Активатор
команды
Трансформируйте себя и команду для роста 10X
Обретите уверенность, лидерские качества и системный подход, которые позволят вам достичь роста в бизнесе и личной жизни за 6 недель, получая поддержку от экспертов и единомышленников
- Основатель компании Evolution management. Эксперт в автоматизации управления.
- 20 лет в бизнесе. Создал 3 успешных компании, 1 из которых выгодно продал.
- Создатель проекта «Система», на котором за 7 месяцев бизнес становится системным и автоматизированным.
- Автор книг «Системный бизнес. Лидер и команда» и «Организационная структура вашей компании».
- Автор статей журналов Forbes, Генеральный директор, Деловой мир и других.
Проблемы, которые
решает бизнес-интенсив
Стресс и выгорание:
Постоянное ощущение стресса от того, что бизнес не идёт так, как хотелось бы. Нехватка времени на семью, личные увлечения и отдых.
Проблемы с командой:
Сложности в подборе и удержании сотрудников. Недоверие к персоналу, отсутствие инициативы, постоянные увольнения и страх делегировать.
Низкая уверенность в себе как в лидере:
Сомнения в своих лидерских качествах и управленческих навыках. Постоянное ощущение, что «у других получается, а у меня нет», страх не справиться с вызовами бизнеса.
Отсутствие системного управления:
Нет чёткой структуры, а сотрудники не понимают, что от них требуется. Как результат — хаос в задачах, постоянное исправление чужих ошибок и выгорание.
Ваш путь прохождения бизнес-интенсива
01
Лидер
Вы узнаете, кто такой лидер, какими личными
и профессиональными качествами он должен обладать. Проведем самотестирование, выявим зоны роста и на протяжении всего бизнес-интенсива будем работать над усилением лидерских качеств.
02
Команда
В этом блоке мы разберем, что такое идеальная команда, нари.суем портрет настоящего «драйвера». Проведем тестирование вашей команды и создадим план ее усиления, по которому будем работать до конца бизнес-интенсива.
03
Доход
Этот блок про то, как вовлечь команду в генерацию дохода и прибыли. Также тут мы разберем, как должны работать маркетинг и продажи в системной компании.
04
Расширение
В этом блоке мы разберем модель системного бизнеса, который масштабируется без вовлечения руководителя в рутину и постоянно увеличивает прибыль владельца и зарплату команды.
05
Завершение программы
Станете уверенным лидером, выстроите системный бизнес, наладите работу команды и стабилизируете финансовые потоки, а также снизите стресс, увеличите доход и высвободите время для важных задач в жизни.
Программа бизнес-интенсива
Блок «Лидер»
7 дней
2 модуля
В этом блоке вы усилите ваши лидерские качества. Мы проведем самотестирование, выявим зоны роста
и на протяжении всего бизнес-интенсива будем работать над усилением этих способностей.
и на протяжении всего бизнес-интенсива будем работать над усилением этих способностей.
Модуль №1
Из решателя в лидера: личный и профессиональный апгрейд
- Работа с личными целями (декомпозиция по областям: личное, семья, бизнес, мир)
- Как работать со своим мышлением, чтобы зарабатывать больше
- Тестирование своих личных и профессиональных качеств руководителя
- Выявление главных барьеров в своем масштабировании и создание плана их устранения
- Лайфхак: как быстро повысить собственный уровень энергии и продуктивности
Внедрение: разработка личной стратегии.
Модуль №2
Этика и ценности как основа доверия и успеха
- Что такое личная этика лидера и как она влияет на команду и бизнес
- Как исключить воровство и враньё в команде
- Основные причины конфликтов в команде, кто и как их должен разрешать
- Как укрепить дисциплину у себя и в бизнесе
Внедрение: Описание личных ценностей, и этического кодекса компании.
Дополнительные материалы:
Чек-лист настоящего лидера (тест)
Шаблон личного стратегического плана
Пример этического кодекса
Регламент «Градиент дисциплинарного воздействия»
Блок «Команда»
14 дней
4 модуля
В этом блоке мы разберём, что такое идеальная команда и каким должен быть сотрудник, из которого
можно вырастить сильного руководителя. Разберём методы передачи ответственности подчиненным
и проработаем 4 ключевых инструмента для создания вовлеченной команды.
