Карта сайта Evolution IT Management
Страницы
- Книга: Как сделать бизнес системным и выйти из операционки
- Система
- PERSONAL INFORMATION PROCESSING NOTICE
- COOKIE SETTINGS (НАСТРОЙКИ ФАЙЛОВ COOKIE)
- COOKIE POLICY (ПОЛИТИКА ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ФАЙЛОВ COOKIE)
- Алексей Соколов
- Главная страница
- Блог
- О компании
- Контакты
- Финансовый контроль
- Проект "Активатор"
- PRIVACY POLICY (ПОЛИТИКА КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТИ)
- TERMS AND CONDITIONS (УСЛОВИЯ И ПОЛОЖЕНИЯ)
- Карта сайта
- Евгений Фролов
Записи по категориям
Кейсы
- Павел Шаповалов: Выросли на 15% за полугодие без усиления маркетинга и продаж
- Иван Фисанов: Упорядочили бизнес-процессы и ускорили работу в 10 раз
- Пробили «стеклянный потолок» и выросли на 370%!
- После систематизации передумали продавать бизнес и выросли на 70 % по доходу
- За девять месяцев мы выросли по доходу на 30%
- Сделал завод ЖБИ автономным от владельца и сохранил темпы роста дохода и производства
- При сокращении штата на 10 % доход вырос на 30 % за полгода
- Маржинальность выросла на 40 % за год
- Маржинальность выросла в 2 раза без повышения цен на услуги
- Победить усталость от бизнеса и выжить во время пандемии
- Пробил «стеклянный потолок» по прибыли после года стагнации, увеличив доход на 40 %
- После трех лет стагнации бизнеса выросли на 120 % по обороту и прибыли
- Ускорили рост миллиардной компании с 15 до 25 % в год и освободились от рутины
- От «адской операционки» до управления двумя растущими бизнесами через команду топов
- Нашел скрытые ресурсы в бизнесе. 30 000 000 руб. на новые станки
- От «блуждания по лабиринту» до системного бизнеса
Команда
- Как делегировать задачи и не допускать ошибок
- Как уволить генерального директора: основания, этапы процедуры
- Как мотивировать сотрудников: от теории к практике
- Навыки командной работы: преимущества, советы по развитию
- Должностная инструкция руководителя отдела: зачем нужна и как составить
- Стратегическое управление компанией: виды, уровни и этапы
- Как управлять командой: принципы, стили и инструменты
- Самые эффективные способы разрешения конфликтов
- Должностные обязанности заместителя директора: разбираемся в деталях
- Изменения в должностную инструкцию работника: этапы и ошибки
- Плюсы и минусы авторитарного стиля руководства: когда включать тирана
- Должностная инструкция помощника руководителя – зачем нужна и как составить
- Создание эффективной команды: роли участников и этапы формирования
- Делегирование полномочий руководителем: преимущества, принципы, этапы процесса
- Организационная структура предприятия: элементы, виды и пошаговая разработка
Личный рост
- Как развивать бизнес: 5 шагов от хаоса к управляемому росту
- Личный тайм-менеджмент: методы и инструменты
- Успех руководителя: составляющие и секреты
- Лидерские качества руководителя: чем обладать и как развивать
- Успех в бизнесе: факторы, правила, рекомендации
- Качества успешного предпринимателя: деловые и личные
Новости
- Мы подписали соглашение о сотрудничестве с Управлением Уполномоченного по защите прав предпринимателей
- Итоги первого квартала 2019 года
- Клуб владельцев «Эволюция» прошел в Москве
- Неубиваемый бизнес. Провели клуб владельцев бизнеса «Эволюция»
- Итоги мая. Как владелец чувствует себя, отойдя от операционного управления?
- Провели открытые семинары в 5 регионах России совместно с местными отделениями «Опора России»
- Евгений Фролов написал новую книгу
- 80 системных владельцев на встрече клуба «Эволюция» 3 апреля
Систематизация
- Как развивать бизнес: 5 шагов от хаоса к управляемому росту
- Ключевые показатели эффективности работы: понятие, задачи, этапы разработки
- Как автоматизировать бизнес: правила, методы, инструменты
- Проблемы стратегического планирования и способы их решения
- Планирование маркетинговой деятельности: виды, этапы и ошибки
- Оргструктура компании: принципы, виды и примеры
- Стратегические цели организации: виды и правила составления
- Структура управления проектом: понятие, возможности, типы
- Автоматизация управления бизнес-процессами: выбор системы, этапы и оценка результатов
- Внедрение и применение системы KPI в бизнесе
- Внедрение бизнес-процессов в организации
- Надежда на порядок. Как оргструктура побеждает хаос в бизнесе
- Управленческий консалтинг
- Сотрудник-«игрок»: «Я все сделаю»
- Кому не нужна систематизация
- Как мотивировать персонал на подвиги и самоотдачу. Людям важны только деньги?
- Владелец «3 в 1». Чудовищная ошибка собственника, которая зарывает его в операционку и не дает бизнесу расти
- 5 шагов разработки точной стратегии на 2025 год. От псевдостратегии к реальному прорыву
- Что такое экономика: простыми словами
- Навык эффективного лидера. Почему одни руководители добиваются результатов, а другие нет
- Кто такой руководитель. Его роль и навыки
- Общение в компании и эффективность. Четыре причины внедрить письменные коммуникации
- 7 барьеров на пути к системному бизнесу
- Система показателей в бизнесе. Переход от интуиции к управлению на основе цифр
- Причина и следствие. Как добиваться чего угодно в жизни и работе
- «Я стажер, и у меня 100 вопросов». Секрет быстрой адаптации без перегруза руководителей
- Система заработной платы от результата. Как это работает в моей компании
- Анатомия кризиса. Как действовать, когда экономика рушится
- Стратегия против вечного «бега на месте». Как принимать на самом деле верные решения в своей компании
- Статистики в бизнесе — легкий способ бросить гадать
- Финансовое планирование простым языком. Что это такое и как внедрить
- Все, что нужно знать о CRM-системе каждому владельцу
- 17 финансовых законов для малого бизнеса
- Управление бизнесом на расстоянии: реальность или несбыточная мечта
- Как владельцу бизнеса делегировать задачи
- Как владельцу бизнеса выйти из операционки
- 7 признаков того, что ваш бизнес — тележка с квадратными колёсами
Финансы
- Из чего складывается финансовый результат: структура прибыли и убытков для собственника
- Кассовый разрыв: почему прибыльный бизнес остается без денег и как этим управлять
- Диверсификация бизнеса: виды, способы и этапы
- Выход из бизнеса – все возможные способы
- Управление прибылью предприятия: цели, функции, методы
- Планирование финансовых результатов: как управлять будущей прибылью
- Оценка рисков бизнеса: базовые методы и основные этапы
- Управление финансовым планированием: основы, частые ошибки
