запрос консультации
Заполните форму и получите
консультацию специалиста
Отправляя форму вы соглашаетесь
на обработку персональных данных.
Спасибо, ваш запрос отправлен
В ближайшее время наш менеджер свяжется с вами.
Закрыть
Заявка на участие
в практикуме
Наш менеджер свяжется с вами
и ответит на все вопросы.
Мы скоро
перезвоним вам
Менеджер уточнит дополнительную
информацию и запишет вас на курс.
Ближайший практикум
4 - 6 декабря
Нажимая «Записаться на практикум» вы даёте
согласие на обработку персональных данных.
8 800 707-63-13
Пн — пт с 09:00 до 18:00
Консалтинговый проект «Бизнес-Эволюция. Система управления прибылью»
Наведите порядок в финансах
и сделайте бизнес системным, повысив
прибыль минимум на 10% за 7 месяцев
15 февраля
10:00 - 20:00
Москва
ул. Шумкина 20 стр.1
Получить консультацию
распространённые проблемы
Кому нужен системный бизнес?
Управление бизнесом без системы — как ходьба по минному полю.
01
Ощущение, что в мозгах
застой, а в компании болото
Одни и те же проблемы решаются
по несколько раз и не уходят.
Да
Нет
02
Бардак в финансах
съедает всю прибыль
Деньги тратятся бессистемно
и постоянно латают кассовые разрывы.
Да
Нет
03
Команда вязнет в мелочах
и не видит всей картины
Стратегия развития только в голове
у владельца. Усилия сотрудников
не согласованы.
Да
Нет
04
Всё держится на «звездных
сотрудниках»
Идея потери звездного сотрудника
приводит вас в ужас!
Да
Нет
05
Вы — кузница кадров
для рынка
Ценные сотрудники не видят перспектив
и уходят к конкурентам.
Да
Нет
06
Доход не растет
Усилия поднять доход сводятся на нет
общей неразберихой и хаосом.
Да
Нет
1 из 6
У вас всё очень хорошо
Похоже наша помощь вам не нужна. Но мы будем рады
помочь вашим коллегам и партнёрам.
Есть что улучшить
В вашей компании определённо есть над чем
поработать. Предлагаем познакомиться с нашим
подходом к систематизации бизнеса.
Тревожная ситуация
В вашем бизнесе отсутствует система и есть угроза
развитию компании. Предлагаем познакомиться
с нашим подходом к систематизации бизнеса.
1 из 6
Результаты опроса ниже
;
отвечаем на вопрос
Что такое консалтинговый проект
«Бизнес-Эволюция»?
Внедрение системы управления компанией за 7 месяцев с командой консультантов.
2:10 мин
Семимесячный
консалтинговый проект
Узнайте, что изменится в вашей
компании спустя несколько
месяцев работы.
01
Система управления
финансами
Бюджетирование, финансовое
планирование, автоматизация.
02
7 месяцев консультаций
и внедрения 24/7
Вам помогает команда
из 10 технических специалистов.
03
6 сессий обучения
по 5-6 дней в Москве
Живое обучение в окружении
успешных предпринимателей.
04
Система управления
персоналом
Структура компании, должностные
инструкции, стратегия развития.
05
Усиление навыков
руководителя
Делегирование, разрешение
разногласий, публичные выступления.
300
владельцев бизнеса
уже прошли обучение в рамках
проекта «Бизнес-Эволюция»
Старт проекта 15 февраля
Оставьте контактные данные, наш менеджер свяжется с вами и ответит на все вопросы.
Нажимая кнопку «Да, нужна» вы даёте
согласие на обработку персональных данных.
Мы скоро перезвоним
вам и поможем
А пока вы можете сами познакомиться
с программой нашего семинара-практикума.
Узнать о трёхдневном семинаре-практикуме
Результаты
Рост показателей компаний наших клиентов впечатляет
и доказывает высокую эффективность проекта
статистика клиентов
Какие результаты получили 300 компаний,
внедривших систему управления?
50 000 000 000
рост суммарного дохода
компаний наших клиентов
39 %
рост маржинальной
прибыли клиентов
250 %
рост общей стоимости
бизнесов клиентов
145 дней
в году высвобождено
из операционной деятельности
этапы проекта
Маршрут консалтингового
проекта «Бизнес-Эволюция»
Проект состоит из 6 сессий обучения в Москве
и 5 программ внедрения у вас в компании.
    1 Сессия
    Технология усвоения знаний на 100%. Система финансового управления.
    2 Сессия
    Разработка организующей схемы. Управление целями и задачами.
    3 Сессия
    Разработка должностных инструкций. Тренинг публичных выступлений.
    4 Сессия
    Тренинг бизнес-общения.
    Быстрый ввод сотрудников в должность.
    5 Сессия
    Создание команды и этика в бизнесе. Торжественный праздничный фуршет.
