запрос консультации
Заполните форму и получите
консультацию специалиста
Отправляя форму вы соглашаетесь
на обработку персональных данных.
Спасибо, ваш запрос отправлен
В ближайшее время наш менеджер свяжется с вами.
Закрыть
Заявка на участие
в практикуме
Наш менеджер свяжется с вами
и ответит на все вопросы.
Мы скоро
перезвоним вам
Менеджер уточнит дополнительную
информацию и запишет вас на курс.
Ближайший практикум
7-9 октября
Нажимая «Записаться на практикум» вы даёте
согласие на обработку персональных данных.
8 800 707-63-13
Пн — пт с 09:00 до 18:00

Маржинальность выросла в 2 раза без повышения цен на услуги


5 октября 2023 1030
Кочев Константин.png
До
систематизации бизнеса
  • Финансовые потери из-за «тушения пожаров»
  • Текучка персонала и адаптация до полугода
  • Отсутствие у собственника стратегии и свободного времени
  • Доход собственника по остаточному принципу
  • Разделение бизнеса между двумя партнёрами
После
систематизации бизнеса
  • Рост от 9 до 19 сотрудников за год
  • Маржинальность выросла в два раза 
  • Введение в должность за полторы недели
  • Доход стал выше, чем до разделения бизнеса
  • Собственник получает свои деньги и свободное время на осуществление мечты
  • Расширение за счёт привлечения более квалифицированных и дешёвых сотрудников из регионов

От неопределённости к новому уровню возможностей

Моя компания «Кочев маркетинг» занимается интернет-маркетингом, поисковым продвижением, контекстной рекламой, smm, лендингами, сквозной аналитикой и всем, что с этим связано. Специализируемся на маркетинге для B2B-сегмента, как более стратегическом и долгосрочном. У таких клиентов высокий LTV – они получают большой объём денег с одного клиента на длительном промежутке времени, и маркетолог для них – это не тот, кто пришёл и сразу продал «всё, что угодно». В основе всегда лежит ценный продукт и результаты, которые он даёт потребителю. 

У нас работают два основных отдела: непосредственно маркетинг, где проходит регулярная работа, многое автоматизировано, можно настроить относительно простые процессы, и второй – отдел разработки, где создаётся то, чем маркетинг оперирует. 

Отдел разработки имел проблемы, связанные с отсутствием квалифицированных продуктивных кадров. Если уходил сотрудник со стажем год и больше, то начиналась просто беда. Надо было искать нового, с нужными компетенциями, чтобы он вливался не три-четыре месяца, а быстрее. И если он после всех вложений в него вдруг увольнялся, то всё повторялось. 

В условиях, когда нет ясности, нет уверенности, какой именно шаг следует сделать, и непонятно, к чему это приведёт, сложно было что-то прогнозировать и управлять бизнесом.

Этот «туман войны» приводил к стрессу, постоянному «тушению пожаров» и к работе, которая не нравилась. Постоянное недовольство, в том числе от клиентов, падение репутации, попытки заткнуть «горящие» дыры (когда готов платить в два-три раза больше, лишь бы их закрыть) создавали чрезмерные расходы и финансовые потери. 

В течение года я был подписан на ресурсы Еvolution, посещал бесплатные вебинары, побывал на платном мероприятии и вызревал для проекта «Система». Из двух равноправных партнёров компании на обучение пошёл я один. Результаты внедрения инструментов «Системы» сделали бизнес менее хаотичным, без хронических «случайностей», и более управляемым. Я понял, что работать по-старому больше не хочу. В июле 2022 года я закончил обучение, а в августе разделил бизнес с партнером. 

И хотя внешне это выглядит как уменьшение в два раза, в действительности я получил совершенно новый уровень бизнеса с новыми возможностями.

Slide 16_9 - 1.png

О финансах в компании никто не должен знать, кроме собственника?

Перед проектом наше финансовое планирование существовало в стиле «есть деньги – хорошо, нет денег – плохо, а что будет через месяц – никто не знает», то есть, оно попросту отсутствовало. 

Изучение и внедрение инструмента «Финансовое планирование» привело к тому, что финансы стали полностью открытыми и прозрачными для руководителей, имеющих отношение к финансам. До этого о деньгах знали только я и мой партнёр, а остальные вообще не понимали, как мы существуем. Было представление, что мы берём деньги из какого-то бесконечного магического ящика, из «тумбочки собственника», и если наступают неблагоприятные времена, то никто об этом даже не знает, потому что есть «магическая тумбочка».

