запрос консультации
Заполните форму и получите
консультацию специалиста
Отправляя форму вы соглашаетесь
на обработку персональных данных.
Спасибо, ваш запрос отправлен
В ближайшее время наш менеджер свяжется с вами.
Закрыть
Заявка на участие
в практикуме
Наш менеджер свяжется с вами
и ответит на все вопросы.
Мы скоро
перезвоним вам
Менеджер уточнит дополнительную
информацию и запишет вас на курс.
Ближайший практикум
29 ноября - 1 декабря
Нажимая «Записаться на практикум» вы даёте
согласие на обработку персональных данных.
8 800 707-63-13
Пн — пт с 10:00 до 19:00
Консалтинговый проект «Бизнес-Эволюция. Система управления прибылью»
Наведите порядок в финансах
и сделайте бизнес системным, повысив
прибыль минимум на 10% за 5 месяцев
2-6 декабря
10:00 - 20:00
Москва
ул. Шумкина 20 стр.1
Получить консультацию
распространённые проблемы
Кому нужен системный бизнес?
Управление бизнесом без системы — как ходьба по минному полю.
01
Ощущение, что в мозгах
застой, а в компании болото
Одни и те же проблемы решаются
по несколько раз и не уходят.
Да
Нет
02
Бардак в финансах
съедает всю прибыль
Деньги тратятся бессистемно
и постоянно латают кассовые разрывы.
Да
Нет
03
Команда вязнет в мелочах
и не видит всей картины
Стратегия развития только в голове
у владельца. Усилия сотрудников
не согласованы.
Да
Нет
04
Всё держится на «звездных
сотрудниках»
Идея потери звездного сотрудника
приводит вас в ужас!
Да
Нет
05
Вы — кузница кадров
для рынка
Ценные сотрудники не видят перспектив
и уходят к конкурентам.
Да
Нет
06
Доход не растет
Усилия поднять доход сводятся на нет
общей неразберихой и хаосом.
Да
Нет
1 из 6
У вас всё очень хорошо
Похоже наша помощь вам не нужна. Но мы будем рады
помочь вашим коллегам и партнёрам.
Есть что улучшить
В вашей компании определённо есть над чем
поработать. Предлагаем познакомиться с нашим
подходом к систематизации бизнеса.
Тревожная ситуация
В вашем бизнесе отсутствует система и есть угроза
развитию компании. Предлагаем познакомиться
с нашим подходом к систематизации бизнеса.
1 из 6
Результаты опроса ниже
;
отвечаем на вопрос
Что такое консалтинговый проект
«Бизнес-Эволюция»?
Внедрение системы управления компанией за 5 месяцев с командой консультантов.
2:10 мин
Четырёхмесячный
консалтинговый проект
Узнайте, что изменится в вашей
компании спустя несколько
месяцев работы.
01
Система управления
финансами
Бюджетирование, финансовое
планирование, автоматизация.
02
5 месяцев консультаций
и внедрения 24/7
Вам помогает команда
из 10 технических специалистов.
03
5 сессий обучения
по 2-5 дней в Москве
Живое обучение в окружении
успешных предпринимателей.
04
Система управления
персоналом
Структура компании, должностные
инструкции, стратегия развития.
05
Усиление навыков
руководителя
Делегирование, разрешение
разногласий, публичные выступления.
300
владельцев бизнеса
уже прошли обучение в рамках
проекта «Бизнес-Эволюция»
Старт проекта 2-6 декабря
Оставьте контактные данные, наш менеджер свяжется с вами и ответит на все вопросы.
Нажимая кнопку «Да, нужна» вы даёте
согласие на обработку персональных данных.
Мы скоро перезвоним
вам и поможем
А пока вы можете сами познакомиться
с программой нашего семинара-практикума.
Узнать о трёхдневном семинаре-практикуме
Результаты
Рост показателей компаний наших клиентов впечатляет
и доказывает высокую эффективность проекта
статистика клиентов
Какие результаты получили 300 компаний,
внедривших систему управления?
50 000 000 000
рост суммарного дохода
компаний наших клиентов
39 %
рост маржинальной
прибыли клиентов
250 %
рост общей стоимости
бизнесов клиентов
145 дней
в году высвобождено
из операционной деятельности
этапы проекта
Маршрут консалтингового
проекта «Бизнес-Эволюция»
Проект состоит из 5 сессий обучения в Москве
и 4 программ внедрения у вас в компании.
    1 Сессия
    Технология усвоения знаний на 100%. Система финансового управления.
    2 Сессия
    Разработка организующей схемы. Управление целями и задачами.
    3 Сессия
    Разработка должностных инструкций. Тренинг публичных выступлений.
    4 Сессия
    Тренинг бизнес-общения.
    Быстрый ввод сотрудников в должность.
    5 Сессия
    Создание команды и этика в бизнесе. Торжественный праздничный фуршет.
