запрос консультации
Заполните форму и получите
консультацию специалиста
Отправляя форму вы соглашаетесь
на обработку персональных данных.
Спасибо, ваш запрос отправлен
В ближайшее время наш менеджер свяжется с вами.
Закрыть
Заявка на участие
в практикуме
Наш менеджер свяжется с вами
и ответит на все вопросы.
Мы скоро
перезвоним вам
Менеджер уточнит дополнительную
информацию и запишет вас на курс.
Ближайший практикум
10 - 12 апреля
Нажимая «Записаться на практикум» вы даёте
согласие на обработку персональных данных.
8 800 707-63-13
Пн — пт с 09:00 до 18:00
Светлана Лезина и Юлия Бражник: После систематизации передумали продавать бизнес и выросли на 70 % по доходу
13 сентября 2019 319

Город: Москва.

Направление бизнеса:
 производство авторских портновских манекенов.

Результаты после проекта: 

  • прирост выручки к прошлому году 50 — 70 %;
  • сотрудники стали брать на себя ответственность за решение проблем;
  • компания пробила «стеклянный потолок» развития;
  • у владельцев появилось больше свободного времени.

Сайт компании: https://rdfgroup.ru/

Светлана Лезина и Юлия Бражник – совладельцы компании «РДФ Групп», производство авторских портновских манекенов. В штате 30 человек.

Когда компания выросла до 25 сотрудников, Светлана столкнулась с трудностями управления персоналом. Сотрудники вереницей несли проблемы в кабинет директора. Находясь в режиме решения оперативных задач, она уже не имела времени на развитие. Появлялись идеи продать бизнес и заняться чем-то другим.

Один из руководителей повесил табличку на дверь директора «Кабинет психологической разгрузки». Сотрудники воспринимали владельцев не как лидеров и руководителей, а как штатных психологов.

Большая работа велась с персоналом, чтобы донести, для чего это нужно и как поможет всем в работе. 

Сейчас сотрудники берут на себя ответственность за решение проблем. У владельцев появилось больше свободного времени и, как видно из показателей, компания пробила «стеклянный потолок» развития.

Табличка на двери директора:
«кабинет психологической разгрузки»

До и после внедрения системы

До
систематизации бизнеса
  • сотрудники постоянно приносили проблемы;
  • у владельцев не было времени на решение стратегических задач;
  • постоянно разгребали проблемы вчерашних дней, вместо того чтобы концентрировать свое внимание на будущем компании.
После
систематизации бизнеса
  • прирост выручки к прошлому году 50 — 70 % от месяца к месяцу;
  • сотрудники стали брать на себя ответственность за решение проблем;
  • компания пробила «стеклянный потолок» развития;
  • у владельцев появилось больше свободного времени.

 

Достижения

За 5 месяцев были разработаны и внедрены следующие инструменты:

  • финансовое управление и бюджетирование;
  • организующая схема компании;
  • система описания должностных инструкций и ввода в должность;
  • система письменных коммуникаций;
  • система найма и создания команды.

Теперь сотрудники приходят не просто с проблемой, а с предложением решения. Расписаны варианты, и руководителю остается только одобрить или не одобрить.

Светлана Лезина и Юлия Бражник

Хотите такие же изменения в вашем бизнесе? 

Узнайте подробности о программе систематизации на нашем сайте и запишитесь на семинар-практикум!

13 сентября 2019 319
Спасибо, ваш запрос отправлен
В ближайшее время наш менеджер свяжется с вами.
Закрыть
Спасибо, ваша заявка принята
Что бы мы были максимально полезны для Вас, ответьте на несколько вопросов.
1. Вы владелец компании?
  • Владелец
  • Совладелец
  • Сотрудник
2. Количество сотрудников
  • до 15
  • 16-50
  • 51-100
  • Больше 100
3. Какая у вас сфера бизнеса?
  • Торговля
  • Услуги
  • Сервис
  • Производство
4. Сколько лет вы на рынке?
  • 1-2 год
  • 3-5 лет
  • Более 10 лет
Отправить