У меня была достаточно странная идея, что о финансах никто не должен знать, кроме владельца. Это не дело сотрудников, не их зона ответственности, а если даже они об этом узнают, то что будут с этим делать?

После внедрения финансового планирования руководители начали понимать, откуда берутся деньги, и если где-то чего-то не хватает, они знают, что это не я придумываю. Всё отображается в объективной картине финансового планирования, и это действительно повышает ответственность и доверие внутри команды.

Руководители видят, сколько денег есть в компании, на что они расходуются, сколько нужно заработать, чтобы бизнес окупался, и каково их непосредственное участие в этом. Раньше кто-то сам по себе мог решить, что если за разработку маркетинга нам перечислили миллион, то его зарплата в 100 000 – это очень мало, а сегодня он видит, что в эту сумму входят расходы на офис, налоги и прочее.

11.png

После «Системы» финансы стали упорядоченными

До «Системы» у нас не было никакого финансового планирования – после «Системы» финансы стали упорядоченными. Ситуации, когда едва выполнялась только точка безубыточности и все видели, что бизнес работает в ноль, организовывали команду и мотивировали к работе.

Я не хаотичный человек и всегда стремился планировать свои доходы. Теперь у меня реально внедрена и работает новая модель получения денег собственником. Канул в лету принцип «все торговали, веселились, и все молодцы, кроме владельца, потому что он получил или ничего, или что-то по остаточному принципу».

После разделения бизнеса был период падения, но с апреля 2023 планы по доходам стабильно выполняются и перевыполняются.

Если вы хотите видеть такие результаты в своей компании, хотите масштабировать бизнес и освободиться от операционки, приходите на практикум

Это шанс для предпринимателя перестать быть рабом своей компании и сделать так, чтобы она начала работать на вас. Это ваш шанс изменить свой бизнес.

1080x1080.png

10 минут на нового сотрудника – сила системного HR

HR-составляющая стала для меня самым крутым элементом программы. Я наконец понял со всей ясностью, что HR-специалист необходим компании, а его функции не ограничиваются размещением вакансий на HeadHunter и собеседованиями. 

Это полноценный сотрудник, который следит за командой, за обновлением документации, вводом в должность, обучением, контролем того, насколько нормально существует новый сотрудник в первые дни и так далее. Без полноценного функционала HR существование компании невозможно.

Для меня всегда было проблемой, чем нагрузить нового человека, что он должен делать, как на него тратить время, если он вдруг уйдёт? Новый сотрудник приходил, три-четыре дня вертел головой, не понимал, что делать, и исчезал.

Теперь у нас есть дорожные карты для введения в должность и адаптации, в которых на первую неделю-две всё расписано по часам: что нужно изучить, какой тест рассмотреть, что ответить, где почитать, как поддерживать связь с куратором. Шаг за шагом адаптация проходит быстро и гладко. 

После внедрения этого элемента «Системы» не было ни одного человека, который бы покинул компанию по своей инициативе. Но был интересный случай, когда один из кандидатов получил дорожную карту, увидел оргструктуру компании и сильно взбудоражился. Наличие в бизнесе системности отсекло токсичного человека сразу же, на входе.

У нас появились должностные папки, где всё описано: цель работы сотрудника, что именно нужно делать для её достижения, с кем взаимодействовать и каким образом. Раньше мы нанимали примерно так: «По-моему, нам нужен кто-то». Теперь мы прописываем сначала функционал — что этот специалист должен делать, и это в первую очередь важно для нас, потому что мы сами осознаём, что должен делать сотрудник, его конкретные задачи, объём этих задач, какие для этого нужны hard и soft skills. 

Это важно для нашего поиска, а для соискателя ещё важнее.

Сразу после тестового задания мы скидываем стажёру описание должности, чем ему нужно заниматься и наши внутренние регламенты. В ответ получаем: «Спасибо большое! Вы сразу всё так подробно расписали, что я чётко понимаю, чем могу вам помочь». Соискатель в деталях, реально и сразу понимает, что он будет делать, а не так, как это звучит в многократно перекопированных чужих вакансиях, где из всего списка принципиальны только 20 % пунктов, а нужные 80 % вообще не указаны. 

Slide 16_9 - 2.png

Пример должностной инструкции «Менеджер по исходящим звонкам», разработанной на проекте «Система»

Должностные папки сделаны у нас в google-документах – очень крутой и удобный инструмент. Есть общая папка для персонала, где прописаны общие моменты: когда зарплата, во сколько обед, чем занимается компания, и есть отдельные папки должностей. Новому сотруднику копируешь ярлычок, даёшь права доступа, и за 10 минут он полностью упакован всей необходимой для своей работы документацией. Это круто!

