запрос консультации
Заполните форму и получите
консультацию специалиста
Отправляя форму вы соглашаетесь
на обработку персональных данных.
Спасибо, ваш запрос отправлен
В ближайшее время наш менеджер свяжется с вами.
Закрыть
Заявка на участие
в практикуме
Наш менеджер свяжется с вами
и ответит на все вопросы.
Мы скоро
перезвоним вам
Менеджер уточнит дополнительную
информацию и запишет вас на курс.
Ближайший практикум
7-9 октября
Нажимая «Записаться на практикум» вы даёте
согласие на обработку персональных данных.
8 800 707-63-13
Пн — пт с 09:00 до 18:00
КОНСАЛТИНГОВО-ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЙ ПРОЕКТ «СИСТЕМА»

Наведите порядок в финансах
и сделайте бизнес системным, повысив
прибыль минимум на 10 % за 7 месяцев

7 декабря
10:00 - 20:00
Москва
Online
Получить консультацию
распространённые проблемы
Кому нужен системный бизнес?
Управление бизнесом без системы — как ходьба по минному полю.
01
Ощущение, что в мозгах
застой, а в компании болото
Одни и те же проблемы решаются
по несколько раз и не уходят.
Да
Нет
02
Бардак в финансах
съедает всю прибыль
Деньги тратятся бессистемно
и постоянно латают кассовые разрывы.
Да
Нет
03
Команда вязнет в мелочах
и не видит всей картины
Стратегия развития только в голове
у владельца. Усилия сотрудников
не согласованы.
Да
Нет
04
Всё держится на «звездных
сотрудниках»
Идея потери звездного сотрудника
приводит вас в ужас!
Да
Нет
05
Вы — кузница кадров
для рынка
Ценные сотрудники не видят перспектив
и уходят к конкурентам.
Да
Нет
06
Доход не растет
Усилия поднять доход сводятся на нет
общей неразберихой и хаосом.
Да
Нет
1 из 6
У вас всё очень хорошо
Похоже наша помощь вам не нужна. Но мы будем рады
помочь вашим коллегам и партнёрам.
Есть что улучшить
В вашей компании определённо есть над чем
поработать. Предлагаем познакомиться с нашим
подходом к систематизации бизнеса.
Тревожная ситуация
В вашем бизнесе отсутствует система и есть угроза
развитию компании. Предлагаем познакомиться
с нашим подходом к систематизации бизнеса.
1 из 6
Результаты опроса ниже
;
отвечаем на вопрос
Что такое консалтингово-образовательный
проект «Система»?
Внедрение системы управления компанией за 7 месяцев с командой консультантов.
2:10 мин
Семимесячный консалтингово-
образовательный проект
Узнайте, что изменится в вашей
компании спустя несколько
месяцев работы.
01
Система управления
финансами
Бюджетирование, финансовое
планирование, автоматизация.
02
7 месяцев консультаций
и внедрения 24/7
Вам помогает команда
из 10 технических специалистов.
03
5 блоков обучения
и внедрения онлайн
Доступ к платформе
от 1 до 3 лет.
04
Система управления
персоналом
Структура компании, должностные
инструкции, стратегия развития.
05
Усиление навыков
руководителя
Делегирование, разрешение
разногласий, публичные выступления.
300
владельцев бизнеса
уже прошли обучение в рамках
проекта «Система»
Старт проекта 7 декабря
Оставьте контактные данные, наш менеджер свяжется с вами и ответит на все вопросы.
Нажимая кнопку «Записаться», вы даёте
согласие на обработку персональных данных.
Мы скоро перезвоним
вам и поможем
А пока вы можете сами познакомиться
с программой нашего семинара-практикума.
Узнать о трёхдневном семинаре-практикуме
Результаты
Рост показателей компаний наших клиентов впечатляет
и доказывает высокую эффективность проекта
статистика клиентов
Какие результаты получили 300 компаний,
внедривших систему управления?
50 000 000 000
рост суммарного дохода
компаний наших клиентов
39 %
рост маржинальной
прибыли клиентов
250 %
рост общей стоимости
бизнесов клиентов
145 дней
в году высвобождено
из операционной деятельности
этапы проекта
Маршрут консалтингово-образовательного
проекта «Система»
Проект состоит из 5 онлайн-сессий
и 5 программ внедрения у вас в компании.
    1 Модуль
    Система финансового управления. Контроль денег и оптимизация расходов.
    2 Модуль
    Цели, миссия и продукт. Подготовка к разработке оргструктуры и внедрению.
    3 Модуль
    Разработка и внедрение организационной структуры.

    4 Модуль
    Система должностных папок. Система ключевых показателей работы.
    5 Модуль
    Система планирования и согласования деятельности. Система обучения персонала.
    1 Внедрение
    Расчет точки безубыточности. Создание финансовой модели компании.
