Консалтинговый проект «СИСТЕМА»
Сделаем бизнес системным и быстрорастущим, выведя собственника из операционки «под ключ»
Вы сможете масштабировать бизнес руками команды, став свободнее, богаче и
счастливее как предприниматель
260+ собственников со всего мира прошли консалтинговый проект «Система»
и вышли на новый уровень прибыли, масштаба и свободы
{{name}}
{{count}}
{{{imageSvg}}}
{{#regions}}
{{count}}
{{/regions}}
{{region_name}}
{{#cities}}
{{/cities}}
{{name}}
{{count}} выпускник{{count_ending}}
Несколько цифр о нашей работе
x2 и больше
— увеличение личного дохода собственника после проекта
60%
средний рост выручки компаний каждый год после проекта
240+
практических инструментов внедряем за весь период работы
104 ниши
среди выпускников: услуги, строительство, опт и розница…
Мы строим и автоматизируем систему в бизнесе в связке с собственником,
по четкому плану, при этом
жестко контролируя сроки и качество внедрения.
Что такое системный бизнес?
Управление бизнесом без системы — как ходьба по минному полю.
Результаты выпускников
Когинов Дмитрий
Компания «ЛЗСК»
Производство спец. крепежа
Пробил «стеклянный потолок»
по прибыли после года стагнации
- Доход компании вырос на 40 % за год
- Личный доход собственника вырос в 2 раза
Алексей Волков
Компания «Сибавиастрой»
Завод ЖБИ изделий
Сделал завод автономным
от собственника и выгодно продал
- Прибыль бизнеса выросла на 15 %
- Команда полностью забрала на себя операционку
Иван Кузьмичев
Компания «Флора-Парк»
Оптовая и розничная торговля цветами
Победил усталость от бизнеса
и вырос за время пандемии
- Доход и прибыль выросли на 5% в год пандемии
- Вернул желание заниматься и развивать бизнес
Анастасия Покрышкина
Компания «Апиценна»
Производство лекарственных средств для животных
Ускорила рост миллиардной
компании с 15% до 25%
и освободилась от рутины
- Доход и прибыль компании выросли на 25%
- Погасили кредит 83 млн. рублей за 6месяцев, вместо 18 месяцев
Алексей Манушин
Компания «Скиф-сервис»
Продажа и обслуживание компрессорного оборудования
Сделал бизнес финансово
устойчивым и масштабируемым
- Прибыль компании выросла на 20%
- Личный доход собственника вырос в 1.5 раза
Яна Гулинчук
Компания GLP
Грузоперевозки
После трех лет стагнации выросла
на 120% по обороту и прибыли
- Оборот компании вырос в 2.2 раза
- Уменьшила объем хаоса в компании
Каждый бизнес — комбинация типичных проблем, мешающих росту и процветанию
01
Работа выполняется
в 2-3 раза дольше обычного
в 2-3 раза дольше обычного
- персонал перекладывает ответственность друг на друга
- сотрудники теряют время на выяснения, кто должен делать работу
- некоторые задачи вообще не выполняются (каждый думает, что сделает другой)
02
Лишние расходы «съедают» всю прибыль компании
- владелец платит за впустую потраченное время сотрудников
- из-за хаоса и бардака приходится переделывать часть работы, а это опять расходы
- время дорогого специалиста тратится на «дешевые» задачи
03
Владелец теряет до 20 часов в неделю
- решает одни и те же проблемы (Сказал. Согласились. Опять накосячили)
- объясняет, кому и что нужно делать, по много раз
- не замечает, как выполняет рутинную работу, которую должны бы выполнять сотрудники
04
Вы — кузница кадров для конкурентов
- «выращиваете» нужные кадры, а они потом уходят к конкурентам
- нет системы мотивации для удержания и роста внутри компании
- каждый раз, когда увольняется сотрудник, тратятся время и деньги на поиск и инструктаж нового человека
Владелец — самый ответственный сотрудник и от этого счастья не прибавляется
Нет времени на себя и семью
Постоянная занятость в бизнесе оставляет мало времени для личной жизни, семьи и восстановления. Кажется, что жизнь проходит мимо.