    1 Внедрение
    Расчет точки безубыточности. Создание финансовой модели компании.
    2 Внедрение
    Запуск системы финансового управления. Сбор данных о функциях компании.
    3 Внедрение
    Введение организующей схемы и системы должностных инструкций.
    4 Внедрение
    Запуск системы должностных инструкций и быстрого ввода в должность.
    5 Внедрение
    Запуск гладкой системы найма и обучения персонала вашей компании.
    кейсы
    Результаты наших клиентов
    Рост прибыли и свободного времени клиентов — вместо 1000 слов.
    За 8 месяцев доход вырос
    на 50%, а штат на 20%
    Инженерно-проектные изыскания
    для строительства
    Кирилл Нарожных
    Владелец компании «ПроинжГрупп»
    До
    систематизации бизнеса
    • Владелец погружен в операционное управление
    • Нет развития – вместо запуска новых
      направлений и объектов более высокого
      уровня, владелец занимался текущими задачами
    • В штате 45 сотрудников
    После
    систематизации бизнеса
    • Владелец делегировал операционные
      вопросы и занимается развитием
    • Доход вырос на 50%
    • В штате 55 сотрудников
    Бизнес из «сломанного
    велосипеда» превратился
    в систему
    Производство комплектующих
    для натяжных потолков в Новосибирске
    Александр Свидовский
    Владелец компании «Артфолио»
    До
    систематизации бизнеса
    • Владелец постоянно «тушил пожары»
      в бизнесе
    • Скорость роста бизнеса
      замедлялась ежегодно
    • В штате 80 сотрудников
    После
    систематизации бизнеса
    • Рост по доходу за 2 года после
      систематизации — более 70%
    • Владелец тратит на оперативное
      управление 15 часов в неделю
    • Есть команда руководителей, которая
      занимается расширением бизнеса
    • В штате 120 сотрудников
    За год после
    систематизации открыл
    20 магазинов
    Сеть магазинов электроники в Уфе
    Азат Исангулов
    Владелец компании «Цифроград-Уфа»
    До
    систематизации бизнеса
    • В сети 25 магазинов
    • Владелец работал по 14 часов в день
      и буквально «жил на работе»
    • В штате 160 сотрудников
    После
    систематизации бизнеса
    • В сети 50 магазинов
    • Владелец тратит на управление
      компанией 5 часов в день
    • В штате 250 сотрудников
    Команда руководителей
    открывает салоны
    без участия владельца
    Сеть салонов оптики
    в Оренбурге и области
    Лариса Зуева
    Владелица компании «Дилор»
    До
    систематизации бизнеса
    • По 12 часов в день на работе
    • Открыла 3 новых салона, но общая
      прибыль по сети упала
    • Не хватало внимания на управление
      всеми подразделениями
    После
    систематизации бизнеса
    • Прирост прибыли: 35%
      на падающем рынке
    • Периодически отсутствует в компании,
      но развитие не останавливается
    • Сотрудники сами открывают салоны
      без участия владельца
    Оборот и прибыль
    выросли на 65%
    за один год
    Дистрибьюция продуктов питания
    в Красноярском крае
    Сергей Пешин
    Владелец компании «Фудмастер»
    До
    систематизации бизнеса
    • 2 телефона, которые постоянно звонили.
      Всё в ручном управлении
    • Впервые за 5 лет владелец уехал в отпуск
      и в компании всё остановилось
    • Оборот 480 млн. рублей в год
    • В штате 230 сотрудников
    После
    систематизации бизнеса
    • Автоматизировал управление, с ноутбука
      контролирует компанию
    • Периодически отсутствует в компании
      по 2—3 недели
    • Оборот больше 1 млрд. рублей в год
    • В штате 175 сотрудников
    ;
    Команда
    Команда консультантов проведет вас
    за руку по всему маршруту внедрения
    Эксперты на протяжении всего проекта работают с вами,
    направляют и корректируют действия по внедрению.
    Никифорова Алёна
    Руководитель департамента
    производства
    Роман Ноговицын
    Главный консультант
    Ролева Ирина
    Консультант по управлению
    Старт проекта 2-6 декабря
    Оставьте контактные данные, наш менеджер свяжется с вами и ответит на все вопросы.
    Нажимая кнопку «Да, нужна» вы даёте
    согласие на обработку персональных данных.
    Мы скоро перезвоним
    вам и поможем
    А пока вы можете сами познакомиться
    с программой нашего семинара-практикума.
    Узнать о трёхдневном семинаре-практикуме
    теория и внедрение
    Программа консалтингового проекта
    «Бизнес-Эволюция»
    5 модулей
    Что вы изучите и примените на практике
    в своем бизнесе в рамках проекта
    01
    Финансовая система
    компании
    Как устранить беспорядок в финансах,
    который съедает вашу прибыль?
    5 дней обучения в Москве
    • Тренинг. Технология усвоения знаний
      на 100 %.
    • Финансы как инструмент повышения дохода.
