человек
подписались на статьи
Иван Клочихин: Как выйти из операционки и увеличить обороты в 1,5 раза
1 октября 2019 707

Город: Иркутск

Направление бизнеса: Проектирование автомобильных дорог

Сайт: http://www.регионпроект38.рф

Результаты после проекта: 

  • появилась система письменных коммуникаций,
  • было внедрено финансовое планирование,
  • в компании используют организующую схему,
  • активировали найм сотрудников,
  • собственники вышли из рутинных задач.

Компания «РегионПроект» была основана в 2013 году в Иркутске и занимается проектированием автомобильных дорог.

Иван Клочихин, один из владельцев, каждый день решал рутинные задачи.

Все вопросы замыкались на собственниках. Сотрудники не хотели брать на себя ответственность, руководители не могли распределить обязанности.

Не хватало времени ни на отпуск, ни на разработку глубокой стратегии.

Иван и его партнеры умеют проектировать отличные дороги, но проектирование бизнес-процессов в компании оказалось задачей не менее сложной.

И за помощью Иван решил обратиться в Evolution Management.

v4pmoyAq0UTFxNaS.jpeg

«Я был в командировке, пришлось отключить телефон, а вечером, когда я вышел со встречи, я обнаружил более 500 пропущенных звонков от сотрудников. Все хотели решить свои вопросы через меня. Это стало последней точкой. Я решил менять систему управления».

В разработке организующей схемы в офисе компании участвовали собственники и руководители подразделений. Обновили рабочее место сотрудников: появились корзины с входящими, исходящими и отложенными запросами и папки с должностными инструкциями. Появился коммуникационный центр, через который движется бумажный документооборот.

Иван получил желаемый результат. Теперь собственники занимаются внедрением стратегии, вся команда знает свои обязанности.

А в следующем году компания открывает филиал в Москве и планирует увеличить обороты в два раза с той же командой.

so9v2SHiNOADwlly.jpeg

«Иван пришел на программу с огромным желанием развивать компанию. Он постарался взять максимум от Evolution Management: привел в проект партнеров, участвовал во всех сессиях.

Это тот случай, когда намерение собственника реализуется в жизнь просто потому, что он упорно идет к цели и не видит даже возможности свернуть в сторону или отложить дела на завтра.

Ярким примером была моя поездка в Иркутск в компанию «РегионПроект». Мы закончили внедрение всех инструментов финансового планирования за 1 неделю. Работать начинали с 8 утра, и останавливались, случайно взглянув на часы в 10 вечера.

Это было настоящее состояние потока: все задачи решаются почти мгновенно, сотрудники были невероятно вовлечены, делились идеями, по собственной инициативе оставались после окончания рабочего дня, просились участвовать во всех обсуждениях.

Мы с командой настолько зажглись, что не могли остановиться. Даже в день моего отлета в Москву, стоя в очереди на регистрацию в аэропорту, мы придумывали новые идеи и решения для компании.

Уровень собственника всегда виден по коллективу. И мне очевидно, что с такой силой намерения и с таким коллективом Иван добьется многократного роста своего бизнеса».

Юлия Ишутина, финансовый директор и консультант по управлению на программе «Бизнес-Эволюция»

До
систематизации бизнеса
  • рутинные задачи решали владельцы бизнеса;
  • сотрудники не хотели брать на себя ответственность;
  • штат компании — 40 человек;
  • оборот компании не растет;
  • нет времени на стратегию и развитие.
После
систематизации бизнеса
  • собственники занимаются ключевыми задачами;
  • каждый сотрудник с удовольствием делает свое дело;
  • штат компании — 80 человек;
  • оборот увеличился в 1,5-2 раза;
  • компания будет открывать офис в Москве.
Клочихин - команда.png

«Теперь я могу спокойно уехать на две недели в командировку или отпуск. У меня есть руководители, которые знают, что делать.

Мы видим большое желание сотрудников внедрить все инструменты.

Я и другие собственники спокойно находимся на обучении и не боимся оставить компанию».

Иван Клочихин

Хотите такие же изменения в вашем бизнесе?

Узнайте подробности о программе систематизации на нашем сайте и запишитесь на семинар-практикум!

1 октября 2019 707
Спасибо, ваш запрос отправлен
В ближайшее время наш менеджер свяжется с вами.
Закрыть