Усталость побеждает мотивацию
Накопившаяся усталость мешает вам находить энергию для бизнеса. Постепенно теряется мотивация и желание двигаться вперёд.
Доход ниже ожиданий
Несмотря на все усилия и ответственность, личный доход
часто оказывается ниже, чем у сотрудников. Получаете прибыль
по остаточному принципу.
Сомнения в своем пути
Всё чаще приходят мысли: "Может, это не моё?" или "Может,
я не настоящий предприниматель?" Сомнения начинают
вытеснять уверенность.
О чем вы мечтали
когда создавали бизнес?
Ожидания:
Стать богатым
Создавать крутые продукты
Быть счастливым
Обрести свободу
Реальность:
Постоянные проблемы
Отсутствие времени
Горы проблем
Туманое будущее
В итоге меньшинство собственников по настоящему успешны и счастливы*
*По данным из исследования Мин. Эконом. развития, лишь 21% предпринимателей удовлетворены своей
жизнью.
В чем главное отличие больших и успешных
компаний от маленьких, бьющихся за выживание?
В больших компаниях порядок и система, потому что хаос невозможно масштабировать.
Система — это подход к управлению, при котором
- Всей команде понятна главная цель
- Роль каждого в ее достижении
- Есть планы и метрики на каждом уровне
- Описаны процессы, и все это автоматизировано.
А главное — управление происходит на основе
цифр, а не мнений,
чуйки, слухов и гаданий.
Мы не можем управлять тем, что не можем посчитать. Если не получается
оцифровать процессы и результаты, значит в компании хаос и неорганизованность. Наводя порядок и
оцифровывая бизнес, мы получаем управляемый рост прибыли и масштаба компании.
Евгений Фролов
Основатель компании Evolution Management
Как используя наш 20-ти летний опыт мы автоматизируем управление
Внедрение системы дает эффект рычага
В 21 веке произошел большой технологический сдвиг — скорость информации, изменения рынков увеличилась
в разы.
«Бизнес на коленке» проиграет эту гонку сильным технологичным командам и просто исчезнет с рынка.
«Бизнес на коленке» проиграет эту гонку сильным технологичным командам и просто исчезнет с рынка.
Представьте современный автомобиль с автопилотом
и панелью
управления.
Повсюду датчики, и вам видно, в каком состоянии каждый его элемент. На нем безопасно и комфортно ехать.
Так же и бизнес с внедренной системой управления имеет стратегию движения, ответственную команду и оцифровку всех процессов для слаженного достижения целей.
А теперь представьте старый авто — без усилителя
руля,
приборная панель показывает погоду.
Только водительская чуйка может подсказать: «что-то сломалось». А дальняя поездка заканчивается в ремонте.
Так и бизнес на ручном управлении заглохнет в самый неподходящий момент. Больше времени уходит на починку того, что сломалось, чем на движение к желаемому уровню дохода.
На основе опыта более 700 внедрений мы создали уникальный маршрут по построению системного бизнеса и упаковали его в консалтинговый проект «Система»
Все необходимые инструменты, технологии и методы управления собраны в 5 модулях и внедряются
за 7-12 месяцев в любой малый и средний бизнес.
Состояние, в котором большинство собственников начинают систематизацию
«Бизнес-хаос»
- Собственник перегружен операционкой
- Низкая мотивация сотрудников и текучка кадров
- Все очень заняты, а прибыли нет
- Нет системности, оргструктуры, регламентов
Модуль 1
Финансовый контроль
- Порядок и прозрачность финансов
- Автоматизировано управление деньгами
- Топы замотивированы от прибыли
- Прибыль собственнику отчисляется регулярно
Модуль 2
Вовлеченность сотрудников
- Команда понимает долгосрочные цели
- Определены ключевые ценности и правила
- Меньше хаоса – есть система коммуникации
- Снижается текучка и растет боевой дух
Модуль 3
Оргструктура
- Разработана оргструктура для всех направлений
- Каждый понимает за что отвечает и кому подчиняется
- Рост эффективности каждого сотрудника
- Слаженная работа отделов, без перекладывания ответственности
Модуль 4
Регламенты и метрики
- В компании накапливается опыт, растет качество
- Решения принимаются на основе цифр, а не мнений
- Работа каждого сотрудника оцифрована
- У собственника больше уверенности и контроля
Модуль 5
Планирование и стратегия
- Разработаны тактические и стратегические планы развития
- Вся команда работает слаженно как часы
- Руководители полностью забирают на себя операционку
- Собственник занимается стратегией и развитием
Состояние собственника и бизнеса в конце маршрута
Системный бизнес = свободный и богатый владелец
Каждый инструмент дополняет и усиливает другой, в совокупности создавая цельную систему. Это
дает
гораздо больший эффект, чем использование отдельных решений.*
*Проверено на опыте внедрения системы и отдельных её частей в более чем 700 компаниях.