Модуль №1
Как понять, с кем работать, с кем расстаться, и как развить сотрудника до ключевого руководителя?
- Как связывать цель компании с целями отдела и сотрудников,
- Как преодолеть страх «сотрудники обязательно накосячат» и как правильно передать ответственность,
- Причинное мышление, формула формирования ответственности у подчиненных,
- Как сделать фотографию дня и увидеть задачи, которые вы точно можете легко делегировать
Внедрение: Создание фотографии дня и список функций для делегирования.
Модуль №2
Как привлечь в команду нужного сотрудника или развить уже имеющегося кандидата до уровня руководителя?
- Как составить портрет нужного кандидата и найти подходящего руководителя или помощника.
- Технология создания описания обязанностей для быстрой постановки на пост.
- Как помогать подчиненным решать жизненные проблемы.
Внедрение: составление портрета нужного кандидата и описание его должности.
Модуль №3
Постановка задач и делегирование
- Личный план развития сотрудника как инструмент формирования руководителей.
- Как правильно ввести сотрудника в должность, чтобы он сразу взял ответственность и приносил нужный результат.
- Как нужно формулировать задачи, проверять выполнение, чтобы всегда получать нужный результат.
- Главный инструмент получения результата от команды — регулярные планерки и совещания.
Внедрение: составить план развития сотрудника, провести ввод в должность, провести минимум 2 координации.
Модуль №4
Системное развитие команды
- Как «вдыхать жизнь в команду» и создавать гениев из обычных сотрудников,
- Как с помощью оргструктуры компании разгрузить руководителя.
- Роль НR в создании системной команды.
- Как перестать получать от сотрудников проблемы и «дурацкие вопросы».
Внедрение: Письмо-решение - инструмент системного развития ответственности у команды.
Дополнительные материалы:
Пример описания
портрета идеального
кандидата в команду
Форма для создания
«фотографии дня» +
инструкция и пример
5 примеров
описаний должности
сотрудников
Пример плана
развития
сотрудника
Регламент ввода
в должность
сотрудника
Шаблон и пример
дневного плана
сотрудника
Регламент
и бланк «Письма
решения»
Блок «Доход»
7 дней
2 модуля
Этот блок про то, как вовлечь команду в генерацию дохода и прибыли. Также тут мы разберем,
как должны работать маркетинг и продажи в системной компании.
Модуль №1
Маркетинговое мышление: как настроить всю команду на большие доходы
- Как все отделы компании должны участвовать в создании прибыли
- Что такое брендинг, позиционирование и маркетинг, и как руководители должны в этом участвовать.
- Формирование портрета клиента для использования в маркетинге и продажах.
- Уникальное торговое предложение — как инструмент вовлечения команды в создание прибыли.
Внедрение: Создание или обновление портрета клиента и уникального торгового предложения.
Модуль №2
Продажи — это ключевой навык богатого владельца / руководителя / сотрудника
- Оргструктура отдела маркетинга в системной бизнесе,
- Ключевые метрики в маркетинге, создание таблицы аналитики
- Продажа - это помощь и забота о клиенте, как сделать так чтобы все сотрудники постоянно “продавали компанию”,
- Оргструкутура отдела продаж,
- Способы мотивации менеджеров по продажам: оклад+бонусы, уровни продавцов, мотивация от выполнения общего плана.
- 5 основных инструментов управления продажами: Портрет клиента, воронка продаж, книга по продукту, СЕМ система, таблица для планирования и аналитики
Внедрение: Таблицы аналитики для управления марктеингом и продажами и адаптация их под себя.
Дополнительные материалы:
Оргструктура департамента маркетинга
Таблица аналитики для управления маркетингом + видеоинструкция к ней
Регламент с описанием основных функций департамента маркетинга
Оргструктура департамента продаж
Регламент: портрет клиента компании
Регламент с описанием основных функций департамента продаж
Таблица управления отделом продаж + видеоинструкция к ней
Регламент: описание продукта компании для отдела продаж
Блок «Расширение»
7 дней
2 модуля
В этом блоке мы разберем модель системного бизнеса, которая масштабируется без вовлечения
руководителя в рутину и постоянно увеличивает прибыль владельца и зарплату команды.