    1 Внедрение
    Расчет точки безубыточности. Создание финансовой модели компании.
    2 Внедрение
    Запуск системы финансового управления. Сбор данных о функциях компании.
    3 Внедрение
    Введение организующей схемы и системы должностных инструкций.
    4 Внедрение
    Запуск системы должностных инструкций и быстрого ввода в должность.
    5 Внедрение
    Запуск гладкой системы найма и обучения персонала вашей компании.
    кейсы
    Результаты наших клиентов
    Рост прибыли и свободного времени клиентов — вместо 1000 слов.
    За 8 месяцев доход вырос
    на 50%, а штат на 20%
    Инженерно-проектные изыскания
    для строительства
    Кирилл Нарожных
    Владелец компании «ПроинжГрупп»
    До
    систематизации бизнеса
    • Владелец погружен в операционное управление
    • Нет развития – вместо запуска новых
      направлений и объектов более высокого
      уровня, владелец занимался текущими задачами
    • В штате 45 сотрудников
    После
    систематизации бизнеса
    • Владелец делегировал операционные
      вопросы и занимается развитием
    • Доход вырос на 50%
    • В штате 55 сотрудников
    Команда руководителей
    открывает салоны
    без участия владельца
    Сеть салонов оптики
    в Оренбурге и области
    Лариса Зуева
    Владелица компании «Дилор»
    До
    систематизации бизнеса
    • По 12 часов в день на работе
    • Открыла 3 новых салона, но общая
      прибыль по сети упала
    • Не хватало внимания на управление
      всеми подразделениями
    После
    систематизации бизнеса
    • Прирост прибыли: 35%
      на падающем рынке
    • Периодически отсутствует в компании,
      но развитие не останавливается
    • Сотрудники сами открывают салоны
      без участия владельца
    За прошлый год накопили
    резервы их хватит
    на 3 месяца, чтобы
    спокойно пройти кризис.
    Производство изделий из латуни
    и цветных металов
    Сергей Лапин
    Владелец компании «Латутнинг»
    До
    систематизации бизнеса
    • Владелец ввлезает во все процессы
      от продаж до производства.
    • Пол года висело объявление
      о продаже бизнеса.
    • В штате 30 сотрудников.
    После
    систематизации бизнеса
    • Производство и продажи работают
      без участия собственника.
    • Рост по доходу за год внедрения - 46 %.
    • Куплено оборудование на 30 млн. руб.
      на сэкономленные средства.
    Вернул скорость роста бизнеса
    и кратно увеличил
    ответственность персонала
    Оптовая и розничная торговля корейской и
    японской косметикой.
    Малек Аль-Хамид
    Владелец компании «Atami»
    До
    систематизации бизнеса
    • Валовый доход: 15,5 млн руб. / месяц
    • 5 часов в день тратил на операционку, занимаясь оптовой компанией
      по остаточному принципу
    • В штате 50 сотрудников.
    После
    систематизации бизнеса
    • Валовый доход розницы:
      45 млн руб. / месяц
    • 1 час на операционку и 4 часа
      на развитие и управление
      двумя бизнесами
    • Несмотря на пандемию сохранил
      показатели по розничному направлению
    • В штате 100 человек
    ;
    Команда
    Команда консультантов проведет вас
    за руку по всему маршруту внедрения
    Эксперты на протяжении всего проекта работают с вами,
    направляют и корректируют действия по внедрению.
    Бурмистрова Наталья
    Руководитель технического отделения
    Ролева Ирина
    Консультант по управлению
    Адонин Алексей
    Консультант по управлению
    Старт проекта 15 февраля
    Оставьте контактные данные, наш менеджер свяжется с вами и ответит на все вопросы.
    Нажимая кнопку «Да, нужна» вы даёте
    согласие на обработку персональных данных.
    Мы скоро перезвоним
    вам и поможем
    А пока вы можете сами познакомиться
    с программой нашего семинара-практикума.
    Узнать о трёхдневном семинаре-практикуме
    теория и внедрение
    Программа консалтингового проекта
    «Бизнес-Эволюция»
    6 модулей
    Что вы изучите и примените на практике
    в своем бизнесе в рамках проекта
    01
    Финансовая система
    компании
    Как устранить беспорядок в финансах,
    который съедает вашу прибыль?
    5 дней обучения в Москве
    • Тренинг. Технология усвоения знаний
      на 100 %.
    • Финансы как инструмент повышения дохода.
    • Точка безубыточности, бюджетирование,
      недельное финансовое планирование.
    • Тренировка. Проработка бюджета компании.
    • Подготовка к внедрению и автоматизации
      финансовой системы.
    30 дней внедрения у вас в компании
    • Сбор финансовых данных. Рассчитана точка
      безубыточности.
    • Разработана финансовая модель вашего
      бизнеса.
    • Вместе с финансовым консультантом
      прописаны правила работы с деньгами
      в компании.