Внедяряем автоматизированную систему управления на авторской IT-платформе собственной разработки — Control.online
Вы осуществляете контроль бизнеса из любой точки мира, за 4 часа в неделю.
Создавайте и редактируйте удобную оргструктуру на
онлайн-платформе.
Процессы компании понятны, а сотрудники знают, кто за что отвечает и как можно расти.
Держите руку на пульсе финансов благодаря финпланированию онлайн.
Каждая копейка под контролем — и бизнес «застрахован» от кассовых разрывов.
Оцифруйте ключевые показатели компании
и каждого сотрудника и
создавайте информативные дашборды.
Возьмите все задачи команды под автоматизированный контроль и
повысьте эффективность работы в разы.
15 лет
мы внедряем системы управления в бизнесы России, СНГ и Европы
20 лет
опыта в бизнесе у основателя двух успешных компаний — Евгения Фролова
1 200+ компаний
внедрили отдельные элементы системы, что позволило изучить и применить на практике лучшие подходы к управлению и автоматизации работы. На основе этого был создан оптимальный маршрут систематизации бизнеса.
Чтобы система заработала в вашей компании,
нужно грамотное внедрение
нужно грамотное внедрение
С чем обычно сталкивается собственник, внедряя изменения?
Проект пройдет гладко, благодаря авторской технологии внедрения
Готовые шаблоны инструментов, презентации обучения
персонала
01
05
С первых дней освобождаем собственника от рутины,
появляется время на внедрение
02
05
Вам помогают бизнес-коуч и трекер, ни один вопрос не
останется без ответа.
03
05
Делаем акцент на росте дохода каждого участника. Держим
руку на пульсе и корректируем программу исходя из ваших показателей.
04
05
Автоматизация системы на удобной IT-платформе не
позволяет ей деградировать, помогая вовлекать сотрудников.
05
05
Подробная программа проекта «Система»
Блок №1
Финансовое планирование — система управления деньгами
27 дней
26 инструментов и регламентов
Создание финансовой модели
- Разрабатываем индивидуальную финмодель вашей компании и точку безубыточности как
план на месяц.
Проработка финансового планирования
- Создаем процедуры планирования доходов, управления расходами.
- Передаем операционное управление финансами руководителям.
- Передаем операционное управление финансами руководителям.
Создание финансовой модели
- Разрабатываем индивидуальную финмодель вашей компании и точку безубыточности как
план на месяц.
Проработка финансового планирования
- Создаем процедуры планирования доходов, управления расходами.
- Передаем операционное управление финансами руководителям.
- Передаем операционное управление финансами руководителям.
Автоматизация финансового планирования
- Запускаем финансовое планирование на IT-платформе.
- Вы видите все деньги бизнеса в простом удобном сервисе, посредством которого их легко контролировать.
- Вы видите все деньги бизнеса в простом удобном сервисе, посредством которого их легко контролировать.
Делегирование ответственности за доход команде
- Передаем руководителям инструменты планирования дохода и распределения
расходов.
- Они вовлекаются в битву за прибыль.
- Они вовлекаются в битву за прибыль.
Зарплата руководителей от финансового результата
- Построим систему зарплаты руководителей от финансового результата, что сформирует
у них отношение к компании как к своей.