    2 Внедрение
    Разработка и внедрение цели и главного продукта компании. Сбор данных о функциях компании.
    3 Внедрение
    Доработка и внедрение оргструктуры.

    4 Внедрение
    Запуск системы должностных инструкций и ключевых показателей компании.
    5 Внедрение
    Запуск системы быстрого ввода в должность. Создание координационных советов.
    кейсы
    Результаты наших клиентов
    Рост прибыли и свободного времени клиентов — вместо 1000 слов.
    За 8 месяцев доход вырос
    на 50%, а штат на 20%
    Инженерно-проектные изыскания
    для строительства
    Кирилл Нарожных
    Владелец компании «ПроинжГрупп»
    До
    систематизации бизнеса
    • Владелец погружен в операционное управление
    • Нет развития – вместо запуска новых
      направлений и объектов более высокого
      уровня, владелец занимался текущими задачами
    • В штате 45 сотрудников
    После
    систематизации бизнеса
    • Владелец делегировал операционные
      вопросы и занимается развитием
    • Доход вырос на 50%
    • В штате 55 сотрудников
    Команда руководителей
    открывает салоны
    без участия владельца
    Сеть салонов оптики
    в Оренбурге и области
    Лариса Зуева
    Владелица компании «Дилор»
    До
    систематизации бизнеса
    • По 12 часов в день на работе
    • Открыла 3 новых салона, но общая
      прибыль по сети упала
    • Не хватало внимания на управление
      всеми подразделениями
    После
    систематизации бизнеса
    • Прирост прибыли: 35%
      на падающем рынке
    • Периодически отсутствует в компании,
      но развитие не останавливается
    • Сотрудники сами открывают салоны
      без участия владельца
    За прошлый год накопили
    резервы их хватит
    на 3 месяца, чтобы
    спокойно пройти кризис.
    Производство изделий из латуни
    и цветных металов
    Сергей Лапин
    Владелец компании «Латутнинг»
    До
    систематизации бизнеса
    • Владелец ввлезает во все процессы
      от продаж до производства.
    • Пол года висело объявление
      о продаже бизнеса.
    • В штате 30 сотрудников.
    После
    систематизации бизнеса
    • Производство и продажи работают
      без участия собственника.
    • Рост по доходу за год внедрения - 46 %.
    • Куплено оборудование на 30 млн. руб.
      на сэкономленные средства.
    Вернул скорость роста бизнеса
    и кратно увеличил
    ответственность персонала
    Оптовая и розничная торговля корейской и
    японской косметикой.
    Малек Аль-Хамид
    Владелец компании «Atami»
    До
    систематизации бизнеса
    • Валовый доход: 15,5 млн руб. / месяц
    • 5 часов в день тратил на операционку, занимаясь оптовой компанией
      по остаточному принципу
    • В штате 50 сотрудников.
    После
    систематизации бизнеса
    • Валовый доход розницы:
      45 млн руб. / месяц
    • 1 час на операционку и 4 часа
      на развитие и управление
      двумя бизнесами
    • Несмотря на пандемию сохранил
      показатели по розничному направлению
    • В штате 100 человек
    ;
    Команда
    Команда консультантов проведет вас
    за руку по всему маршруту внедрения
    Эксперты на протяжении всего проекта работают с вами,
    направляют и корректируют действия по внедрению.
    Ролева Ирина
    Консультант по управлению
    Мируцкая Диана
    Консультант по управлению
    Канаметова Мадина
    Консультант по управлению
    Старт проекта 7 декабря
    Оставьте контактные данные, наш менеджер свяжется с вами и ответит на все вопросы.
    Нажимая кнопку «Да, нужна», вы даёте
    согласие на обработку персональных данных.
    Мы скоро перезвоним
    вам и поможем
    А пока вы можете сами познакомиться
    с программой нашего семинара-практикума.
    Узнать о трёхдневном семинаре-практикуме
    теория и внедрение
    Программа консалтингово-образовательного
    проекта «Система»
    7 модулей
    Что вы изучите и примените на практике
    в своем бизнесе в рамках проекта
    01
    Финансовая система
    компании
    Как устранить беспорядок в финансах,
    который съедает вашу прибыль?
    6 часов видеоконтента
    • Как сформировать финансовую модель
      компании.
    • Расчет точки безубыточности компании.
    • Как вовлекать руководителей в битву
      за доход компании и делегировать им.
    • Заработная плата от результата — принципы
      и шаги внедрения.
    30 дней внедрения у вас в компании
    • Сформирована финансовая модель компании.
    • Определен способ и процент
      начисления дивидендов.
    • Рассчитана точка безубыточности компании.
    • Готовы все регламенты для внедрения системы
      финансового планирования с ключевыми сотрудниками.
    02
    Цели, миссия и продукт
    Подготовка к разработке оргструктуры
    и внедрению системы.
