запрос консультации
Заполните форму и получите
консультацию специалиста
Отправляя форму вы соглашаетесь
на обработку персональных данных.
Спасибо, ваш запрос отправлен
В ближайшее время наш менеджер свяжется с вами.
Закрыть
Заявка на участие
в практикуме
Наш менеджер свяжется с вами
и ответит на все вопросы.
Мы скоро
перезвоним вам
Менеджер уточнит дополнительную
информацию и запишет вас на курс.
Ближайший практикум
4 - 6 декабря
Нажимая «Записаться на практикум» вы даёте
согласие на обработку персональных данных.
8 800 707-63-13
Пн — пт с 09:00 до 18:00
Семинар-практикум
Как сделать бизнес
системным и передать
оперативное управление
4 - 6 декабря
10:00 - 20:00
Онлайн
с индивидуальной работой
Получить программу
распространённые проблемы
Какие проблемы есть в бизнесе
когда нет системы управления?
Практикум будет полезен владельцам бизнеса, сталкивающимся со следующими проблемами:
Вы стали рабом бизнеса,
без вас ничего не работает
Каждый день вы решаете
одни и те же проблемы
Сотрудники снова и снова
не выполняют ваши
поручения
Ощущение, что в мозгах
застой, а в компании
болото
Стыдно за продукт, людей,
за то, как всё организовано
«на коленке»
Разочарование в себе:
«Я не способен построить
нечто большее»
1:37 мин
Трёхдневный
семинар-практикум
Мы расскажем вам о том как
много можно успеть за 3 дня
практики и лекций.
Практикум 4 - 6 декабря
Нажимая кнопку «Иду на практикум» вы даёте
согласие на обработку персональных данных.
Мы скоро перезвоним
вам и поможем
А пока вы можете сами познакомиться
с программой нашего семинара-практикума.
Узнать о трёхдневном семинаре-практикуме
что вы изучите
Программа
семинара-практикума
День первый
Знакомство с организационной схемой
и технологиями системного бизнеса
01
Организующая схема
Инструмент владельца для передачи операционки
  • Определение организации, подход
    к оргсхеме как к бизнес-процессу
  • Тренировка. Как сформулировать
    ожидаемый от сотрудника результат
    и донести это до сотрудника.
  • Практика. Разработка одной должностной
    инструкции. Пошаговая последовательность
    ввода в должность.
  • Тренировка. Проектирование бизнес-
    процесса для одного подразделения
    вашей компании.
02
Технология измерения
результатов — статистики
Как перейти от интуиции к цифровому управлению
  • Принципы измерения результатов работы,
    как их ввести и автоматизировать.
  • 5 ключевых и 11 дополнительных
    показателей работы бизнеса для
    собственника.
  • Тренировка. Разработка графиков статистик
    для трёх должностей.
  • Практика. Пульт управления организацией.
    Как управлять бизнесом на основе
    показателей.
03
Система планирования
и координационные мероприятия
Как увеличить скорость реализации планов владельца?
  • Как согласовать работу подразделений
    компании на всех уровнях.
  • Шаблон документа: «План задач на неделю»,
    который сотрудник приносит на совещание,
    и инструкция по работе с ним.
  • Практика. Тренировка по проведению
    еженедельного совещания.
  • Практика. Написание плана на неделю.
Записаться на практикум 4 - 6 декабря
День второй
Вы научитесь грамотно выстраивать
финансовую политику в вашей компани
04
Система управления финансами
Как устранить бардак в финансах,
который съедает вашу прибыль?
  • Что такое финансовая модель компании,
    и как ее использовать в планировании
    и управлении?
  • Практика. Еженедельная
    последовательность действий владельца
    бизнеса, где он принимает решение по
    планированию и распределению дохода.
  • Документ: Порядок действий по проведению
    финансового планирования.
05
Система начисления ЗП от результата
Как вовлечь всю команду в битву за доход
  • Как поднять ответственность руководителей
    за доход компании
  • Пример документа: начисление заработной
    платы руководителей от финансового
    результата компании.
06
Система должностных инструкций
Как ускорить найм и адаптацию персонала?
  • Как ускорить адаптацию и ввод
    в должность сотрудников?
  • Практика. Разаботка должностной
    инструкции сотрудника отдела персонала.
  • Каждый сотрудник быстро понимает, что от
    него требуется, не задаёт лишних вопросов.
День третий
Вы узнаете как достигать больших
целей при меньшем личном участии
07
Система стратегического управления
Как перестать вязнуть в мелочах, достигая
огромных целей руками команды
  • Этапы стратегического управления.
    Особенности каждого этапа, роль
    собственника и ключевых руководителей.
  • Тренировка. Поиск «узкого места»,
    сдерживающего развитие. Мозговой штурм:
    «Как преодолеть этот барьер?».
  • Практика. Создание черновика
    стратегического плана компании на
    ближайший год.
08
Автоматизация системы управления
Создайте эффект присутствия владельца в компании,
даже когда вы в отпуске
  • Более эффективное применение
    инструментов управления с помощью
    автоматизации.
  • Практика. Знакомство с программным
    продуктом, с помощью которого можно
    автоматизировать систему управления.
