Пн - пт с 09:00 до 18:00
Консалтинговый проект «СИСТЕМА»

Сделаем бизнес системным и быстрорастущим, выведя собственника
из операционки «под ключ»

Вы сможете масштабировать бизнес руками команды, став свободнее, богаче и счастливее как предприниматель

260+ собственников со всего мира прошли консалтинговый проект «Система»

и вышли на новый уровень прибыли, масштаба и свободы

Несколько цифр о нашей работе

x2 и больше

— увеличение личного дохода собственника
после проекта

60%

средний рост выручки компаний каждый год после проекта

240+

практических инструментов внедряем за весь период работы

104 ниши

среди выпускников: услуги, строительство, опт и розница…

Мы строим и автоматизируем систему в бизнесе в связке с собственником, по четкому плану, при этом
жестко контролируя сроки и качество внедрения.
Евгений Фролов Основатель компании Evolution Management
author

Что такое системный бизнес?

Управление бизнесом без системы — как ходьба по минному полю.
Что такое системный бизнес?

Результаты выпускников

Когинов Дмитрий

Компания «ЛЗСК»
Производство спец. крепежа

Пробил «стеклянный потолок»
по прибыли после года стагнации

  • Доход компании вырос на 40 % за год
  • Личный доход собственника вырос 
в 2 раза
Читать кейс

Алексей Волков

Компания «Сибавиастрой»
Завод ЖБИ изделий

Сделал завод автономным
от собственника и выгодно продал

  • Прибыль бизнеса выросла на 15 %
  • Команда полностью забрала на себя операционку
Читать кейс

Иван Кузьмичев

Компания «Флора-Парк»
Оптовая и розничная торговля цветами

Победил усталость от бизнеса
и вырос за время пандемии

  • Доход и прибыль выросли на 5% в год пандемии
  • Вернул желание заниматься и развивать бизнес
Читать кейс

Анастасия Покрышкина

Компания «Апиценна»
Производство лекарственных средств для животных

Ускорила рост миллиардной
компании с 15% до 25%
и освободилась от рутины

  • Доход и прибыль компании выросли на 25%
  • Погасили кредит 83 млн. рублей 
за 6месяцев, вместо 18 месяцев
Читать кейс

Алексей Манушин

Компания «Скиф-сервис»
Продажа и обслуживание компрессорного оборудования

Сделал бизнес финансово
устойчивым и масштабируемым

  • Прибыль компании выросла на 20%
  • Личный доход собственника вырос в 1.5 раза
Читать кейс

Яна Гулинчук

Компания GLP
Грузоперевозки

После трех лет стагнации выросла
на 120% по обороту и прибыли

  • Оборот компании вырос в 2.2 раза
  • Уменьшила объем хаоса в компании
Читать кейс

Каждый бизнес — комбинация типичных проблем, мешающих росту и процветанию

01
Работа выполняется
в 2-3 раза дольше обычного 
  • персонал перекладывает ответственность друг на друга
  • сотрудники теряют время на выяснения, кто должен делать работу
  • некоторые задачи вообще не выполняются
(каждый думает, что сделает другой)
card
02
Лишние расходы «съедают» всю прибыль компании
  • владелец платит за впустую потраченное время сотрудников
  • из-за хаоса и бардака приходится переделывать часть работы, а это опять расходы 
  • время дорогого специалиста тратится на «дешевые» задачи
card
03
Владелец теряет до 20 часов в неделю
  • решает одни и те же проблемы (Сказал. Согласились. Опять накосячили)
  • объясняет, кому и что нужно делать, по много раз
  • не замечает, как выполняет рутинную работу, которую должны бы выполнять сотрудники
card
04
Вы — кузница кадров для конкурентов 
  • «выращиваете» нужные кадры, а они потом уходят к конкурентам
  • нет системы мотивации для удержания и роста внутри компании
  • каждый раз, когда увольняется сотрудник, тратятся время и деньги на поиск и инструктаж нового человека
card

Владелец — самый ответственный сотрудник и от этого счастья не прибавляется

1 Нет времени на себя и семью Постоянная занятость в бизнесе оставляет мало времени для личной жизни, семьи и восстановления. Кажется, что жизнь проходит мимо.
2 Усталость побеждает мотивацию Накопившаяся усталость мешает вам находить энергию для бизнеса. Постепенно теряется мотивация и желание двигаться вперёд.
3 Доход ниже ожиданий Несмотря на все усилия и ответственность, личный доход 
часто оказывается ниже, чем у сотрудников. Получаете прибыль 
по остаточному принципу.
4 Сомнения в своем пути Всё чаще приходят мысли: "Может, это не моё?" или "Может, 
я не настоящий предприниматель?" Сомнения начинают 
вытеснять уверенность.