Результаты модуля
Таблица анализа доходов и расходов
Все цифры собраны в специальной таблице, что позволит
увидеть точки роста прибыли и эффективности компании. Вы уже видите куда уходят
лишние деньги, а где вы недозарабатываете
Финансовая модель вашего бизнеса
Создана модель, которая отвечает на вопрос «а что
если?».
С её помощью вы можете управлять изменениями на основе цифр, планировать точное
масштабирование компании.
Автоматизация Финансового планирования
Месячный бюджет автоматизирован на онлайн-сервисе
control.online. У вас есть полная прозрачность в финансах и контроль. В любой
момент
вы можете видеть текущую прибыль компании
Блок №2
Цели, миссия и стратегическая основа. Система регламентов.
25 дней
29 инструментов и регламентов
Создание целей и миссии компании.
- Формулируем долгосрочные цели компании и вовлекаем всех сотрудников в построение и развитие системного бизнеса.
- Фиксируем текущий функционал руководителей и собственника готовим к делегированию.
Разработка системы регламентов и запуск департамента персонала.
- Создаем систему управления регламентами и инструкциями в компании.- Запускаем найм сильного HR’а или усиливаем текущего.
Результаты модуля
Разработана стратегическая основа компании
Все сотрудники понимают цели и планы развития
компании, Растет вовлеченность и поддержка владельца и руководителей. Определены
точки роста эффективности собственника и топ-менеджеров.
Создана система регламентов
Появляется порядок в регламентах и инструкциях.
Налажены написание, хранение и распространение документов, что создает больше
взаимопонимания в команде.
Блок №3
Разработка и внедрение организационной структуры
40 дней
15 инструментов и регламентов
Департамент персонала и система деловых коммуникаций
- Создаем структуру департамента персонала.
- Выявляем и делегируем излишние функции лежащие на собственнике и руководителях.
- Выявляем и делегируем излишние функции лежащие на собственнике и руководителях.
Производственный департамент и контроль качества
- Разрабатываем идеальный бизнес-процесс производства и отражаем его в оргструктуре.
- Запускаем регулярное планирование и контроль производства.
- Запускаем регулярное планирование и контроль производства.
Департамент маркетинга и продаж. Финансовый департамент
- Разрабатываем департаменты маркетинга и продаж, и финансового-хозяйственного и
обучаем текущих сотрудников использованию структуры.
Структура департамента управления.
- Разделяем функции директора и владельца бизнеса.
- Запускаем всю оргструктуру на онлайн-сервисе сontrol.online
- Запускаем всю оргструктуру на онлайн-сервисе сontrol.online
Результаты модуля
Разработана организационная структура
компании
Создан идеальный бизнес-процесс компании. Руководители
и владелец делегируют лишние функции и высвобождают время на развитие компании и
рост дохода.
Оргструктура оцифрована на сервисе
control.online
Проведено обучение для ключевых сотрудников и
руководителей. Все начинают использовать сервис и ориентироваться в структуре
компании.
Меньше хаоса и лишних движений
Повышена эффективность взаимодействия между
подразделениями. Каждый сотрудник понимает, кто за что отвечает и кому
подчиняется.
Блок №4
Должностные инструкции и система метрик
22 дня
23 инструмента и регламента
Создание системы должностных папок и ключевых метрик сотрудников
- Разработаем должностные папки ключевых постов, что снизит зависимость от «звездных
сотрудников».
- Создаем и внедряем систему метрик для управления на основе цифр.
- Создаем и внедряем систему метрик для управления на основе цифр.
Разработка дорожных карт и быстрого ввода в должность
- Запускаем систему быстрой адаптации персонала, для снижения времени на подбор
новых сотрудников.
- Новички начнут быстрее делать результат в компании.
- Новички начнут быстрее делать результат в компании.
Результаты модуля
Запущена система должностных папок и ввода в
должность
Запущена система должностных папок и ввода в должность
В компании накапливается опыт и нет зависимости от «звёздных» сотрудников. Любой
сотрудник может быть быстро заменен, без серьезных потерь. Руководители более
четко выполняют свои функции, так как понимают свой продукт.
Оцифрован результат каждой должности в
компании
Руководители и владелец меньше зависят от мнений и
догадок. Управление осуществляется на основе цифр и метрик. Собственник ощущает
больше уверенности, за счет контроля всех цифр компании.