    6 часов видеоконтента
    • Составляющие личной эффективности
      владельца и команды.
    • Разработка цели, миссии и ключевого
      результата компании как главного ориентира
      в управлении.
    • Система регламентов, разбор технологии
      хранения и распространения.
    • Технология проведения опросов в компании
      для сбора функционала.
    30 дней внедрения у вас в компании
    • Разработаны и донесены до команды цель
      и главный продукт компании.
    • Команда поддерживает владельца во внедрении системы.
    • Порядок в текущих регламентах и инструкциях компании.
    • Собраны все функции компании для разработки оргсхемы.
    03
    Разработка и внедрение
    организационной структуры
    Инструмент владельца для
    выхода из операционного управления
    6 часов видеоконтента
    • Изучение основных департаментов и отделов компании.
    • Технология обмена посланиями в компании.
    • Глубокая проработка каждого департамента
      в течение 5 недель.
    • Шаги внедрения оргструктуры и расстановка сотрудников
      на посты.
    30 дней внедрения у вас в компании
    • Меньше потерь и искажения информации
      между подразделениями.
    • Сотрудники предлагают решения проблем,
      а не сбрасывают ответственность на руководителя.
    • Разработаны все департаменты компании
      на web-сервисе.
    • Больше порядка и растет эффективность
      компании, потому что сотрудники понимают,
      что от них ожидается, и берут на себя
      больше ответственности.
    04
    Система должностных
    папок и ключевых
    показателей работы.
    Как накапливать и передавать
    опыт в компании и снизить зависимость
    от «звездных» сотрудников
    6 часов видеоконтента
    • Теория и технология разработки
      должностных папок.
    • Как управлять бизнесом
      на основе показателей.
    • Технология проведения инспекций работы.
    • Система контроля выполнения
      приказов и поручений.
    30 дней внедрения у вас в компании
    • Компания накапливает опыт и может
      масштабировать процессы.
    • Руководители управляют на основе цифр,
      а не интуиции и догадок. Снижается % ошибок.
    • Растет продуктивность руководителей благодаря
      более четкому пониманию своих функций.
    • Повышение исполнительской дисциплины
      и выполнения задач.
    05
    Система планирования
    и согласования деятельности
    в компании. Система обучения персонала.
    Как реализовывать масштабные
    цели владельца. Как выявлять и устранять то,
    что действительно мешает развитию
    6 часов видеоконтента
    • Как планировать текущую деятельность
      сотрудников.
    • Система планерок в компании на всех уровнях.
    • Что такое система обучения и как создавать
      курсы для сотрудников.
    • Как организовать отдел обучения.
    • Технология проработки и реализации планов.
    • Технология управления на основе программ.
    30 дней внедрения у вас в компании
    • Работа компании стала значительно четче
      и стабильнее, уходят форс-мажоры.
    • Руководители забирают на себя оперативное управление.
    • Сокращается время подготовки персонала за счет системы обучения.
    • Сотрудники больше вовлечены в работу
      компании, так как видят перспективы развития.
    • Владелец тратит время на развитие
      и контроль программ, а не на операционку.
    Доступ и возможность перепрохождения
    программы от 1 до 3 лет, в зависимости
    от выбранного тарифа
    Выпускники проекта «Система» могут
    перепроходить программу для совершенствования
    системы управления бесплатно.
    Условия участия
    Участвовать в проекте могут только владельцы бизнеса,
    отвечающие определенным требованиям
    условия прохождения
    Кто может принять участие в проекте?
    Владелец бизнеса
    Штат сотрудников должен быть
    не менее 10 человек.
    Не стартап
    У компании должен быть
    окончательно определен продукт.
    ЛПР
    У владельца должно быть
    достаточно власти для внедрения.
    Жизнеспособность
    Бизнес не должен находиться
    в критической финансовой ситуации.
    заявка на участие
    Старт проекта
    7 декабря
    С вами свяжется менеджер и всё расскажет.
    Нажимая кнопку «Записаться на курс», вы даёте
    согласие на обработку персональных данных.
    Мы скоро перезвоним
    вам и поможем
    А пока вы можете сами познакомиться
    с программой нашего семинара-практикума.
    Узнать о трёхдневном семинаре-практикуме
    Спасибо, ваш запрос отправлен
    В ближайшее время наш менеджер свяжется с вами.
    Закрыть
    Спасибо, ваша заявка принята
    Что бы мы были максимально полезны для Вас, ответьте на несколько вопросов.
    1. Вы владелец компании?
    • Владелец
    • Совладелец
    • Сотрудник
    2. Количество сотрудников
    • до 15
    • 16-50
    • 51-100
    • Больше 100
    3. Какая у вас сфера бизнеса?
    • Торговля
    • Услуги
    • Сервис
    • Производство
    4. Сколько лет вы на рынке?
    • 1-2 год
    • 3-5 лет
    • Более 10 лет
    Отправить