6177 
14-15 сентября в Москве в бизнес-отеле премиум класса Hyatt Regency состоялся закрытый Клуб владельцев бизнеса консалтинговой компании «Evolution Management». В нем приняли участие выпускники консалтингового проекта «Бизнес-Эволюция».
В мероприятии приняли участие более 80 предпринимателей — владельцев компаний с оборотами бизнеса от десятков миллионов до нескольких миллиардов рублей в год.
Тема осеннего клуба — «Прорывные технологии в бизнесе».
1 день, 14 сентября
В первый день для участников мероприятия провел два семинара основатель компании Евгений Фролов.
В рамках семинара «Как вырастить генерального директора и передать оперативное управление» Евгений Фролов рассказал о разделении функций владельца и директора и том, по каким критериям нужно отбирать директора. Ведь без передачи полномочий директору владелец не сможет выйти из оперативного управления.
Следующий семинар «Генератор энергии. Как вернуть былую мощь и умножить ее на 10 %» Евгений Фролов начал с обзора составляющих успешной компании.
Вот что к ним относится:
- мощь лидера;
- продукт и отлаженная технология его создания;
- сильная команда;
- система управления.
После обеда, на котором участники активно обменивались впечатлениями и делились новостями, прошло очень нестандартное мероприятие по развитию деловых связей. Это была так называемая нетворкинг-сессия. Ее по определенному сценарию провел совладелец Evolution Management Валерий Горячев.
Деловое знакомство проходило в парах, которые менялись друг с другом каждые 6 минут. За это время предприниматели должны были узнать друг о друге, понять, чем могут быть друг другу полезны, и обменяться контактами. Участники отмечали, что такая форма нетворкинга оказалась более продуктивной для установления деловых связей, чем спонтанные знакомства, хотя это и не отменяло активного общения, новых знакомств и обмена информацией в течение всего мероприятия.
Отлично! Качества директора и методы управления сразу в чек-лист на наём!
Алла Аргунова (образование для детей)
Очень структурировано и системно. Помогло понять сильные и слабые стороны кандидатов на исполнительного директора.
Андрей Герман (IT-технологии)
Нетворкинг — очень полезная часть мероприятия, получил много контактов и перспективных направлений деятельности.
Константин Боков (инженерные услуги)
2 день, 15 сентября
Особым гостем нашего мероприятия стала Татьяна Минеева, вице-президент «Деловой России», уполномоченный по защите прав предпринимателей в Москве.
Татьяна Минеева известна как автор книги «Как дружить с государством». Уже более пяти лет она возглавляет одноименный общественный проект, который помогает начинающим предпринимателям грамотно выстраивать отношения с госструктурами, получать от них помощь и поддержку в развитии бизнеса.
Татьяна Вадимовна отметила в своем выступлении, что предпринимателям мешает отсутствие информации, как эффективно взаимодействовать с чиновниками. Но стоит помнить, что с чиновниками также можно договориться, если четко обозначить проблему и предложить реальные пути решения, которые будут полезны и выгодны обеим сторонам.
В рамках второго дня прошли получасовые семинары приглашенных экспертов: Игорь Мальцев рассказал, как выстроить системный отдел продаж. Владелец сети ресторанов Валерий Соколов продемонстрировал, как масштабировать сложный бизнес, Алексей Молчанов — как внедрить CRM-систему.
Соучредитель Evolution Management Валерий Горячев провел семинар на тему «Шкала тонов. Как предсказывать поведение и действия сотрудников».
Валерий рассказал, как обнаружить разрушителей в окружении и как их обезвредить; как предсказывать поведение сотрудника в той или иной ситуации исходя из понимания его хронического эмоционального состояния; как поднимать сотрудников по эмоциональному состоянию и заряжать на трудовые подвиги.
Затем гости мероприятия посетили круглые столы, где каждый выбрал тему, которая наиболее актуальна для него сейчас: построение отделения персонала, маркетинг, финансы, продажи, проектирование сайта и другие.
В заключение Клуба особый семинар провели совместно Евгений Фролов и Зульфия Салихова – «Как выстроить крепкие супружеские отношения». Евгений и Зульфия являются совладельцами компании Evolution Managment. В браке 10 лет. У них 4 сына.
Они, в том числе, рассказали о распределении функций мужа и жены и ответили на вечный вопрос «Кто в семье главный?»
Затем мы попросили участников поделиться отзывом о мероприятии.
Здорово, что человек такого уровня (Минеева Татьяна) посетил это мероприятие, полезна была ее точка зрения и линии, по которым можно влиять на этот аппарат.
Анастасия Королёва (рекрутинговое агентство)
Очень классное мероприятие. Жду его и с большим удовольствием посещаю. Заряд энергии и полезные фишки всегда уезжают со мной.
Михаил Лисовой
Спасибо за Клуб! За два дня я получила данные по разным сферам. Вы меняете мое мышление. Я нахожу подтверждения своим действиям и направлению своего мышления. Много поддержки от участников, много общения, много позитивной энергии.
Оксана Алисова (центр развития для детей)