Блок №5
Система планирования и стратегическое управление
42 дня
41 инструмент и регламент
Создание системы аналитики показателей и принятия верных решений
- Создаем дашборды с ключевыми метриками.
- Внедряем технологию анализа метрик и коррекции персонала, что снижает количество ошибок.
- Внедряем технологию анализа метрик и коррекции персонала, что снижает количество ошибок.
Разработка системы планирования и координаций
- Разрабатываем систему еженедельных и ежемесячных планерок для слаженной работы
команды.
Запуск системы планирования. Деловая игра «Совет по управлению»
- Тренируем собственника проводить эффективные еженедельные планерки.
- Внедряем планирование и координации на всех уровнях в компании.
- Внедряем планирование и координации на всех уровнях в компании.
Создание целей и миссии компании.
- Формулируем долгосрочные цели компании и вовлекаем всех сотрудников в построение и
развитие системного бизнеса. - Фиксируем текущий функционал руководителей и
собственника готовим к делегированию.
Стратегическое управление — выход из операционки
- Разрабатываем стратегический план развития бизнеса на 1-5 лет.
- Запускаем систему стратегического управления на основе планов и программ.
- Запускаем систему стратегического управления на основе планов и программ.
Результаты модуля
Запущены дашборды и система анализа
Руководители используют дашборд показателей и
принимают меньше ошибочных решений. На основе анализа создаются планы по
коррекции и развитию.
Тактическое планирование на всех уровнях
Работа в компании стала четче и стабильнее.
Руководители забирают на себя оперативное управление. Персонал активнее
вовлекается в решение общих задач компании.
Собственник занимается стратегией и развитием
Владелец получает больше удовольствия от управления
бизнесом и возвращается желание заниматься компанией. Он поднимается над
бизнесом и не вовлечен в операционное управление.
Ваш результат неизбежен, потому что
в экосистеме Evolution вы получаете
Финансового директора
Эксперты в области управления финансами с опытом финансового
директора. Помогают запустить финансовое планирование и связанные с ним инструменты. Без
бухгалтерских терминов и важного вида объяснят суть — как всегда зарабатывать больше,
чем
тратишь.
01
07
Бизнес-коуча
Эксперты по внедрению системы с управленческим опытом. Они
погружаются в нюансы вашей компании, помогают адаптировать инструменты, отвечают на все
вопросы и обеспечивают гладкое внедрение.
02
07
Бизнес-трекера
Специалисты, заточенные на эффективный контроль выполнения задач.
Они заботятся о том, чтобы все этапы проекта выполнялись в срок и в соответствии с
технологией внедрения. Помогают вам не слиться и пройти через все возможные препятствия на
пути к системному бизнесу.
03
07
Мастер-классы онлайн от Евгения Фролова и партнеров
Регулярные живые эфиры на продвинутые темы по управлению,
маркетингу, продажам, найму и т. д. Вы сможете держать руку на пульсе последних изменений
рынка и бизнес-технологий.
04
07
Участие в еженедельных встречах с Евгением Фроловым с разборами
и
ответами на вопросы
Возможность живого общения с основателем Evolution management в
небольшой группе предпринимателей. Получите ответы на специфические вопросы, разбор вашей
ситуации и пошаговый план действий.
05
07
Доступ к форумам и конференциям
Мероприятия закрытого клуба Evolution, где вы обретаете связи и
друзей среди профессиональных предпринимателей. Прокачайте свою команду в атмосфере
продуктивности и передовых бизнес-технологий.
06
07
Закрытые группы системного роста под контролем и наставничеством
Евгения Фролова
Ежегодно стартует закрытая группа наставничества. Евгений
помогает создать сильную стратегию масштабирования бизнеса на год и объединяет участников в
группы. В течение года в закрытых группах идет работа по реализации стратегии.
