Павел Шаповалов: Выросли на 15% за полугодие без усиления маркетинга и продаж

Когда мы движемся хаотично, ходим на различные курсы и начинаем спонтанно внедрять что-то в свою компанию, это не приносит результатов. Нужна эволюция. Нужно двигаться системно. 

13 сентября 2019 3990

Город: Краснодарский край и Москва.

Направление бизнеса: производство столешниц из искусственного камня.

Результаты после проекта: 

• появилось время на развитие компании — 1 день в неделю на стратегию и рост;
• оборот за полугодие — 82,5 млн за первое полугодие 2019 года. И это рост на 15% только за счет системы управления, так как еще ничего не делалось с маркетингом и продажами;
• появились новые проекты и время на их реализацию.

Сайт компании: https://euro-lux.ru/

Павел Шаповалов – владелец компании «Каменный век», которая производит столешницы из искусственного камня. Компания базируется в Краснодарском регионе и Москве, а сотрудничает с поставщиками со всего мира – израильское, американское, корейское производство…

Проблем в бизнесе была масса. Поначалу был взлет, но отсутствие системы привело к тому, что вскоре все затрещало по швам. 

Директору компании приходилось работать за всех, участвовать во всех процессах, даже в монтаже столешниц. Это отнимало все силы, а подчиненные совершенно не хотели брать на себя ответственность. 

«Когда мы движемся хаотично, ходим на различные курсы и начинаем спонтанно внедрять что-то в свою компанию, это не приносит результатов. Нужна эволюция. Нужно двигаться системно». 

Павел Шаповалов

До и после внедрения системы

По многим параметрам компания проигрывала конкурентам, но внутри компании никак не могли понять – почему?

До систематизации бизнеса

• полный хаос и кризис ручного управления,
• непонимание финансовых потоков,
• нет времени на стратегию,
• оборот 71,7 млн за первое полугодие 2018 года,
• часть заказов приходится выполнять владельцу компании,
• ощущение, что с этим ничего нельзя сделать и ничего нельзя изменить.

После систематизации бизнеса

• четкие правила игры, понятные каждому сотруднику,
• грамотное финансовое планирование,
• появилось время на развитие компании — 1 день в неделю на стратегию и рост,
• оборот за полугодие — 82,5 млн за первое полугодие 2019 года. И это рост на 15% только за счет системы управления, так как еще ничего не делалось с маркетингом и продажами,
• появились новые проекты и время на их реализацию.

«Отдельно хочется сказать о консультантах «Бизнес-Эволюции»: они имеют действительно высокую степень выдержки. Мы меняемся, меняем наш коллектив, нам сложно, и часто бывают стрессовые ситуации. Они всегда находят четкие и правильные слова, находят в себе силы поговорить с тобой, помогают правильно расставить акценты. После этого ты просто идешь и делаешь. 

Всем рекомендую сюда прийти, потому что, когда мы движемся хаотично, ходим на различные курсы и начинаем спонтанно внедрять что-то в свою компанию, это не приносит результатов. А здесь действительно эволюция – меняешься ты сам и меняешь свою компанию. Это настолько масштабно, что можно сравнить разве что с рождением ребенка, больше ни с чем!»

Павел Шаповалов

Источник изображения на шапке: Mark McCammon / pexels.com