Модуль №1
Масштабирование через команду
- Как уйти от состояния сотрудника «это ваши проблемы» к состоянию «любые проблемы компании — это мои проблемы»
- Как общаться с сотрудниками о финансах, чтобы они вовлекались в создание прибыли
- Технология привязки ЗП руководителей к финрезультату компании
Внедрение: Составление бюджета на год и плана его исполнения
Модуль №2
Системное управление и выход из операционки
- Признаки системного и «велосипедного» бизнеса
- Как плавно перейти от ручного управления к системному
- Как внедрить управление на основе цифр, а не слухов и чуйки
Внедрение: проработка плана выхода из операционки
Дополнительные материалы:
Финансовая модель
с фондом руководителей + видеоинструкция к ней
Шаблон годового бюджета компании с видеоинструкцией
к нему
Регламент «Система письменных деловых коммуникаций»
Таблица-дашборд с главными финансовыми показателями + регламент
Гайд-план «Маршрут выхода
из операционной рутины к системному масштабированию»
Материалы, которые вы получите
Чек-лист
настоящего лидера
(тест)
Шаблон личного стратегического
плана
Регламент «Градиент дисциплинарного воздействия»
Пример
этического кодекса компании
Чек-лист
настоящего члена команды
Пример описания портрета идеального кандидата в команду
Форма для создания «фотографии дня»
+ инструкция и пример
5 примеров
описаний должностей сотрудников
Оргструктура департамента
маркетинга
Регламент с описанием основных функций департамента маркетинга
Таблица аналитики для управления маркетингом + видеоинструкция
Оргструктура департамента
продаж
Регламент с описанием основных функций департамента продаж
Таблица-дашборд
с главными финансовыми показателями
Таблица управления отделом продаж + видеоинструкция
Регламент:
портрет клиента компании
Регламент: описание продукта компании для отдела продаж
Регламент «Система письменных деловых коммуникаций»
Финансовая модель
с фондом руководителей + видеоинструкция к ней
Шаблон годового бюджета компании с видеоинструкцией к нему
Показать все материалы
Варианты участия
Самостоятельный
Стандарт
Для тех, кто хочет начать свой путь к системному бизнесу, изучая материалы самостоятельно.
- Доступ ко всем материалам.
- Участие во всех вебинарах программы.
- Домашние задания для отработки ключевых навыков.
- Доступ к видео программы на 1 месяц
- Сертификат о прохождении программы в тарифе “Стандарт”
- Индивидуальный разбор от коучей по домашним заданиям.
- Общение с коучами для внедрения инструментов управления.
- Книга Системный бизнес. Лидер и команда. В электронном виде.
- Участие в zoom с Евгением Фроловым.
- Закрытый чат с Евгением Фроловым.
- 6 VIP-встреч с Евгением Фроловым для глубокой проработки вопросов.
- Помощь в разработке индивидуальной стратегии под ваши цели и специфику бизнеса.
- Эксклюзивные рекомендации и советы для достижения результата от Евгения Фролова.
100 000 ₽
90 000 ₽
Рассрочка на 9 мес: 10 000 ₽/мес
Перейти к оплате
С куратором
Наставничество
Для тех, кто хочет получить полное погружение в программу и поддержку экспертов на каждом этапе.
- Доступ ко всем материалам.
- Участие во всех вебинарах программы.
- Домашние задания для отработки ключевых навыков.
- Доступ к видео программы на 3 месяца
- Сертификат о прохождении программы в тарифе “Наставничество”
- Индивидуальный разбор от коучей по домашним заданиям.
- Общение с коучами для внедрения инструментов управления.
- Книга Системный бизнес. Лидер и команда. В электронном виде.
- Участие в zoom с Евгением Фроловым.
- Закрытый чат с Евгением Фроловым.
- 6 VIP-встреч с Евгением Фроловым для глубокой проработки вопросов.
- Помощь в разработке индивидуальной стратегии под ваши цели и специфику бизнеса.
- Эксклюзивные рекомендации и советы для достижения результата от Евгения Фролова.
200 000 ₽
160 000 ₽
Рассрочка на 9 мес: 18 000 ₽/мес
Перейти к оплате
с Евгением Фроловым
VIP
Для тех, кто стремится к максимальным результатам и готов работать над стратегией вместе с экспертом.
