4548 
На мой взгляд, можно прилично оживить экономику, если вдвое сократить январские и майские праздники. Ощущение, что полмесяца страна практически не работает. Но это не о моей команде Evolution Management.
На майских праздниках многие сотрудники проходили обучение, отдел продаж и консультанты работали. Я с руководителем службы технологии Романом Ноговицином провел почти две недели в горах, живописном месте «Роза Хутор». Писали книги. В общей сложности написано 175 тыс. знаков книги по системному бизнесу, 150 тыс. знаков — книги по организующей схеме.
Это примерно половина нужного объема.
Блок найма доработан и встроен в консалтинговый проект
В мае мы доработали и запустили блок найма в нашем консалтинговом проекте «Бизнес-Эволюция». При систематизации бизнеса практически у каждого участника встает вопрос нехватки квалифицированных кадров, теперь каждый участник в рамках проекта будет запускать найм по системе быстрого потока — это технология создания большого потока кандидатов с гибкой системой отбора по результату.
20 мая стартовала первая группа программы подготовки топ-менеджеров в составе 22 участников.
Это топ-менеджеры наших клиентов, которые проходят консалтинговый проект «Бизнес-Эволюция». Для того чтобы гладко внедрять инструменты системного бизнеса, важна поддержка топ-менеджеров, именно поэтому проект так востребован и его ждали наши клиенты.
Мероприятия прошедшие в мае
Прочитал семинар «Точки роста прибыли» в Набережных Челнах — 56 человек.
Мой партнер и супруга Зульфия Салихова прочитала семинар на тему «Продвижение в Instagram» на конференции предпринимателей (150 участников).
Завершили первый проект «Бизнес-Эволюции», который стартовал в августе прошлого года. Это был первый проект по новой методике: мы не только внедряем инструменты управления, но и сразу автоматизируем их.
Я горжусь теми результатами, которые удалось получить участникам. Несмотря на то, что он был первый, все цели, которые я с командой ставил перед собой, были достигнуты. Видеоотзыв Кирилла Нарожных мы уже опубликовали некоторое время назад, в ближайшее время будем публиковать следующие кейсы.
В нашем офисе прошла ежемесячная встреча для новых клиентов на тему «Стратегическое управление», больше, как всегда, обсуждали систематизацию. Провел экскурсию по компании, где показал и рассказал про наш подход в управлении.
Прошли вебинары «Системный бизнес. Как передать операционное управление команде и заняться стратегией» и «Как сформировать и выполнить бюджет компании».
Прошли очередные сессии консалтинговых проектов для трех потоков предпринимателей.
24-26 мая состоялся очередной семинар-практикум «Как сделать бизнес системным и прибыльным и выйти из операционки».
Всего на услугах в мае было 458 клиентов.
Команда и показатели компании
В апреле я передал пост директора своему партнеру Валерию Горячеву. Валерий за последние 4 года показал шикарные результаты, построив с нуля отдел продаж и отделение персонала. Несмотря на то, что почти половину месяца были праздники, команда под руководством Валерия выполнила план продаж и все производственные планы.
Как я себя чувствую, отойдя от оперативного управления уже второй своей компании? Перестраиваю жизнь заново. Взялся за стратегические проекты, которые я не мог вести на посту «владелец+директор».
Растем на 29 % к прошлому году, но набираем скорость, вижу, что к концу лета выйдем на рост более 40 % к прошлому году, а осенью сделаем очередной рывок.
Основной рычаг на текущий момент — это люди. Нам нужны менеджер по персоналу, маркетолог, консультант, инструктор по обучению, продавцы, PR-директор.