О чем вы мечтали
когда создавали бизнес?

Ожидания:
Стать богатым Создавать крутые продукты Быть счастливым Обрести свободу
card
Реальность:
Постоянные проблемы Отсутствие времени Горы проблем Туманое будущее
card
В итоге меньшинство собственников по настоящему успешны и счастливы* *По данным из исследования Мин. Эконом. развития, лишь 21% предпринимателей удовлетворены своей жизнью.

В чем главное отличие больших и успешных
компаний от маленьких, бьющихся за выживание? 

В больших компаниях порядок и система, потому что хаос невозможно масштабировать.
Система — это подход к управлению, при котором
  • Всей команде понятна главная цель
  • Роль каждого в ее достижении
  • Есть планы и метрики на каждом уровне
  • Описаны процессы, и все это автоматизировано.
А главное — управление происходит на основе
цифр, а не мнений, чуйки, слухов и гаданий. 
image
Мы не можем управлять тем, что не можем посчитать. Если не получается оцифровать процессы и результаты, значит в компании хаос и неорганизованность. Наводя порядок и оцифровывая бизнес, мы получаем управляемый рост прибыли и масштаба компании.
Евгений Фролов Основатель компании Evolution Management
author

Как используя наш 20-ти летний опыт
мы автоматизируем управление

Внедрение системы дает эффект рычага

В 21 веке произошел большой технологический сдвиг — скорость информации, изменения рынков увеличилась в разы.
«Бизнес на коленке» проиграет эту гонку сильным технологичным командам и просто исчезнет с рынка.
Представьте современный автомобиль с автопилотом и панелью управления.
card

 Повсюду датчики, и вам видно, в каком состоянии каждый его элемент. На нем безопасно
 и комфортно ехать.

Так же и бизнес с внедренной системой управления имеет стратегию движения, ответственную команду и оцифровку всех процессов для слаженного достижения целей.

А теперь представьте старый авто — без усилителя руля, приборная панель показывает погоду.
card

Только водительская чуйка может подсказать: «что-то сломалось». А дальняя поездка заканчивается в ремонте.

Так и бизнес на ручном управлении заглохнет в самый неподходящий момент. Больше времени уходит на починку того, что сломалось, чем на движение к желаемому уровню дохода.

На основе опыта более 700 внедрений мы создали уникальный маршрут по построению системного бизнеса
и упаковали его в консалтинговый проект «Система»

Все необходимые инструменты, технологии и методы управления собраны в 5 модулях и внедряются за 7-12 месяцев в любой малый и средний бизнес.
Состояние, в котором большинство собственников начинают систематизацию
«Бизнес-хаос»
  • Собственник перегружен операционкой
  • Низкая мотивация сотрудников и текучка кадров
  • Все очень заняты, а прибыли нет
  • Нет системности, оргструктуры, регламентов
item
item
Модуль 1
Финансовый контроль
  • Порядок и прозрачность финансов
  • Автоматизировано управление деньгами
  • Топы замотивированы от прибыли
  • Прибыль собственнику отчисляется регулярно  
Модуль 2
Вовлеченность сотрудников
  • Команда понимает долгосрочные цели
  • Определены ключевые ценности и правила  
  • Меньше хаоса – есть система коммуникации
  • Снижается текучка и растет боевой дух 
item
item
Модуль 3
Оргструктура
  • Разработана оргструктура для всех направлений
  • Каждый понимает за что отвечает и кому подчиняется
  • Рост эффективности каждого сотрудника
  • Слаженная работа отделов, без перекладывания ответственности 
Модуль 4
Регламенты и метрики
  • В компании накапливается опыт, растет качество
  • Решения принимаются на основе цифр, а не мнений
  • Работа каждого сотрудника оцифрована 
  • У собственника больше уверенности и контроля
item
item
Модуль 5
Планирование и стратегия
  • Разработаны тактические и стратегические планы развития   
  • Вся команда работает слаженно как часы
  • Руководители полностью забирают на себя операционку
  • Собственник занимается стратегией и развитием 
Состояние собственника и бизнеса в конце маршрута
Системный бизнес = свободный и богатый владелец
item
Каждый инструмент дополняет и усиливает другой, в совокупности создавая цельную систему. Это дает гораздо больший эффект, чем использование отдельных решений.* *Проверено на опыте внедрения системы и отдельных её частей в более чем 700 компаниях.
image

