Пн - пт с 09:00 до 18:00

Причина и следствие. Как добиваться чего угодно в жизни и работе

Дата выхода: 07.08.2020
24234
Время чтения:
Обновлено: 24.01.2025
Сохранить статью:

Наверняка в вашей работе не все идеально. Очень вероятно, что вы пишете планы на неделю, на месяц, но они не исполняются. А может быть даже такое, что они в основном не исполняются. 

Вероятно, существуют различные конфликтные ситуации с коллегами, бывает недопонимание с сотрудниками. И все это приводит к тому, что цели, которые вы ставите перед собой, не достигаются. Доход не на том уровне, на каком хотелось бы. Все это может привести к большому количеству ошибок, из-за которых можно потерять бизнес или место работы. 

Но нам нужно достигать целей и выполнять задачи. Для того, чтобы понять, как именно это делать, разберем два ключевых понятия, две важных точки зрения, от которых зависит все, что с вами происходит. Первое понятие — это «Причина», второе – «Следствие». 

Что значит быть причиной

Причина — это когда мы на что-то оказываем влияние: звоним клиенту, продаем товар или услугу, убеждаем в том, что ему это нужно. Если клиент приобрел товар, и деньги зашли в компанию, мы являемся причиной этого. Соответственно, нам начисляют комиссионные, тогда мы — причина того, что у нас появились нужные комиссионные. В принципе, зарплату платят за то, что человек вступает в состояние причины. 

Быть в состоянии причины — значит выполнять понятные шаги для достижения цели или задачи: произвести товар, нанять сотрудника, сдать отчетность. Это личное понимание человека, что от него зависят обстоятельства.

Илюстрации.001 (3).jpeg

Что значит быть следствием

Состояние следствия бывает позитивным и негативным. Позитивное – это когда мы едим что-то вкусное, нам делают массаж, устраивают сюрприз, мы получаем от этого удовольствие – это позитивные моменты следствия. 

Но чаще всего, в жизни, если человек выступает в роли следствия, – это неприятно: клиент послал, произошел брак, из-за этого сделали удержание из зарплаты. В итоге негативные последствия ставят нас в состояние следствия.

Состояние следствия – когда кто-либо или что-либо оказывает на нас влияние. В состоянии следствия стоит умозаключение: я никак не могу повлиять на эти вот обстоятельства. 

«Мне попался невероятно сложный клиент! Да никто ему не сможет продать!  На этом клиенте вот эта технология работать не будет. Попробуйте сами!» Выгнали с работы, шеф какой-то больной, с этой компанией все не так — это мысли в состоянии следствия.

Илюстрации.001 (2).png

В состоянии следствия невозможно добиться целей

Почему я делаю на этом большой акцент: дело в том, что только в состоянии причины, в постоянном поиске способов быть причиной можно добиться нужных результатов. 

В состоянии следствия мы будем только получать взбучки и по голове, будут постоянные расстройства. В этом состоянии нет шансов добиться роста показателей, расширения организации, ну и самое главное – невозможно добиться своих целей.

Кто достигает успеха: упорные или везучие?

Давайте на это посмотрим еще с одной стороны. В отношении причины и следствия можно также провести параллель с таким понятием как «успех» и «удача». 

Успех – очень желаемое состояние. Обычно успешным человеком называют того, у кого в жизни все ладится и получается: у него большой дом, хорошая машина, красивая жена, умные и здоровые дети, они периодически ездят отдыхать. На работе человека ценят, у него все ладится, он позитивный. То есть, жизнь удалась, значит человек достиг успеха.

Может показаться, что удача – это тоже самое. Например, оставили наследство, выиграл в лотерею, познакомился с правильным человеком, оказался в нужное время в нужном месте. Может показаться, что успешные люди становятся успешными именно благодаря удаче. 

Но, если мы рассмотрим то, как случается удача, то поймем, что на самом деле не знаем конкретных шагов или технологии «Как быть удачливым». Зато существует технология «Как быть успешным». 

И, на самом деле, успех состоит из точных шагов. Этому можно учиться и практиковаться. Если взять любого, действительно способного, успешного человека, то можно увидеть, что он много работал, учился и выполнял действия, направленные на достижение своей мечты, цели или задачи.