07
07
Результаты проекта «Система»
гарантированы и прописаны в договоре
гарантированы и прописаны в договоре
По окончании проекта у вас будут разработаны и внедрены следующие инструменты:
Финансовая модель
Финансовое планирование
Организационная структура
Должностные инструкции
Система показателей
Система обучения персонала
Планирование и координации руководителей
Стратегическое планирование
Постоянный рост в сильном окружении
внутри закрытого клуба Evolution
внутри закрытого клуба Evolution
Общение, путешествия и обучение в кругу системных владельцев
Видео-кейсы и отзывы
выпускников проекта
выпускников проекта
Анастасия Покрышкина
Собственница производственной компании. Медикаменты для животных.
Сергей Лапин
Собственник производственной компании. Изделия из латуни.
Яна Гулинчук
Собственница логистической компании. Грузоперевозки на последней миле.
Ержан Калимулдиев
Собственник завода по производству фасадных термопанелей
Сделайте первый шаг к выходу
на новый уровень
на новый уровень
До старта следующего потока
осталось ::
осталось ::
Часто задаваемые вопросы
Как подготовить команду к изменениям?
Мы разработали специальную технологию внедрения изменений, учитывающую возможное сопротивление
сотрудников. С первых дней делаем акцент на росте дохода каждого участника процесса.
Предоставляем готовые шаблоны и презентации для обучения персонала. Ваш бизнес-коуч поможет
определить и устранить токсичных сотрудников, мешающих развитию. Автоматизация процессов на
IT-платформе помогает вовлекать команду и не позволяет системе деградировать.
Какая поддержка предоставляется во время проекта?
Вы получаете комплексную поддержку от команды профессионалов: финансового директора для
настройки финансового планирования, бизнес-коуча для адаптации инструментов под ваш бизнес,
бизнес-трекера для контроля внедрения. Еженедельно проходят прямые эфиры с Евгением Фроловым,
где разбираются конкретные ситуации участников. Доступны мастер-классы от экспертов по
управлению, маркетингу и продажам.
Как происходит процесс внедрения системы управления?
Внедрение происходит поэтапно по отработанной методологии, включающей 5 ключевых блоков:
финансовое планирование, построение стратегической основы, разработку организационной структуры,
создание системы должностных инструкций и метрик, внедрение системы планирования. На каждом
этапе с вами работает команда экспертов: финансовый директор, бизнес-коуч и бизнес-трекер. Они
помогают адаптировать инструменты под специфику вашего бизнеса и обеспечивают гарантированный
результат.
Какой результат получит моя компания после внедрения?
По итогам проекта вы получаете системный бизнес с профессиональной командой руководителей.
Собственник освобождается от операционного управления и фокусируется на стратегическом развитии.
Все процессы компании автоматизированы и оцифрованы, что позволяет контролировать бизнес из
любой точки мира. В среднем выручка компаний растет на 60% ежегодно после внедрения системы, а
личный доход собственника увеличивается минимум в 2 раза.
Сколько времени занимает внедрение системы?
Внедрение происходит за 7-12 месяцев в зависимости от масштаба бизнеса и вовлеченности команды.
Программа состоит из 16 модулей, которые внедряются последовательно. С первых дней мы начинаем
освобождать собственника от рутины, чтобы у него появилось время на внедрение изменений. Четкая
пошаговая методология из 250 шагов гарантирует результат в обозначенные сроки.
Сколько личного времени владельца требуется на
внедрение?
Личного времени собственника требуется 1-2 часа в день. При этом по мере прохождения проекта,
становится легче. Владелец всё больше высвобождается из операционки и занимается стратегическими
вопросами, так как команда забирает рутину на себя.
Что происходит после завершения проекта?
После завершения основного этапа внедрения вы получаете доступ к закрытому клубу Evolution, где
продолжаете развиваться в кругу системных предпринимателей. Участвуете в конференциях, форумах и
мероприятиях по всему миру. Возможно участие в закрытых группах системного роста под
наставничеством Евгения Фролова для дальнейшего масштабирования бизнеса. Техническая поддержка и
доступ к IT-платформе сохраняются минимум на 1 год.
Ответим на
оставшиеся вопросы
оставшиеся вопросы
Запишитесь на бесплатную онлайн экскурсию и задайте любые вопросы как проходит проект, как
система работает у нас и наших клиентов
Дмитрий Артынский
Руководитель отдела продаж
