1531 
Когда мы движемся хаотично, ходим на различные курсы и начинаем спонтанно внедрять что-то в свою компанию, это не приносит результатов. Нужна эволюция. Нужно двигаться системно.
13 сентября 2019 3990
Город: Краснодарский край и Москва.
Направление бизнеса: производство столешниц из искусственного камня.
Результаты после проекта:
- появилось время на развитие компании — 1 день в неделю на стратегию и рост;
- оборот за полугодие — 82,5 млн за первое полугодие 2019 года. И это рост на 15% только за счет системы управления, так как еще ничего не делалось с маркетингом и продажами;
- появились новые проекты и время на их реализацию.
Сайт компании: https://euro-lux.ru/
Павел Шаповалов – владелец компании «Каменный век», которая производит столешницы из искусственного камня. Компания базируется в Краснодарском регионе и Москве, а сотрудничает с поставщиками со всего мира – израильское, американское, корейское производство…
Проблем в бизнесе была масса. Поначалу был взлет, но отсутствие системы привело к тому, что вскоре все затрещало по швам.
Директору компании приходилось работать за всех, участвовать во всех процессах, даже в монтаже столешниц. Это отнимало все силы, а подчиненные совершенно не хотели брать на себя ответственность.
«Когда мы движемся хаотично, ходим на различные курсы и начинаем спонтанно внедрять что-то в свою компанию, это не приносит результатов. Нужна эволюция. Нужно двигаться системно».
Павел Шаповалов
До и после внедрения системы
По многим параметрам компания проигрывала конкурентам, но внутри компании никак не могли понять – почему?
До систематизации бизнеса
- полный хаос и кризис ручного управления,
- непонимание финансовых потоков,
- нет времени на стратегию,
- оборот 71,7 млн за первое полугодие 2018 года,
- часть заказов приходится выполнять владельцу компании,
- ощущение, что с этим ничего нельзя сделать и ничего нельзя изменить.
После систематизации бизнеса
- четкие правила игры, понятные каждому сотруднику,
- грамотное финансовое планирование,
- появилось время на развитие компании — 1 день в неделю на стратегию и рост,
- оборот за полугодие — 82,5 млн за первое полугодие 2019 года. И это рост на 15% только за счет системы управления, так как еще ничего не делалось с маркетингом и продажами,
- появились новые проекты и время на их реализацию.
«Отдельно хочется сказать о консультантах «Бизнес-Эволюции»: они имеют действительно высокую степень выдержки. Мы меняемся, меняем наш коллектив, нам сложно, и часто бывают стрессовые ситуации. Они всегда находят четкие и правильные слова, находят в себе силы поговорить с тобой, помогают правильно расставить акценты. После этого ты просто идешь и делаешь.
Всем рекомендую сюда прийти, потому что, когда мы движемся хаотично, ходим на различные курсы и начинаем спонтанно внедрять что-то в свою компанию, это не приносит результатов. А здесь действительно эволюция – меняешься ты сам и меняешь свою компанию. Это настолько масштабно, что можно сравнить разве что с рождением ребенка, больше ни с чем!»
Павел Шаповалов
Источник изображения на шапке: Mark McCammon / pexels.com
