Пн - пт с 09:00 до 18:00

Неубиваемый бизнес. Провели клуб владельцев бизнеса «Эволюция»

Дата выхода: 07.10.2020
5879
Время чтения: 2 минуты
Обновлено: 25.02.2025
Сохранить статью:

25-27 сентября мы провели очередную встречу клуба системных владельцев бизнеса для выпускников Evolution Management. Тема — «Неубиваемый бизнес».⠀

Такие масштабные офлайн-мероприятия не проводились с февраля 2020 года, и, как отметил один из участников, это не просто глоток свежего воздуха, это целый кислородный баллон. ⠀

77 системных предпринимателей приехали из 27 городов России для того, чтобы получить продвинутые данные — как стать лидерами рынка несмотря на все перипетии в мире бизнеса. И, конечно, пообщаться с единомышленниками-предпринимателями, получить вдохновение, новые идеи и положительный заряд эмоций.

Неубиваемый бизнес

Вот только некоторые темы мероприятия:⠀

  • Как сохранить и приумножить жизненную энергию владельца,⠀
  • Как защитить бизнес: юридические аспекты,⠀
  • Быстроденьги, 
  • Маркетинговые находки, 

и еще 5 семинаров, 7 круглых столов, 3 специальных семинара для топ-менеджеров (некоторые владельцы взяли с собой руководителей), нетворкинг и мастермайнд, на котором экспертами выступали сами владельцы бизнеса. ⠀

Раздаточный материал — 466 страниц и папка с электронными документами, вмещающая в себя комплекты для найма финансового менеджера, продавца и HR, таблица и инструкции для построения отдела маркетинга, инструкции, как работать с негативными отзывами в интернете, а главное — должностная инструкция исполнительного директора в 100 страниц! ⠀

Неубиваемый бизнес

Клуб удался! Жду всех на следующем. ⠀

Задумываетесь о систематизации бизнеса? Хватит откладывать! Оставляйте заявку на бесплатный вебинар Валерия Горячева.

Неубиваемый бизнес

И вот что говорят сами участники Клуба:

После первого семинара я понял, что окупил свою поездку к вам. Получил очень много полезных данных. Обычно я от таких мероприятий устаю и иногда ухожу с выступлений, но в этот раз каждый следующий семинар меня заряжал и добавлял энергии. Спасибо.

Сергей Евсеев,

строительство коттеджных поселков, г. Самара.

Очень мощный день! Нет, он, скорее, как праздник! Очень рад всех видеть. Понравился нетворкинг: из 19 человек, я отметил себе 5-6 контактов, с которыми можно сотрудничать.

Сергей Кашликов,

проектирование зданий промышленного и гражданского назначения, г. Ростов-на-Дону.

Неубиваемый бизнес

Получил огромный заряд бодрости и испытал прилив сил, чтобы продолжать внедрять админ.технологию и использовать полученные на клубе знания для усиления своей команды. Честно, осознал, что ни в коем случае не буду пропускать подобные встречи — они очень положительно сказываются на личной жизни, на работе, а также это шикарная возможность пообщаться с единомышленниками, друзьями и экспертами в разных областях.

Сергей Хуртин,

Pitomniki-Shop, продажа товаров для сада, 45 сотрудников, Московская область.

Первый раз участвую в вашем Клубе. Не было времени идти, сомневалась, думала, что все и так уже выучила за 10 сессий, но вы просто взорвали мозг в хорошем смысле слова! Дали вал хороших инструментов, правильные осознания, верные точки зрения, контакты, подняли над суетой! Буду всех заряжать, как вы нас зарядили: сотрудников, партнеров, семью, друзей — всех-всех! И ждать следующего клуба!

Анастасия Покрышкина,

ООО «Апиценна», производство лекарств для животных, 240 сотрудников, г. Москва.

Вам также может понравиться
Должностная инструкция помощника руководителя – зачем нужна и как составить

Должностная инструкция помощника руководителя – зачем нужна и как составить

О чем речь? Должностная инструкция помощника руководителя ну...

Планирование финансовых результатов: как управлять будущей прибылью

Планирование финансовых результатов: как управлять будущей прибылью

Зачем бизнесу планировать финансовый результат? Планирование...

Проблемы стратегического планирования и способы их решения

Проблемы стратегического планирования и способы их решения

О чем речь? Проблемы стратегического планирования могут возн...

Планирование маркетинговой деятельности: виды, этапы и ошибки

Планирование маркетинговой деятельности: виды, этапы и ошибки

О чем речь? Планирование маркетинговой деятельности нео...

Оценка рисков бизнеса: базовые методы и основные этапы

Оценка рисков бизнеса: базовые методы и основные этапы

О чем речь? Оценка рисков бизнеса — систематический про...

Оргструктура компании: принципы, виды и примеры

Оргструктура компании: принципы, виды и примеры

Что это? Оргструктура компании — схема, которая показыв...

Личный тайм-менеджмент: методы и инструменты

Личный тайм-менеджмент: методы и инструменты

О чем речь? Личный тайм-менеджмент – подход в планирова...

Самые эффективные способы разрешения конфликтов

Самые эффективные способы разрешения конфликтов

О чем речь? Эффективные способы разрешения конфликтов у...

Успех руководителя: составляющие и секреты

Успех руководителя: составляющие и секреты

О чем речь? Успех руководителя – что-то эмпирическое, что не...