Внедяряем автоматизированную систему
управления на авторской IT-платформе собственной разработки — Control.online

Вы осуществляете контроль бизнеса из любой точки мира, за 4 часа в неделю.
card
Создавайте и редактируйте удобную оргструктуру на онлайн-платформе.

Процессы компании понятны, а сотрудники знают, кто за что отвечает и как можно расти.

card
Держите руку на пульсе финансов благодаря финпланированию онлайн.

Каждая копейка под контролем — и бизнес «застрахован» от кассовых разрывов.

card
Оцифруйте ключевые показатели компании
и каждого сотрудника и создавайте информативные дашборды.
card
Возьмите все задачи команды под автоматизированный контроль и повысьте эффективность работы в разы.
15 лет

мы внедряем системы управления в бизнесы России, СНГ и Европы 

20 лет

опыта в бизнесе у основателя двух успешных компаний — Евгения Фролова  

1 200+ компаний

внедрили отдельные элементы системы, что позволило изучить и применить на практике лучшие подходы к управлению и автоматизации работы. На основе этого был создан оптимальный маршрут систематизации бизнеса.

image
главный эксперт
Евгений Фролов
1
Основатель компании Evolution management. Эксперт в автоматизации управления.
2
20 лет в бизнесе. Создал 3 успешных компании, 1 из которых выгодно продал.
3
Создатель проекта «Система» на котором за 7 месяцев бизнесы становится системным
и автоматизированным.
4
Автор книг «Системный бизнес.
Лидер и команда» и «Организационная
структура вашей компании».
5
Автор статей журналов Forbes, Генеральный директор, Деловой мир и других.
10 000+
владельцев обучил за последние 10 лет
400+
проектов по автоматизации
Основатель компани
Чтобы система заработала в вашей компании,
нужно грамотное внедрение
С чем обычно сталкивается собственник, внедряя изменения?
Проект пройдет гладко, благодаря авторской технологии внедрения
Готовые шаблоны инструментов, презентации обучения персонала
01 05
С первых дней освобождаем собственника от рутины, появляется время на внедрение
02 05
Вам помогают бизнес-коуч и трекер, ни один вопрос не останется без ответа.
03 05
Делаем акцент на росте дохода каждого участника. Держим руку на пульсе и корректируем программу исходя из ваших показателей.
04 05
Автоматизация системы на удобной IT-платформе не позволяет ей деградировать, помогая вовлекать сотрудников.
05 05
Подробная программа проекта «Система»
Блок №1
Финансовое планирование — система управления деньгами
видео 27 дней
инструкции 26 инструментов и регламентов
Создание финансовой модели
- Разрабатываем индивидуальную финмодель вашей компании и точку безубыточности как план на месяц.
Проработка финансового планирования
- Создаем процедуры планирования доходов, управления расходами.
- Передаем операционное управление финансами руководителям. 
Создание финансовой модели
- Разрабатываем индивидуальную финмодель вашей компании и точку безубыточности как план на месяц.
Проработка финансового планирования
- Создаем процедуры планирования доходов, управления расходами.
- Передаем операционное управление финансами руководителям. 
Автоматизация финансового планирования
- Запускаем финансовое планирование на IT-платформе.
- Вы видите все деньги бизнеса в простом удобном сервисе, посредством которого их легко контролировать.
Делегирование ответственности за доход команде
- Передаем руководителям инструменты планирования дохода и распределения расходов.
- Они вовлекаются в битву за прибыль.
Зарплата руководителей от финансового результата
- Построим систему зарплаты руководителей от финансового результата, что сформирует у них отношение к компании как к своей.
Результаты модуля
Таблица анализа доходов и расходов
Таблица анализа доходов и расходов
Все цифры собраны в специальной таблице, что позволит увидеть точки роста прибыли и эффективности компании. Вы уже видите куда уходят лишние деньги, а где вы недозарабатываете
Финансовая модель вашего бизнеса
Финансовая модель вашего бизнеса
Создана модель, которая отвечает на вопрос «а что если?». С её помощью вы можете управлять изменениями на основе цифр, планировать точное масштабирование компании.
Автоматизация Финансового планирования
Автоматизация Финансового планирования