Как практиковать причинность в жизни и работе

Какой вывод я хочу, чтобы мы здесь сделали? Если мы хотим успеха, нам важно выступать в роли причины. То есть мы должны считать, что все зависит от нас, все, что в жизни происходит, – это наша точка зрения, наши решения и наши мысли. 

Если же мы думаем:  «Вот бы удача пришла ко мне, и я наконец-то стал бы счастливым», то мы будем следствием. Мы будем ждать, чтобы откуда-то пришло счастье, и думать, будто никак не можем на это повлиять. 

Когда вы читаете эту статью, когда изучаете, как работает организующая схема, как устроена ваша компания, что от вас ожидается — важно смотреть на эти вещи с точки зрения причины. Нужно всегда задавать себе вопрос «Как я могу повлиять? Как я могу исправить ту или иную ситуацию?».

Илюстрации.001.jpeg

И каждый раз, когда возникает мысль: «от меня это не зависит», «это сотрудники не такие», «с экономикой что-то не так», «рынок сложный», «клиенты какие-то больные» — важно понимать, что это говорит состояние следствия. В итоге оно не приведет к той цели, которую человек перед собой ставит. 

Бывает сложно смотреть на жизнь в состоянии причины. Бывают такие обстоятельства, когда действительно чувствуешь, что с тобой поступили несправедливо: например, заказчики месяцами тянут с оплатой по договорам, хотя со своей стороны вы все сделали во время. Тогда может возникнуть идея: «Ну, с рынком сложности, я-то как на это повлияю?». 

Действительно, бывает не очевидно, как можно что-то изменить. Но, стоит продолжать задавать себе вопрос: «Как лично я могу повлиять на расширение компании? Что мне нужно еще изучить?». 

Если постоянно задаваться этим вопросом, расширять свой кругозор и отвечать на вопрос: «Как я могу на это повлиять?», рано или поздно мы будем находить все более действенные рычаги для того, чтобы рос наш личный доход и доход всей организации.

Узнайте, как вовлечь команду в битву за доход, на бесплатном мастер-классе «Формула системного бизнеса»

Зарегистрируйтесь и получите Авторскую книгу Евгения Фролова «Системный бизнес».

Вам также может понравиться
Диверсификация бизнеса: виды, способы и этапы

Диверсификация бизнеса: виды, способы и этапы

О чем речь? Диверсификация бизнеса – стратегия расширен...

Как мотивировать сотрудников: от теории к практике

Как мотивировать сотрудников: от теории к практике

Как мотивировать сотрудников? Сильнее всего вдохновляет...

Как автоматизировать бизнес: правила, методы, инструменты

Как автоматизировать бизнес: правила, методы, инструменты

Как автоматизировать бизнес? На первом этапе оценивают,...

Навыки командной работы: преимущества, советы по развитию

Навыки командной работы: преимущества, советы по развитию

О чем речь? Навыки командной работы – группа качеств ра...

Должностная инструкция руководителя отдела: зачем нужна и как составить

Должностная инструкция руководителя отдела: зачем нужна и как составить

О чем речь? Должностная инструкция руководителя отдела ...

Павел Шаповалов: Выросли на 15% за полугодие без усиления маркетинга и продаж
18.04.2025

Павел Шаповалов: Выросли на 15% за полугодие без усиления маркетинга и продаж

Когда мы движемся хаотично, ходим на различные курсы и начин...

Иван Фисанов: Упорядочили бизнес-процессы и ускорили работу в 10 раз
18.04.2025

Иван Фисанов: Упорядочили бизнес-процессы и ускорили работу в 10 раз

Мы не справлялись с возросшим объемом заказов, клиенты ждали...

Пробили «стеклянный потолок» и выросли на 370%!
18.04.2025

Пробили «стеклянный потолок» и выросли на 370%!

В начале проекта с Evolution Management мы думали: «Хорошо б...

После систематизации передумали продавать бизнес и выросли на 70 % по доходу
18.04.2025

После систематизации передумали продавать бизнес и выросли на 70 % по доходу

Мы для сотрудников были, по сути, психологами. Не ...

Дмитрий Артынский
Руководитель отдела продаж
Дмитрий Артынский печатает ...
Получить подарок