Кстати, за время проекта и после у нас поменялось 80 % людей.

photo_2023-10-04_11-50-18.jpg

Оргструктура для стратегического планирования и карьерного роста

Организующая схема компании, как я её презентую сотрудникам, выполняет две главных функции. 

  • Она показывает сотрудникам, что у них тут есть карьерный рост, и им есть куда подниматься. Если сотрудник хочет прийти и поговорить о деньгах, то без проблем – мы этому только рады. Но не приходи только с разговором о деньгах! Всегда приноси вторую часть, которую нашёл на оргсхеме. 
  • Вторая важная функция – это понимание и видение мною, как владельцем, куда можно двигаться, какой функционал ещё не охвачен, что можно и нужно улучшить в целом для компании.

Информация обо всём, что касается каждого из членов команды, с видео и регламентами есть в общей папке штатного сотрудника. Из должностной папки сотрудники узнают свой личный функционал и как именно нужно выполнять свою работу.

photo_2023-10-04_17-14-37.jpg

«Тихие люди» становятся настоящими терминаторами

Новые сотрудники даже не имея опыта должности, теперь точно воспроизводят, какими надо быть, чтобы соответствовать ей и выполнять необходимый функционал.

Я стал замечать, что даже «тихие люди», когда получают правильное направление деятельности благодаря регламентам, становятся настоящими терминаторами.

Например, после обучения на «Системе» в мой SEO-отдел понадобился руководитель. Я предложил одному из сотрудников в течение месяца попробовать себя в роли исполняющего обязанности. Он раньше не был руководителем, не имел опыта, но за счёт внутренней дисциплины, получив чёткую, понятную модель работы по регламентам, показал результаты, которые меня удивили! Он отправляет еженедельные письменные отчёты, что сделано: кому позвонил, что обсудил, какие результаты у его специалистов, что он рекомендует мне на одобрение. Честно говоря, я был в шоке.

Ежедневные письменные отчёты с показателями, которые отнимают не больше пяти минут, есть у всех сотрудников. У аккаунт-менеджера – это количество ответов на вопросы клиентов за день. У СЕО-специалиста свои показатели. Отчёты у нас были, но не было метрик, и из-за этого работник не понимал, за что именно он отвечает и что является его ключевыми результатами работы. Теперь это есть, и сотрудники стали более ответственными.

Усиленный контроль на стадии внедрения

В обучении очень понравился контроль со стороны куратора, особенно на стадии внедрения. Я выполнял все задания вовремя и даже несколько раз был в тройке лидеров. Куратор помогала разобраться, разъясняла, если что-то непонятно, всегда была энергичной, с положительным настроем. 

Если знать, что делать, то, наверное, можно выстроить такую систему без обучения и кураторства, но это зависит исключительно от личности владельца. Думаю, что таких не больше 5 %. Учитывая, что всё нужно делать в период существования ещё не системного бизнеса, всегда найдутся моменты, когда скажешь: «Так. Есть дела поважнее». Но чёткое сопровождение на обучении даёт удивительные результаты. 

После завершения курса я посмотрел на свою таблицу «Введение в действие документации для каждой должности» и увидел там под сотню созданных регламентов. Это круто! Сам бы я такого не сделал, а с безупречным сопровождением за восемь месяцев всё было выполнено.

Систематизация позволила мне заняться воплощением своей мечты

Многие процессы стали работать без меня и работать хорошо, из-за чего я, как собственник, наконец-то расслабился. Мы работаем, мы зарабатываем, нет этого «вечного движения». Я вышел из операционной деятельности практически полностью.

Систематизация позволила мне заняться своей мечтой. Я получил время, чтобы воплотить новый проект в сфере инфобизнеса, и уже имею результаты.

Оставьте заявку на сайте и пройдите интервью с консультантом. Вы увидите слабые места компании и поймете, как с помощью оргсхемы и других инструментов можно улучшить ситуацию.

1080x1080.png

Квалифицированные мотивированные кадры по меньшей цене

Самым ценным для меня стало понимание, что многое за владельца может делать команда. При этом сотрудники получают возможность раскрыться и дать те результаты, которые они не давали даже под моим «чутким руководством». Полностью выйти из операционки – это, скорее, прерогатива акционеров крупных компаний, но однозначно можно сократить свои 100 % непосредственного участия до 20 %. 

