запрос консультации
Заполните форму и получите
консультацию специалиста
Отправляя форму вы соглашаетесь
на обработку персональных данных.
Спасибо, ваш запрос отправлен
В ближайшее время наш менеджер свяжется с вами.
Закрыть
Заявка на участие
в практикуме
Наш менеджер свяжется с вами
и ответит на все вопросы.
Мы скоро
перезвоним вам
Менеджер уточнит дополнительную
информацию и запишет вас на курс.
Ближайший практикум
10 - 12 апреля
Нажимая «Записаться на практикум» вы даёте
согласие на обработку персональных данных.
8 800 707-63-13
Пн — пт с 09:00 до 18:00
Вадим Середа: «Запустили новый продукт и увеличили выручку вдвое»
26 сентября 2019 653
Вадим Середа.jpg

Город: Новосибирск

Направление бизнеса: охрана труда и промышленная безопасность

Сайт: http://sweb.group/

Количество сотрудников: 154

Результаты после проекта:

  • Выручка выросла в 2 раза.
  • Собственник освободился от операционки и занимается стратегией.
  • Штат увеличился в полтора раза.
35928289_288882278349928_515460749137543168_n.jpg

Команда SWEB Group

С 2011 года Вадим и его партнер прошли долгий путь от лаборатории по аттестации рабочих мест до федеральной группы компаний SWEB Group.

Компания оценивает рабочие места и производственные объекты, повышает квалификацию персонала и культуру безопасности, чтобы люди работали без рисков для жизни, здоровья и бизнеса.

В своей сфере SWEB Group входит в тройку лидеров по объему предоставления услуг в России.

Ключевые проблемы

Компания росла, но владельцы не понимали, как можно масштабировать результаты дальше. В компании не было системы, на которой мог бы строиться успех. У владельцев не хватало времени на то, чтобы отстроить эту систему.

«Мы выросли, но это было «больно»: не было системы и ничего, на чем бы мог строиться успех. Мы быстро росли в продажах, кое-как успевали предоставлять услуги — все хромало, и в организации процессов был беспорядок.

Вадим Середа, владелец компании Sweb Group

Собственники наняли генерального директора, но это дало лишь возможность переложить проблемы со своих плеч на его, но не устранить их. Вадим и его партнер написали стратегию компании на 5 лет, но это также не помогло навести порядок — стратегия не выполнялась.

Полноценную систему Вадим увидел в компаниях друзей из Новосибирска, которые внедрили инструменты системного бизнеса. Вадим решил последовать их примеру. 

Вадим принял решение пройти консалтинговый проект «Бизнес-Эволюция» в Evolution Management. И не один, а вместе с генеральным директором, чтобы быть с ним на одной волне и добиваться больших результатов, в том числе во внедрении инструментов администрирования.

Изменения

Раньше Вадим видел бизнес как простое предоставление услуги: качественно оформить документы и вовремя отправить их клиенту. Но владельцы не задумывались, как они могут расширять свою деятельность дальше, как могут помочь клиентам.

Собственники прописали новую цель компании: «Сохранить жизнь и здоровье всего трудоспособного населения страны, делая труд безопасным на всех предприятиях». Эта цель и стала основой ребрендинга — Вадим объединил под одним именем все виды деятельности и продукты бизнеса, чтобы следовать единым ценностям. 

Руководство компании так прониклось новой целью, что даже в оргполитике прописали: «Мы не называем конкурирующие компании конкурентами, потому что единственным нашим конкурентом является невежество руководителей и специалистов в области охраны труда»

Вадим поделился ценным осознанием — с помощью инструментов системного бизнеса он понял, как разделять функции владельца и функции генерального директора, как тот должен действовать, какой продукт работы выдавать и как может повлиять на внедрение системного управления в компанию. 

«В Evolution Management мы увидели, что бизнес может ставить перед собой большие цели и предоставлять качественный продукт, который влияет на жизни клиентов. Мы пересмотрели цель и миссию нашей компании. Теперь мы понимаем, что наша главная задача — давать знания и делать бизнес клиентов безопасным».

Вадим Середа

Результаты

Собственники увидели потенциал бизнеса, пока собирали оргсхему компании. Их озарила идея внедрить в сферу охраны труда IT-технологии: они автоматизировали повышение квалификации и создали технологию обучения, по которой работники могут обучаться безлимитно. 

Вадим уверен, что этот продукт способен изменить сферу охраны труда навсегда. В результате получился востребованный продукт, который сразу запустили в продажу.

«На проекте я понял ключевую идею: бизнес становится успешным только тогда, когда служит людям. Компания должна определять своей главной целью избавить людей от проблем с помощью своего продукта. Деньги в этом случае приходят сами».

Вадим Середа

Нужно было и больше производить — требовались дополнительные сотрудники. 
За время прохождения «Бизнес-Эволюции» компания наняла 62 новых работника.

И если раньше собственники нанимали людей, чтобы заткнуть «дыру», то теперь они анализируют: действительно ли нужно приглашать человека или «дыра» возникла из-за разрыва коммуникационных линий.

По словам Вадима, организация компании стала прозрачной: каждый сотрудник понимает, какой конечный продукт он должен произвести и что входит в зону его ответственности.

Год назад, до участия в консалтинговой программе, Вадим ставил перед своей компанией цель стать первыми в Сибири и на Дальнем Востоке. Сегодня Вадим с партнером думают о выходе на мировой рынок. 

DSC02227.jpg

Основатель компании Вадим Середа и генеральный директор Денис Бородин

Вадим не только успевал совмещать участие в консалтинговом проекте с управлением компанией, но и смог упаковать и выпустить новый продукт. Более того, компания получила лицензию на два новых направления: экспертизу промышленной безопасности и спецоценку для предприятий с гостайной.

Благодаря этому продажи выросли в 2 раза. Их даже пришлось ненадолго приостановить, чтобы не «вылететь» с упрощенной системы налогообложения. 

«Благодаря систематизации бизнеса высвободилось мое внимание. Теперь я занимаюсь стратегическими задачами, не отвлекаясь на мелкие дела. Самое главное, теперь я владею технологией внедрения систематизации в абсолютно любой бизнес. 

Думаю, умение систематизировать бизнес — это неубиваемый актив, необходимый каждому собственнику».

Вадим Середа

До
систематизации бизнеса
  • у бизнеса нет целей
  • собственник погружен в операционку
  • нет понимания, как масштабироваться
  • не успевали качественно предоставлять услуги
  • у найма нет схемы работы
  • штат — 92 сотрудника
После
систематизации бизнеса
  • определили цели бизнеса и стратегию роста
  • выпустили новый продукт
  • выручка выросла в 2 раза
  • систематизировали процессы найма
  • внедрили финансовое планирование 
  • штат — 154 сотрудника

Хотите получить такие же изменения в своем бизнесе?

Узнайте подробности о программе систематизации на нашем

сайте и запишитесь на семинар-практикум!

26 сентября 2019 653
Спасибо, ваш запрос отправлен
В ближайшее время наш менеджер свяжется с вами.
Закрыть
Спасибо, ваша заявка принята
Что бы мы были максимально полезны для Вас, ответьте на несколько вопросов.
1. Вы владелец компании?
  • Владелец
  • Совладелец
  • Сотрудник
2. Количество сотрудников
  • до 15
  • 16-50
  • 51-100
  • Больше 100
3. Какая у вас сфера бизнеса?
  • Торговля
  • Услуги
  • Сервис
  • Производство
4. Сколько лет вы на рынке?
  • 1-2 год
  • 3-5 лет
  • Более 10 лет
Отправить