- Доступ ко всем материалам.
- Участие во всех вебинарах программы.
- Домашние задания для отработки ключевых навыков.
- Доступ к видео программы на 3 месяца
- Сертификат о прохождении программы в тарифе “Наставничество”
- Индивидуальный разбор от коучей по домашним заданиям.
- Общение с коучами для внедрения инструментов управления.
- Книга Системный бизнес. Лидер и команда. В электронном виде.
- Участие в zoom с Евгением Фроловым.
- Закрытый чат с Евгением Фроловым.
- 6 VIP-встреч с Евгением Фроловым для глубокой проработки вопросов.
- Помощь в разработке индивидуальной стратегии под ваши цели и специфику бизнеса.
- Эксклюзивные рекомендации и советы для достижения результата от Евгения Фролова.
400 000 ₽
370 000 ₽
Оплата без рассрочки
Перейти к оплате
Видео-кейсы и отзывы предпринимателей
Анастасия Покрышкина
Собственница производственной компании. Медикаменты для животных.
Сергей Лапин
Собственник производственной компании. Изделия из латуни.
Яна Гулинчук
Собственница логистической компании. Грузоперевозки на последней миле.
Ержан Калимулдиев
Собственник завода по производству фасадных термопанелей
Еще больше результатов
Когинов Дмитрий
Компания «ЛЗСК»
Производство спец. крепежа
Пробил «стеклянный потолок»
по прибыли после года стагнации
- Доход компании вырос на 40 % за год
- Личный доход собственника вырос в 2 раза
Алексей Волков
Компания «Сибавиастрой»
Завод ЖБИ изделий
Сделал завод автономным
от собственника и выгодно продал
- Прибыль бизнеса выросла на 15 %
- Команда полностью забрала на себя операционку
Иван Кузьмичев
Компания «Флора-Парк»
Оптовая и розничная торговля цветами
Победил усталость от бизнеса
и вырос за время пандемии
- Доход и прибыль выросли на 5% в год пандемии
- Вернул желание заниматься и развивать бизнес
Анастасия Покрышкина
Компания «Апиценна»
Производство лекарственных средств для животных
Ускорила рост миллиардной
компании с 15% до 25%
и освободилась от рутины
- Доход и прибыль компании выросли на 25%
- Погасили кредит 83 млн. рублей за 6месяцев, вместо 18 месяцев
Алексей Манушин
Компания «Скиф-сервис»
Продажа и обслуживание компрессорного оборудования
Сделал бизнес финансово
устойчивым и масштабируемым
- Прибыль компании выросла на 20%
- Личный доход собственника вырос в 1.5 раза
Яна Гулинчук
Компания GLP
Грузоперевозки
После трех лет стагнации выросла
на 120% по обороту и прибыли
- Оборот компании вырос в 2.2 раза
- Уменьшила объем хаоса в компании
Часто задаваемые вопросы
Если у меня в команде нет сильных сотрудников, чем поможет мне бизнес-интенсив?
Вы научитесь работать с текущими сотрудниками, чтобы они брали на себя больше ответственности, а также в бизнес-интенсиве будут инструменты привлечения сильных людей к себе в команду. Эти навыки и инструменты необходимы вам для масштабирования.
У меня микробизнес. Подойдет ли мне бизнес-интенсив?
Да, 100%. Потому что любой бизнес — это в первую очередь команда. Если с самого начала правильно строить команду, то вы сможете расти в 10 раз быстрее.
У меня в бизнесе много хаоса, поможет ли мне бизнес-интенсив выстроить систему?
Да, бизнес-интенсив поможет создать фундамент системы. Будет разобрано много инструментов, а в конце вы проработаете полный маршрут создания системного бизнеса из вашей компании.
Будет ли личное общение с Евгением Фроловым?
Да, Евгений Фролов раз в неделю выходит в эфир, отвечает на вопросы и разбирает ситуации с участниками, обучающимися по тарифам «Наставничество» и «VIP».
Ответим на оставшиеся вопросы
Если у вас есть вопросы, оставьте заявку — мы свяжемся с вами
в течение 24 часов, Вы получите ответы на все вопросы по
интенсиву, выбору тарифа или оплатой
Получить бесплатную консультацию
Получить бесплатную консультацию