Пн - пт с 09:00 до 18:00

Неубиваемый бизнес. Провели клуб владельцев бизнеса «Эволюция»

Дата выхода: 25.03.2025
6062
Время чтения: 2 минуты
Обновлено: 25.03.2025
Сохранить статью:
Неубиваемый бизнес. Провели клуб владельцев бизнеса «Эволюция»

25-27 сентября мы провели очередную встречу клуба системных владельцев бизнеса для выпускников Evolution Management. Тема — «Неубиваемый бизнес».⠀

Такие масштабные офлайн-мероприятия не проводились с февраля 2020 года, и, как отметил один из участников, это не просто глоток свежего воздуха, это целый кислородный баллон. ⠀

77 системных предпринимателей приехали из 27 городов России для того, чтобы получить продвинутые данные — как стать лидерами рынка несмотря на все перипетии в мире бизнеса. И, конечно, пообщаться с единомышленниками-предпринимателями, получить вдохновение, новые идеи и положительный заряд эмоций.

Неубиваемый бизнес. Провели клуб владельцев бизнеса «Эволюция»

Вот только некоторые темы мероприятия:⠀

  • Как сохранить и приумножить жизненную энергию владельца,⠀
  • Как защитить бизнес: юридические аспекты,⠀
  • Быстроденьги, 
  • Маркетинговые находки, 

и еще 5 семинаров, 7 круглых столов, 3 специальных семинара для топ-менеджеров (некоторые владельцы взяли с собой руководителей), нетворкинг и мастермайнд, на котором экспертами выступали сами владельцы бизнеса. ⠀

Раздаточный материал — 466 страниц и папка с электронными документами, вмещающая в себя комплекты для найма финансового менеджера, продавца и HR, таблица и инструкции для построения отдела маркетинга, инструкции, как работать с негативными отзывами в интернете, а главное — должностная инструкция исполнительного директора в 100 страниц! ⠀

Неубиваемый бизнес. Провели клуб владельцев бизнеса «Эволюция»

Клуб удался! Жду всех на следующем. ⠀

Задумываетесь о систематизации бизнеса? Хватит откладывать! Оставляйте заявку на бесплатный вебинар Валерия Горячева.

И вот что говорят сами участники Клуба:

После первого семинара я понял, что окупил свою поездку к вам. Получил очень много полезных данных. Обычно я от таких мероприятий устаю и иногда ухожу с выступлений, но в этот раз каждый следующий семинар меня заряжал и добавлял энергии. Спасибо.

Сергей Евсеев,

строительство коттеджных поселков, г. Самара.

Очень мощный день! Нет, он, скорее, как праздник! Очень рад всех видеть. Понравился нетворкинг: из 19 человек, я отметил себе 5-6 контактов, с которыми можно сотрудничать.

Сергей Кашликов,

проектирование зданий промышленного и гражданского назначения, г. Ростов-на-Дону.

Неубиваемый бизнес. Провели клуб владельцев бизнеса «Эволюция»

Получил огромный заряд бодрости и испытал прилив сил, чтобы продолжать внедрять админ.технологию и использовать полученные на клубе знания для усиления своей команды. Честно, осознал, что ни в коем случае не буду пропускать подобные встречи — они очень положительно сказываются на личной жизни, на работе, а также это шикарная возможность пообщаться с единомышленниками, друзьями и экспертами в разных областях.

Сергей Хуртин,

Pitomniki-Shop, продажа товаров для сада, 45 сотрудников, Московская область.

Первый раз участвую в вашем Клубе. Не было времени идти, сомневалась, думала, что все и так уже выучила за 10 сессий, но вы просто взорвали мозг в хорошем смысле слова! Дали вал хороших инструментов, правильные осознания, верные точки зрения, контакты, подняли над суетой! Буду всех заряжать, как вы нас зарядили: сотрудников, партнеров, семью, друзей — всех-всех! И ждать следующего клуба!

Анастасия Покрышкина,

ООО «Апиценна», производство лекарств для животных, 240 сотрудников, г. Москва.

Вам также может понравиться
Как делегировать задачи и не допускать ошибок

Как делегировать задачи и не допускать ошибок

Как делегировать задачи? В основе передачи части полном...

Как уволить генерального директора: основания, этапы процедуры

Как уволить генерального директора: основания, этапы процедуры

Как уволить генерального директора? Необходимо убедитьс...

Ключевые показатели эффективности работы: понятие, задачи, этапы разработки

Ключевые показатели эффективности работы: понятие, задачи, этапы разработки

О чем речь? Ключевые показатели эффективности работы (K...

Диверсификация бизнеса: виды, способы и этапы

Диверсификация бизнеса: виды, способы и этапы

О чем речь? Диверсификация бизнеса – стратегия расширен...

Как мотивировать сотрудников: от теории к практике

Как мотивировать сотрудников: от теории к практике

Как мотивировать сотрудников? Сильнее всего вдохновляет...

Как автоматизировать бизнес: правила, методы, инструменты

Как автоматизировать бизнес: правила, методы, инструменты

Как автоматизировать бизнес? На первом этапе оценивают,...

Навыки командной работы: преимущества, советы по развитию

Навыки командной работы: преимущества, советы по развитию

О чем речь? Навыки командной работы – группа качеств ра...

Должностная инструкция руководителя отдела: зачем нужна и как составить

Должностная инструкция руководителя отдела: зачем нужна и как составить

О чем речь? Должностная инструкция руководителя отдела ...

Павел Шаповалов: Выросли на 15% за полугодие без усиления маркетинга и продаж
18.04.2025

Павел Шаповалов: Выросли на 15% за полугодие без усиления маркетинга и продаж

Когда мы движемся хаотично, ходим на различные курсы и начин...

Дмитрий Артынский
Руководитель отдела продаж
Дмитрий Артынский печатает ...
Получить подарок