Месячный бюджет автоматизирован на онлайн-сервисе control.online. У вас есть полная прозрачность в финансах и контроль. В любой момент вы можете видеть текущую прибыль компании
Блок №2
Цели, миссия и стратегическая основа. Система регламентов.
видео 25 дней
инструкции 29 инструментов и регламентов
Создание целей и миссии компании.
- Формулируем долгосрочные цели компании и вовлекаем всех сотрудников в построение и развитие системного бизнеса.  
- Фиксируем текущий функционал руководителей и собственника готовим к делегированию.
Разработка системы регламентов и запуск департамента персонала.
- Создаем систему управления регламентами и инструкциями в компании.
- Запускаем найм сильного HR’а или усиливаем текущего.
Результаты модуля
Разработана стратегическая основа компании
Разработана стратегическая основа компании
Все сотрудники понимают цели и планы развития компании, Растет вовлеченность и поддержка владельца и руководителей. Определены точки роста эффективности собственника и топ-менеджеров. 
Создана система регламентов
Создана система регламентов
Появляется порядок в регламентах и инструкциях. Налажены написание, хранение и распространение документов, что создает больше взаимопонимания в команде.
Блок №3
Разработка и внедрение организационной структуры
видео 40 дней
инструкции 15 инструментов и регламентов
Департамент персонала и система деловых коммуникаций
- Создаем структуру департамента персонала.
- Выявляем и делегируем излишние функции лежащие на собственнике и руководителях.
Производственный департамент и контроль качества
- Разрабатываем идеальный бизнес-процесс производства и отражаем его в оргструктуре.
- Запускаем регулярное планирование и контроль производства.
Департамент маркетинга и продаж. Финансовый департамент
- Разрабатываем департаменты маркетинга и продаж, и финансового-хозяйственного и обучаем текущих сотрудников использованию структуры.
Структура департамента управления.
- Разделяем функции директора и владельца бизнеса.
- Запускаем всю оргструктуру на онлайн-сервисе сontrol.online
Результаты модуля
Разработана организационная структура компании
Разработана организационная структура компании
Создан идеальный бизнес-процесс компании. Руководители и владелец делегируют лишние функции и высвобождают время на развитие компании и рост дохода.
Оргструктура оцифрована на сервисе control.online
Оргструктура оцифрована на сервисе control.online
Проведено обучение для ключевых сотрудников и руководителей. Все начинают использовать сервис и ориентироваться в структуре компании.
Меньше хаоса и лишних движений
Меньше хаоса и лишних движений
Повышена эффективность взаимодействия между подразделениями. Каждый сотрудник понимает, кто за что отвечает и кому подчиняется.
Блок №4
Должностные инструкции и система метрик
видео 22 дня
инструкции 23 инструмента и регламента
Создание системы должностных папок и ключевых метрик сотрудников
- Разработаем должностные папки ключевых постов, что снизит зависимость от «звездных сотрудников».
- Создаем и внедряем систему метрик для управления на основе цифр.
Разработка дорожных карт и быстрого ввода в должность
- Запускаем систему быстрой адаптации персонала, для снижения времени на подбор новых сотрудников.
- Новички начнут быстрее делать результат в компании.
Результаты модуля
Запущена система должностных папок и ввода в должность
Запущена система должностных папок и ввода в должность
Запущена система должностных папок и ввода в должность В компании накапливается опыт и нет зависимости от «звёздных» сотрудников. Любой сотрудник может быть быстро заменен, без серьезных потерь. Руководители более четко выполняют свои функции, так как понимают свой продукт.
Оцифрован результат каждой должности в компании
Оцифрован результат каждой должности в компании
Руководители и владелец меньше зависят от мнений и догадок. Управление осуществляется на основе цифр и метрик. Собственник ощущает больше уверенности, за счет контроля всех цифр компании.
Блок №5
Система планирования и стратегическое управление
видео 42 дня
инструкции 41 инструмент и регламент
Создание системы аналитики показателей и принятия верных решений
- Создаем дашборды с ключевыми метриками.
- Внедряем технологию анализа метрик и коррекции персонала, что снижает количество ошибок.
Разработка системы планирования и координаций
