запрос консультации
Заполните форму и получите
консультацию специалиста
Отправляя форму вы соглашаетесь
на обработку персональных данных.
Спасибо, ваш запрос отправлен
В ближайшее время наш менеджер свяжется с вами.
Закрыть
Заявка на участие
в практикуме
Наш менеджер свяжется с вами
и ответит на все вопросы.
Мы скоро
перезвоним вам
Менеджер уточнит дополнительную
информацию и запишет вас на курс.
Ближайший практикум
29 ноября - 1 декабря
Нажимая «Записаться на практикум» вы даёте
согласие на обработку персональных данных.
8 800 707-63-13
Пн — пт с 10:00 до 19:00
4736 человек
подписались на статьи
Иван Фисанов: Упорядочили бизнес-процессы и ускорили работу в 10 раз
12 сентября 2019 468

Город: Новосибирск.

Направление бизнеса:
 торговля ионизаторами для воды.

Результаты после проекта: 

  • наладили отправку заказов без задержек. Скорость работы выросла в 10 раз;
  • оборот компании вырос в 2,6 раза;
  • разработана четкая стратегия роста компании;
  • отстроили систему, которая работает без участия собственников.

Сайт компании: https://aquaspectr.com/

Компания «Центр оздоровления человека» была основана в 2017 году в Новосибирске и занимается продажей ионизаторов для воды и детокс-программ для очищения организма.

Компания легко справилась с построением маркетинга и продаж. Количество заказов быстро росло, но начались проблемы с отгрузкой оплаченных заказов. Сроки затягивались, менеджеры и сам Иван вынуждены были улаживать конфликтные ситуации с недовольными временем поставок клиентами. Нужно было что-то менять.

«Когда мы пришли в Evolution Management, мы пообщались с выпускниками, увидели, какие изменения произошли у них, и точно решили пройти обучение». 

Иван Фисанов

Структура компании как универсальный бизнес-процесс

Ключевым инструментом в систематизации была организующая схема компании. Это структура компании на которой отражено, кто за что отвечает и кому подчиняется. При этом процесс разработки заставляет владельца посмотреть на бизнес под другим углом и «пересобрать» компанию в более эффективный механизм. 

В процессе внедрения, владельцы расставили сотрудников в соответствии с новой оргсхемой. Провели обучающие собрания где добились понимания и согласия. В результате скорость работы организации увеличилась в разы. 

До и после внедрения системы

До
систематизации бизнеса
  • рутинные задачи лежат на собственниках;
  • скачкообразный рост;
  • не определены зоны ответственности сотрудников;
  • в день обрабатывали 3-5 заказов, клиенты ждали по 3-4 месяца.
После
систематизации бизнеса
  • собственники занимаются ключевыми задачами;
  • разработана четкая стратегия роста компании;
  • отправляют по 30-50 заказов в день, клиенты получают их в срок;
  • каждый сотрудник занимается своим делом.

Достижения

В компании за полгода внедрения управленческих инструментов сделали большой шаг вперед:

  • внедрили организующую схему;
  • отстроили систему, которая работает без участия собственников;
  • распределили обязанности между сотрудниками;
  • наладили отправку заказов без задержек. Скорость работы выросла в 10 раз;
  • оборот компании вырос в 2,6 раза.

За полгода в программе мы увеличились в 2,6 раза, оборот и качество оказания услуг продолжают расти. Собственники теперь занимаются только своими задачами, что напрямую отражается на темпе роста компании.

Узнайте подробности о программе систематизации на нашем сайте и запишитесь на семинар-практикум!

Хотите такие же изменения в вашем бизнесе? 

12 сентября 2019 468
Спасибо, ваш запрос отправлен
В ближайшее время наш менеджер свяжется с вами.
Закрыть