результат
Вы испытаете восторг от ощущения ясности того,
что делать на годы вперёд
чему вы научитесь
После трёх дней практики
у вас будет технология
Как переключить
сотрудников
из режима «из-под палки»
в «интересно попробовать»
Идеальная картина
будущего компании
о которой вы всегда мечтали
Как передать
ежедневную рутину
своим сотрудникам и заняться
развитием компании
План внедрения
системы в ваш бизнес
Заявка на участие
в практикуме
Наш менеджер свяжется с вами
и ответит на все вопросы.
Мы скоро
перезвоним вам
Менеджер уточнит дополнительную
информацию и запишет вас на курс.
Ближайший практикум
4 - 6 декабря
Нажимая «Записаться на практикум» вы даёте
согласие на обработку персональных данных.
кейсы
Результаты наших клиентов
Рост прибыли и свободного времени клиентов — вместо 1000 слов.
За 8 месяцев доход вырос
на 50%, а штат на 20%
Инженерно-проектные изыскания
для строительства
Кирилл Нарожных
Владелец компании «ПроинжГрупп»
До
систематизации бизнеса
  • Владелец погружен в операционное управление
  • Нет развития – вместо запуска новых
    направлений и объектов более высокого
    уровня, владелец занимался текущими задачами
  • В штате 45 сотрудников
После
систематизации бизнеса
  • Владелец делегировал операционные
    вопросы и занимается развитием
  • Доход вырос на 50%
  • В штате 55 сотрудников
Команда руководителей
открывает салоны
без участия владельца
Сеть салонов оптики
в Оренбурге и области
Лариса Зуева
Владелица компании «Дилор»
До
систематизации бизнеса
  • По 12 часов в день на работе
  • Открыла 3 новых салона, но общая
    прибыль по сети упала
  • Не хватало внимания на управление
    всеми подразделениями
После
систематизации бизнеса
  • Прирост прибыли: 35%
    на падающем рынке
  • Периодически отсутствует в компании,
    но развитие не останавливается
  • Сотрудники сами открывают салоны
    без участия владельца
За прошлый год накопили
резервы их хватит
на 3 месяца, чтобы
спокойно пройти кризис.
Производство изделий из латуни
и цветных металов
Сергей Лапин
Владелец компании «Латутнинг»
До
систематизации бизнеса
  • Владелец ввлезает во все процессы
    от продаж до производства.
  • Пол года висело объявление
    о продаже бизнеса.
  • В штате 30 сотрудников.
После
систематизации бизнеса
  • Производство и продажи работают
    без участия собственника.
  • Рост по доходу за год внедрения - 46 %.
  • Куплено оборудование на 30 млн. руб.
    на сэкономленные средства.
Вернул скорость роста бизнеса
и кратно увеличил
ответственность персонала
Оптовая и розничная торговля корейской и
японской косметикой.
Малек Аль-Хамид
Владелец компании «Atami»
До
систематизации бизнеса
  • Валовый доход: 15,5 млн руб. / месяц
  • 5 часов в день тратил на операционку, занимаясь оптовой компанией
    по остаточному принципу
  • В штате 50 сотрудников.
После
систематизации бизнеса
  • Валовый доход розницы:
    45 млн руб. / месяц
  • 1 час на операционку и 4 часа
    на развитие и управление
    двумя бизнесами
  • Несмотря на пандемию сохранил
    показатели по розничному направлению
  • В штате 100 человек
ведущий
Курс ведет действующий
предприниматель
Тренер
Евгений Фролов
более 60 сотрудников
в команде
Предприниматель
с 2002 года.
Учредитель двух успешных бизнесов,
специалист по автоматизации
Более 400
организационных структур
разработал для компаний
малого и среднего бизнеса
Автор двух книг
«Моя компания работает без меня»
и «Системный бизнес. Лидер и команда».
Ценные материалы
Что вы заберёте с собой
после окончания семинара-практикума
ваши инструменты
Что поможет сделать ваш
бизнес системным
Раздаточные материалы, которые вы заберёте с собой
План внедрения
инструментов управления
в ваш бизнес
Планы сотрудников
4 примера еженедельных
планов для сотрудников
16 статистик
и инструкции
по использованию
Стратегия и директивы
Финансового
планирования компании
Таблица по выплатам
зарплаты от результата
работы компании
Организующая схема
и должностные
инструкции сотрудников
заявка на участие
Запишитесь
на 4 - 6 декабря
С вами свяжется менеджер и всё расскажет.
Нажимая кнопку «Записаться на курс» вы даёте
согласие на обработку персональных данных.
Мы скоро перезвоним
вам и поможем
А пока вы можете сами познакомиться
с программой нашего семинара-практикума.
Узнать о трёхдневном семинаре-практикуме
запрос программы
Заполните форму и мы вышлем
pdf-файл вам на почту
Отправляя форму вы соглашаетесь
на обработку персональных данных.
Спасибо, мы отправили письмо
Проверьте почту, мы отправили на неё PDF
файл программы практикума.
Закрыть
Спасибо, ваш запрос отправлен
В ближайшее время наш менеджер свяжется с вами.
Закрыть
Спасибо, ваша заявка принята
Что бы мы были максимально полезны для Вас, ответьте на несколько вопросов.
1. Вы владелец компании?
  • Владелец
  • Совладелец
  • Сотрудник
2. Количество сотрудников
  • до 15
  • 16-50
  • 51-100
  • Больше 100
3. Какая у вас сфера бизнеса?
  • Торговля
  • Услуги
  • Сервис
  • Производство
4. Сколько лет вы на рынке?
  • 1-2 год
  • 3-5 лет
  • Более 10 лет
Отправить