Сделаем бизнес системным и быстрорастущим, выведя собственника из операционки «под ключ»
260+ собственников со всего мира прошли консалтинговый проект «Система»
Несколько цифр о нашей работе
— увеличение личного дохода собственника после проекта
средний рост выручки компаний каждый год после проекта
практических инструментов внедряем за весь период работы
среди выпускников: услуги, строительство, опт и розница…

Результаты выпускников
Каждый бизнес — комбинация типичных проблем, мешающих росту и процветанию
в 2-3 раза дольше обычного
- персонал перекладывает ответственность друг на друга
- сотрудники теряют время на выяснения, кто должен делать работу
- некоторые задачи вообще не выполняются (каждый думает, что сделает другой)

- владелец платит за впустую потраченное время сотрудников
- из-за хаоса и бардака приходится переделывать часть работы, а это опять расходы
- время дорогого специалиста тратится на «дешевые» задачи

- решает одни и те же проблемы (Сказал. Согласились. Опять накосячили)
- объясняет, кому и что нужно делать, по много раз
- не замечает, как выполняет рутинную работу, которую должны бы выполнять сотрудники

- «выращиваете» нужные кадры, а они потом уходят к конкурентам
- нет системы мотивации для удержания и роста внутри компании
- каждый раз, когда увольняется сотрудник, тратятся время и деньги на поиск и инструктаж нового человека

Владелец — самый ответственный сотрудник и от этого счастья не прибавляется

О чем вы мечтали
когда создавали бизнес?


В чем главное отличие больших и успешных
компаний от маленьких, бьющихся за выживание?
- Всей команде понятна главная цель
- Роль каждого в ее достижении
- Есть планы и метрики на каждом уровне
- Описаны процессы, и все это автоматизировано.

Как используя наш 20-ти летний опыт мы автоматизируем управление
Внедрение системы дает эффект рычага
«Бизнес на коленке» проиграет эту гонку сильным технологичным командам и просто исчезнет с рынка.

Повсюду датчики, и вам видно, в каком состоянии каждый его элемент. На нем безопасно и комфортно ехать.
Так же и бизнес с внедренной системой управления имеет стратегию движения, ответственную команду и оцифровку всех процессов для слаженного достижения целей.

Только водительская чуйка может подсказать: «что-то сломалось». А дальняя поездка заканчивается в ремонте.
Так и бизнес на ручном управлении заглохнет в самый неподходящий момент. Больше времени уходит на починку того, что сломалось, чем на движение к желаемому уровню дохода.
На основе опыта более 700 внедрений мы создали уникальный маршрут по построению системного бизнеса и упаковали его в консалтинговый проект «Система»
- Собственник перегружен операционкой
- Низкая мотивация сотрудников и текучка кадров
- Все очень заняты, а прибыли нет
- Нет системности, оргструктуры, регламентов


- Порядок и прозрачность финансов
- Автоматизировано управление деньгами
- Топы замотивированы от прибыли
- Прибыль собственнику отчисляется регулярно
- Команда понимает долгосрочные цели
- Определены ключевые ценности и правила
- Меньше хаоса – есть система коммуникации
- Снижается текучка и растет боевой дух


- Разработана оргструктура для всех направлений
- Каждый понимает за что отвечает и кому подчиняется
- Рост эффективности каждого сотрудника
- Слаженная работа отделов, без перекладывания ответственности
- В компании накапливается опыт, растет качество
- Решения принимаются на основе цифр, а не мнений
- Работа каждого сотрудника оцифрована
- У собственника больше уверенности и контроля


- Разработаны тактические и стратегические планы развития
- Вся команда работает слаженно как часы
- Руководители полностью забирают на себя операционку
- Собственник занимается стратегией и развитием


Внедяряем автоматизированную систему управления на авторской IT-платформе собственной разработки — Control.online

Процессы компании понятны, а сотрудники знают, кто за что отвечает и как можно расти.

Каждая копейка под контролем — и бизнес «застрахован» от кассовых разрывов.


мы внедряем системы управления в бизнесы России, СНГ и Европы
опыта в бизнесе у основателя двух успешных компаний — Евгения Фролова
внедрили отдельные элементы системы, что позволило изучить и применить на практике лучшие подходы к управлению и автоматизации работы. На основе этого был создан оптимальный маршрут систематизации бизнеса.

нужно грамотное внедрение


- Передаем операционное управление финансами руководителям.
- Передаем операционное управление финансами руководителям.
- Вы видите все деньги бизнеса в простом удобном сервисе, посредством которого их легко контролировать.
- Они вовлекаются в битву за прибыль.

- Запускаем найм сильного HR’а или усиливаем текущего.
- Выявляем и делегируем излишние функции лежащие на собственнике и руководителях.
- Запускаем регулярное планирование и контроль производства.
- Запускаем всю оргструктуру на онлайн-сервисе сontrol.online

- Создаем и внедряем систему метрик для управления на основе цифр.
- Новички начнут быстрее делать результат в компании.

- Внедряем технологию анализа метрик и коррекции персонала, что снижает количество ошибок.
- Внедряем планирование и координации на всех уровнях в компании.
- Запускаем систему стратегического управления на основе планов и программ.








гарантированы и прописаны в договоре
внутри закрытого клуба Evolution
выпускников проекта




на новый уровень
осталось ::
оставшиеся вопросы