    • Точка безубыточности, бюджетирование,
      недельное финансовое планирование.
    • Тренировка. Проработка бюджета компании.
    • Подготовка к внедрению и автоматизации
      финансовой системы.
    30 дней внедрения у вас в компании
    • Сбор финансовых данных. Рассчитана точка
      безубыточности.
    • Разработана финансовая модель вашего
      бизнеса.
    • Вместе с финансовым консультантом
      прописаны правила работы с деньгами
      в компании.
    • Автоматизация финансового управления
      с обучением пользователей.
    02
    Организующая схема
    компании
    Инструмент владельца для выхода
    из операционного управления.
    5 дней обучения в Москве
    • Тренинг. Изучение и разработка
      организующей схемы под ваш бизнес.
    • Инструмент управления целями и задачами
      организации.
    • Точка безубыточности, бюджетирование,
      недельное финансовое планирование.
    • Практика. Разработка миссии компании
      и пути её достижения.
    30 дней внедрения у вас в компании
    • Опросы сотрудников по функциям
      для описания процессов.
    • Доработка организующей схемы.
    03
    Должностные
    инструкции
    Как накапливать и передавать опыт
    в компании и снизить зависимость
    от «звездных» сотрудников?
    5 дней обучения в Москве
    • Тренинг. Изучение и разработка
      должностных инструкций.
    • Должностная инструкция руководителя.
    • Тренинг. Публичные выступления.
    • Подготовка к внедрению должностных
      инструкций.
    30 дней внедрения у вас в компании
    • Собрание по организующей схеме.
    • Презентация миссии компании и пути
      её реализации.
    • Описание должностных инструкций
      руководителей.
    04
    Быстрый ввод
    в должность
    Как поднять чистую прибыль, увеличив
    скорость адаптации персонала?
    6 дней обучения в Москве
    • Технология прояснения обязанностей
      и результатов при вводе в должность.
    • Тренинг. Усиление навыков бизнес-
      общения.
    • Подготовка к внедрению должностных
      инструкций.
    30 дней внедрения у вас в компании
    • Используется процедура ввода в должность
      руководителей.
    • Запуск системы должностных инструкций.
    05
    Создание команды
    и этика в бизнесе
    Как создавать команду и мотивировать
    на создание сверхрезультатов?
    4 дня обучения в Москве
    • Система найма и отбора кандидатов.
    • Мотивация и команда.
    • Лидерство и источники энергии владельца.
    • Этика в бизнесе. Причины критики
      и сопротивления.
    30 дней внедрения у вас в компании
    • Запуск системы найма.
    • Подбор и ввод в должность персонала.
    команда внедрения
    9 технических специалистов
    сопровождают процесс внедрения
    Лекторы
    Успешные предприниматели,
    полностью внедрившие систему
    в свой бизнес.
    Консультант
    по управлению
    Работает с вами на протяжении
    всего проекта, помогает
    в разработке и внедрении
    инструментов управления.
    Финансовый
    консультант
    Эксперт в финансовом
    управлении и учетных системах.
    Помогает при разработке
    и внедрении финансовой
    системы.
    Консультант
    по автоматизации
    Помогает автоматизировать
    систему управления финансами
    и обучить пользователей
    системы.
    Тренеры по обучению
    Помогают усвоить письменные
    материалы, чтобы у вас была
    способность их применять.
    Специалист
    по личностным
    программам
    При необходимости работает
    над усилением личностных
    качеств владельца.
    Сотрудник отдела
    качества
    Дополнительно проверяет
    всю выполненную работу
    для поддержки стандартов
    качества.
    Пожизненная возможность
    перепрохождения программы
    Выпускники проекта «Бизнес-Эволюция» могут
    перепроходить программу для совершенствования
    системы управления бесплатно.
    Условия участия
    Участвовать в проекте могут только владельцы бизнеса,
    отвечающие определенным требованиям
    условия прохождения
    Кто может принять участие в проекте?
    Владелец бизнеса
    Штат сотрудников должен быть
    не менее 10 человек.
    Не стартап
    У компании должен быть
    окончательно определен продукт.
    ЛПР
    У владельца должно быть
    достаточно власти для внедрения.
    Жизнеспособность
    Бизнес не должен находиться
    в критической финансовой ситуации.
    Обязательно предварительное требование:
    Пройден трехдневный семинар-практикум
    «Системный бизнес»
    заявка на участие
    Старт проекта
    2-6 декабря
    С вами свяжется менеджер и всё расскажет.
    Нажимая кнопку «Записаться на курс» вы даёте
    согласие на обработку персональных данных.
    Мы скоро перезвоним
    вам и поможем
    А пока вы можете сами познакомиться
    с программой нашего семинара-практикума.
    Узнать о трёхдневном семинаре-практикуме
    Спасибо, ваш запрос отправлен
    В ближайшее время наш менеджер свяжется с вами.
    Закрыть