- Разрабатываем систему еженедельных и ежемесячных планерок для слаженной работы команды.
Запуск системы планирования. Деловая игра «Совет по управлению»
- Тренируем собственника проводить эффективные еженедельные планерки.
- Внедряем планирование и координации на всех уровнях в компании.
Создание целей и миссии компании.
- Формулируем долгосрочные цели компании и вовлекаем всех сотрудников в построение и развитие системного бизнеса.  - Фиксируем текущий функционал руководителей и собственника готовим к делегированию.
Стратегическое управление — выход из операционки
- Разрабатываем стратегический план развития бизнеса на 1-5 лет.
- Запускаем систему стратегического управления на основе планов и программ.
Результаты модуля
Запущены дашборды и система анализа
Запущены дашборды и система анализа
Руководители используют дашборд показателей и принимают меньше ошибочных решений. На основе анализа создаются планы по коррекции и развитию.
Тактическое планирование на всех уровнях
Тактическое планирование на всех уровнях
Работа в компании стала четче и стабильнее. Руководители забирают на себя оперативное управление. Персонал активнее вовлекается в решение общих задач компании.
Собственник занимается стратегией и развитием
Собственник занимается стратегией и развитием
Владелец получает больше удовольствия от управления бизнесом и возвращается желание заниматься компанией. Он поднимается над бизнесом и не вовлечен в операционное управление.
Ваш результат неизбежен, потому что
 в экосистеме Evolution вы получаете 
Финансового директора
Эксперты в области управления финансами с опытом финансового директора. Помогают запустить финансовое планирование и связанные с ним инструменты. Без бухгалтерских терминов и важного вида объяснят суть — как всегда зарабатывать больше, чем тратишь.
01 07
Бизнес-коуча
Эксперты по внедрению системы с управленческим опытом. Они погружаются в нюансы вашей компании, помогают адаптировать инструменты, отвечают на все вопросы и обеспечивают гладкое внедрение.
02 07
Бизнес-трекера
Специалисты, заточенные на эффективный контроль выполнения задач. Они заботятся о том, чтобы все этапы проекта выполнялись в срок и в соответствии с технологией внедрения. Помогают вам не слиться и пройти через все возможные препятствия на пути к системному бизнесу.
03 07
Мастер-классы онлайн от Евгения Фролова и партнеров
Регулярные живые эфиры на продвинутые темы по управлению, маркетингу, продажам, найму и т. д. Вы сможете держать руку на пульсе последних изменений рынка и бизнес-технологий.
04 07
Участие в еженедельных встречах с Евгением Фроловым с разборами
и ответами на вопросы
Возможность живого общения с основателем Evolution management в небольшой группе предпринимателей. Получите ответы на специфические вопросы, разбор вашей ситуации и пошаговый план действий.
05 07
Доступ к форумам и конференциям
Мероприятия закрытого клуба Evolution, где вы обретаете связи и друзей среди профессиональных предпринимателей. Прокачайте свою команду в атмосфере продуктивности и передовых бизнес-технологий.
06 07
Закрытые группы системного роста под контролем и наставничеством Евгения Фролова
Ежегодно стартует закрытая группа наставничества. Евгений помогает создать сильную стратегию масштабирования бизнеса на год и объединяет участников в группы. В течение года в закрытых группах идет работа по реализации стратегии.
07 07
Результаты проекта «Система»
гарантированы и прописаны в договоре
По окончании проекта у вас будут разработаны и внедрены следующие инструменты:
Финансовая модель
Финансовое планирование
Организационная структура
Должностные инструкции
Система показателей
Система обучения персонала
Планирование и координации руководителей
Стратегическое планирование
Видео-кейсы и отзывы
выпускников проекта
Сделайте первый шаг к выходу
на новый уровень
До старта следующего потока
осталось   ::
Нажимая «Оставить заявку» вы даёте согласие
на обработку персональных данных.
Часто задаваемые вопросы
Ответим на
оставшиеся вопросы
Запишитесь на бесплатную онлайн экскурсию и задайте любые вопросы как проходит проект, как система работает у нас и наших клиентов
Дмитрий Артынский Руководитель отдела продаж
Консультант
Дмитрий Артынский
Руководитель отдела продаж
Дмитрий Артынский печатает ...
Получить подарок