запрос консультации
Заполните форму и получите
консультацию специалиста
Отправляя форму вы соглашаетесь
на обработку персональных данных.
Спасибо, ваш запрос отправлен
В ближайшее время наш менеджер свяжется с вами.
Закрыть
Заявка на участие
в практикуме
Наш менеджер свяжется с вами
и ответит на все вопросы.
Мы скоро
перезвоним вам
Менеджер уточнит дополнительную
информацию и запишет вас на курс.
Ближайший практикум
29 ноября - 1 декабря
Нажимая «Записаться на практикум» вы даёте
согласие на обработку персональных данных.
8 800 707-63-13
Пн — пт с 10:00 до 19:00
4736 человек
подписались на статьи
Александр Панасенков: Пробили «стеклянный потолок» и выросли на 370%!
27 августа 2019 519

Город: Дубна

Направление бизнеса: строительство быстровозводимых зданий.

Результаты после проекта:

  • увеличили выручку на 370% по сравнению с аналогичным периодом в прошлом году (июнь 2019 к июню 2018);
  • проекты успешно ведутся без прямого участия владельца;
  • Александр с партнером стали заниматься новыми областями: стратегией, финансовым планированием.

Сайт компании: https://timesteel.ru

Было-стало.jpg

«Нам не хватало цели. Мы двигались, как корабль: куда ветер подует, туда и нас несет. Жили «одним днем». Сейчас чувствуется, что выправляется весь процесс, что появился курс».

Александр Панасенков создал «ТаймСтил» 11 лет назад совместно с партнером. Компания занимается строительством быстровозводимых зданий, производством материалов для них и осуществляет поставки по всей стране. Но, как это часто бывает, динамично развивающаяся компания уперлась в «стеклянный потолок». 

Владелец видел, что компания может двигаться дальше, получать прибыльные проекты, но ему физически не хватало времени реализовать весь потенциал бизнеса. Он сам занимался проектированием, контролировал закупки и работу в цеху, выезжал на стройплощадки. 

Предприниматель твердо решил сдвинуть бизнес с мертвой точки и начал работу с Evolution Management. 

До и после внедрения системы

До
систематизации бизнеса
  • производство загружено только на 30%;
  • мало заказов, так как по большей части сотрудники занимались не своей работой;
  • владельцы погружены в «операционку», ресурсов и времени на развитие не хватает;
  • все данные проектов не фиксировались — дорогостоящие расчетные работы каждый раз проводились с нуля;
  • стихийное финансовое планирование «на глазок». Не было понимания, сколько компания зарабатывает и может потратить, владельцы не получали прибыль
После
систематизации бизнеса
  • каждый сотрудник имеет четкое представление о том, что входит в его обязанности;
  • руководители занимаются развитием компании и масштабированием процессов, а не операционной работой;
  • подобрали CRM-систему для работы с данными, подходящую отрасли компании;
  • Александр теперь контролирует все процессы и не допускает незапланированных трат, потому что начал разбираться в системе финансов.

В начале проекта с Evolution Management мы думали: «Хорошо бы вырасти на 50%». Сейчас не вижу ничего особенного в том, чтобы вырасти в десять раз.

DSC_6246.JPG

Достижения компании после проекта «Бизнес-Эволюция»

  • компания «ТаймСтил» получила на 370% выручки больше по сравнению с аналогичным периодом в прошлом году;
  • внедрили финансовое планирование;
  • внедрили коммуникационную систему;
  • создали отдел маркетинга и начали переход на новую CRM-систему;
  • проекты успешно ведутся без прямого участия владельца;
  • Александр с партнером стали заниматься новыми областями: стратегией, финансовым планированием, коммуникационной системой.

Хотите такие же изменения в вашем бизнесе? 

Узнайте подробнее о консалтинговом проекте «Бизнес-Эволюция» и запишитесь на интервью с консультантом.

27 августа 2019 519
Спасибо, ваш запрос отправлен
В ближайшее время наш менеджер свяжется с вами.
Закрыть