В июле и в августе я два раза съездил на отдых за границу. В отпуске ни разу не открывал ноутбук, лишь несколько вопросов были решены в рамках телефонного разговора, но это короткие ответы раз в три дня, а не целыми днями сидеть на телефоне и переживать. Я его даже с собой не брал, оставлял в номере. Это хороший результат. 

Компания сильно изменилась. У нас и так многие сотрудники работали удалённо. В дорогой офис в бизнес-центре по «рваному» графику приходили 5-6 человек, я вообще появлялся там раз в месяц, и у меня нет идеи, что в офисе люди работают лучше. Глупый сотрудник будет одинаково глуп что в офисе, что на удалёнке. Но если бизнес нормально организован за счёт внедрения «Системы», достойные кадры будут отлично выполнять работу в удалённом режиме. В этом году мы отказались от офиса и перенаправили этот расход на развитие.

В современном мире ценно иметь определённую свободу с возможностью работать из любой точки. Для сотрудников это дополнительная мотивация, а для нас – конкурентное преимущество. Мы набираем людей из регионов, у них есть большое желание работать, есть дефицит удалённой работы, а ожидания по оплате меньше. Мы получаем квалифицированные мотивированные кадры по меньшей цене.

Маржинальность выросла в два раза

Когда мы разделили компанию, из 27 сотрудников мне досталось девять. Сегодня нас 19. Тогда доход резко упал, но меньше чем за год мы вышли на сумму, большую, чем до разделения. В ноябре 2022 года всё окупалось, но практически ничего не оставалось мне, а сегодня мы накапливаем деньги на развитие. 

Маржинальность выросла в два раза. Было 20-25 % на услугах, сейчас — 40-45 % при том, что мы не повышали цены. 

Сейчас мы гарантированно за полторы недели вводим человека в компанию, и он начинает производить на нужном уровне. Специалисты из регионов работают лучше, чем все, кого я до этого встречал в маркетинге. Если раньше у нас еле выполнял свои обязанности SEO-специалист при окладе 150 000, то сейчас у нас лучший руководитель за всё время с окладом 108 000, и при этом он счастлив.

Люди действительно работают вовлечённо и очень довольны.

Slide 16_9 - 3.png

Я научился делегировать работу тем, кто делает её лучше меня

Рекомендую этот проект предпринимателям, которые хотят предсказуемости в бизнесе, больше свободного времени, и особенно тем, кто боится делегировать. Кто думает, что без него всё развалится. Может оказаться так, что разваливается с ним, а без него всё отлично заработает.

Рекомендую «Систему» тем, кто действительно переживает за свой продукт как владелец и собственник

Раньше я влезал во всё, думая, что я уж точно всё сделаю так, как надо. На самом деле это могут сделать другие, и некоторые оказываются круче, чем ты сам. Для меня было открытием, когда я смог полностью делегировать некоторые функции, которые систематизированы и по которым известны ключевые результаты работы. 

Основной плюс – это понимание, что всё могут делать другие люди в твоей команде. Порой они могут работать лучше, чем ты сам, и при этом они генерируют доход для тебя.

Для этого и нужна система. Благодаря ей:

  •  Вы устраняете бардак в финансах и выходите на новый уровень дохода 
  •  Ваши сотрудники начинают биться за прибыль компании, а не просто отсиживать свои трудочасы
  •  Создаете команду, которая будет эффективной даже без вашего участия
  •  Перестаете всё доделывать за сотрудниками и масштабируете бизнес

Время — это наш главный ресурс, который невозможно восполнить. Система помогает потратить его в десятки раз эффективнее. Если хотите масштабировать бизнес в турборежиме, приходите на практикум.

1080x1080.png
5 октября 2023 1030
Спасибо, ваш запрос отправлен
В ближайшее время наш менеджер свяжется с вами.
Закрыть
Спасибо, ваша заявка принята
Что бы мы были максимально полезны для Вас, ответьте на несколько вопросов.
1. Вы владелец компании?
  • Владелец
  • Совладелец
  • Сотрудник
2. Количество сотрудников
  • до 15
  • 16-50
  • 51-100
  • Больше 100
3. Какая у вас сфера бизнеса?
  • Торговля
  • Услуги
  • Сервис
  • Производство
4. Сколько лет вы на рынке?
  • 1-2 год
  • 3-5 лет
  • Более 10 лет
Отправить