запрос консультации
Заполните форму и получите
консультацию специалиста
Отправляя форму вы соглашаетесь
на обработку персональных данных.
Спасибо, ваш запрос отправлен
В ближайшее время наш менеджер свяжется с вами.
Закрыть
Заявка на участие
в практикуме
Наш менеджер свяжется с вами
и ответит на все вопросы.
Мы скоро
перезвоним вам
Менеджер уточнит дополнительную
информацию и запишет вас на курс.
Ближайший практикум
24 - 26 июля
Нажимая «Записаться на практикум» вы даёте
согласие на обработку персональных данных.
8 800 707-63-13
Пн — пт с 09:00 до 18:00

Светлана Лезина и Юлия Бражник: После систематизации передумали продавать бизнес и выросли на 70 % по доходу


Мы для сотрудников были, по сути, психологами. Не руководителями, не владельцами, не идейными вдохновителями, не теми людьми, которые ведут за собой всю команду. Мы поняли, что так дальше продолжаться уже не может и приняли решение пойти на проект "Бизнес Эволюция".

13 сентября 2019 536

Город: Москва.

Направление бизнеса:
 производство авторских портновских манекенов.

Результаты после проекта: 

  • прирост выручки к прошлому году 50 — 70 %;
  • сотрудники стали брать на себя ответственность за решение проблем;
  • компания пробила «стеклянный потолок» развития;
  • у владельцев появилось больше свободного времени.

Сайт компании: https://rdfgroup.ru/

Светлана Лезина и Юлия Бражник – совладельцы компании «РДФ Групп», производство авторских портновских манекенов. В штате 30 человек.

Когда компания выросла до 25 сотрудников, Светлана столкнулась с трудностями управления персоналом. Сотрудники вереницей несли проблемы в кабинет директора. Находясь в режиме решения оперативных задач, она уже не имела времени на развитие. Появлялись идеи продать бизнес и заняться чем-то другим.

Один из руководителей повесил табличку на дверь директора «Кабинет психологической разгрузки». Сотрудники воспринимали владельцев не как лидеров и руководителей, а как штатных психологов.

Большая работа велась с персоналом, чтобы донести, для чего это нужно и как поможет всем в работе. 

Сейчас сотрудники берут на себя ответственность за решение проблем. У владельцев появилось больше свободного времени и, как видно из показателей, компания пробила «стеклянный потолок» развития.

Табличка на двери директора:
«кабинет психологической разгрузки»

До и после внедрения системы

До
систематизации бизнеса
  • сотрудники постоянно приносили проблемы;
  • у владельцев не было времени на решение стратегических задач;
  • постоянно разгребали проблемы вчерашних дней, вместо того чтобы концентрировать свое внимание на будущем компании.
После
систематизации бизнеса
  • прирост выручки к прошлому году 50 — 70 % от месяца к месяцу;
  • сотрудники стали брать на себя ответственность за решение проблем;
  • компания пробила «стеклянный потолок» развития;
  • у владельцев появилось больше свободного времени.

 

Достижения

За 5 месяцев были разработаны и внедрены следующие инструменты:

  • финансовое управление и бюджетирование;
  • организующая схема компании;
  • система описания должностных инструкций и ввода в должность;
  • система письменных коммуникаций;
  • система найма и создания команды.

Теперь сотрудники приходят не просто с проблемой, а с предложением решения. Расписаны варианты, и руководителю остается только одобрить или не одобрить.

Светлана Лезина и Юлия Бражник
13 сентября 2019 536
Спасибо, ваш запрос отправлен
В ближайшее время наш менеджер свяжется с вами.
Закрыть
Спасибо, ваша заявка принята
Что бы мы были максимально полезны для Вас, ответьте на несколько вопросов.
1. Вы владелец компании?
  • Владелец
  • Совладелец
  • Сотрудник
2. Количество сотрудников
  • до 15
  • 16-50
  • 51-100
  • Больше 100
3. Какая у вас сфера бизнеса?
  • Торговля
  • Услуги
  • Сервис
  • Производство
4. Сколько лет вы на рынке?
  • 1-2 год
  • 3-5 лет
  • Более 10 лет
Отправить