    • Автоматизация финансового управления
      с обучением пользователей.
    02
    Организующая схема
    компании
    Инструмент владельца для выхода
    из операционного управления.
    5 дней обучения в Москве
    • Тренинг. Изучение и разработка
      организующей схемы под ваш бизнес.
    • Инструмент управления целями и задачами
      организации.
    • Точка безубыточности, бюджетирование,
      недельное финансовое планирование.
    • Практика. Разработка миссии компании
      и пути её достижения.
    30 дней внедрения у вас в компании
    • Опросы сотрудников по функциям
      для описания процессов.
    • Доработка организующей схемы.
    03
    Должностные
    инструкции
    Как накапливать и передавать опыт
    в компании и снизить зависимость
    от «звездных» сотрудников?
    5 дней обучения в Москве
    • Тренинг. Изучение и разработка
      должностных инструкций.
    • Должностная инструкция руководителя.
    • Тренинг. Публичные выступления.
    • Подготовка к внедрению должностных
      инструкций.
    30 дней внедрения у вас в компании
    • Собрание по организующей схеме.
    • Презентация миссии компании и пути
      её реализации.
    • Описание должностных инструкций
      руководителей.
    04
    Быстрый ввод
    в должность
    Как поднять чистую прибыль, увеличив
    скорость адаптации персонала?
    6 дней обучения в Москве
    • Технология прояснения обязанностей
      и результатов при вводе в должность.
    • Тренинг. Усиление навыков бизнес-
      общения.
    • Подготовка к внедрению должностных
      инструкций.
    30 дней внедрения у вас в компании
    • Используется процедура ввода в должность
      руководителей.
    • Запуск системы должностных инструкций.
    05
    Создание команды
    и этика в бизнесе
    Как создавать команду и мотивировать
    на создание сверхрезультатов?
    4 дня обучения в Москве
    • Система найма и отбора кандидатов.
    • Мотивация и команда.
    • Лидерство и источники энергии владельца.
    • Этика в бизнесе. Причины критики
      и сопротивления.
    30 дней внедрения у вас в компании
    • Запуск системы найма.
    • Подбор и ввод в должность персонала.
    команда внедрения
    9 технических специалистов
    сопровождают процесс внедрения
    Лекторы
    Успешные предприниматели,
    полностью внедрившие систему
    в свой бизнес.
    Консультант
    по управлению
    Работает с вами на протяжении
    всего проекта, помогает
    в разработке и внедрении
    инструментов управления.
    Проект - менеджер
    Ведёт собственника по проекту
    «за руку» и добивается
    своевременного выполнения всех пунктов плана
    внедрения.
    Консультант
    по автоматизации
    Помогает автоматизировать
    систему управления финансами
    и обучить пользователей
    системы.
    Тренеры по обучению
    Помогают усвоить письменные
    материалы, чтобы у вас была
    способность их применять.
    Сотрудник
    департамента
    качества
    Проверяет и добивается
    высокого качества
    обучения и внедрения
    инструментов.
    Возможность перепрохождения программы в течении 5 лет
    Выпускники проекта «Бизнес-Эволюция» могут
    перепроходить программу для совершенствования
    системы управления бесплатно.
    Условия участия
    Участвовать в проекте могут только владельцы бизнеса,
    отвечающие определенным требованиям
    условия прохождения
    Кто может принять участие в проекте?
    Владелец бизнеса
    Штат сотрудников должен быть
    не менее 10 человек.
    Не стартап
    У компании должен быть
    окончательно определен продукт.
    ЛПР
    У владельца должно быть
    достаточно власти для внедрения.
    Жизнеспособность
    Бизнес не должен находиться
    в критической финансовой ситуации.
    Обязательно предварительное требование:
    Пройден трехдневный семинар-практикум
    «Системный бизнес»
    заявка на участие
    Старт проекта
    15 февраля
    С вами свяжется менеджер и всё расскажет.
    Нажимая кнопку «Записаться на курс» вы даёте
    согласие на обработку персональных данных.
    Мы скоро перезвоним
    вам и поможем
    А пока вы можете сами познакомиться
    с программой нашего семинара-практикума.
    Узнать о трёхдневном семинаре-практикуме
    Спасибо, ваш запрос отправлен
    В ближайшее время наш менеджер свяжется с вами.
    Закрыть
    Спасибо, ваша заявка принята
    Что бы мы были максимально полезны для Вас, ответьте на несколько вопросов.
    1. Вы владелец компании?
    • Владелец
    • Совладелец
    • Сотрудник
    2. Количество сотрудников
    • до 15
    • 16-50
    • 51-100
    • Больше 100
    3. Какая у вас сфера бизнеса?
    • Торговля
    • Услуги
    • Сервис
    • Производство
    4. Сколько лет вы на рынке?
    • 1-2 год
    • 3-5 лет
    • Более 10 лет
    Отправить