Пн - пт с 09:00 до 18:00

Евгений Фролов написал новую книгу

Дата выхода: 25.12.2019
6141
Время чтения: 2 минуты
Обновлено: 25.02.2025
Сохранить статью:

У основателя Evolution Management Евгения Фролова вышла новая книга «Системный бизнес. Лидер и команда».

Евгений не просто прошел путь от рядового наемного сотрудника до собственника двух успешных компаний, он выполняет в них роль владельца: занимается стратегическим развитием, открывает филиалы. Это удалось ему с помощью систематизации бизнеса. Новая книга описывает маршрут достижения такого результата.

«Системный бизнес. Лидер и команда» рассказывает, как улучшить навык лидерства, построить системный бизнес и избежать ошибок предпринимателей, которые ограничивают рост компании.

Когда-то я думал, что бизнес — это для серьезных дядей, а мне, возможно, вообще лучше поискать вакансии в найме.
Но теперь, когда у меня две успешные компании и более 80 сотрудников в штате, я скажу так: лидерство — это навык. Читателю моей книги в этом смысле повезло — все, что я потом и кровью нарабатывал полтора десятилетия, он получит «на блюдечке».
Евгений Фролов

Презентовали «Системный бизнес. Лидер и команда» в самом крупном магазине страны — московском Доме книги. Там же можно приобрести книгу. 

Также она продается в книжных магазинах «Лабиринт» и «Республика». А на нашем сайте можно заказать новинку с автографом Евгения Фролова и скачать 2 главы бесплатно.

Отзывы о книге

«Книга очень понравилась. Начала ее читать уже в самолете! Купила не одну, так как дарю своим знакомым книги Евгения! Хочу, чтоб начинающие предприниматели на первых шагах уже знали, как вести свой бизнес правильно! Удачи вам и ждем новые книги!»
Ольга

Евгений Фролов написал новую книгу

«Прочитал уже половину, очень понравилась. Евгений понятным языком объясняет свой опыт и дает рекомендации предпринимателям. Ценно то, что автор рассказывает не только об успешном опыте, но и разбирает неудачи при построении системного бизнеса и формирования команды и, самое главное, их причины. Книгу рекомендую».
Эльвир

Вам также может понравиться
Должностная инструкция помощника руководителя – зачем нужна и как составить

Должностная инструкция помощника руководителя – зачем нужна и как составить

О чем речь? Должностная инструкция помощника руководителя ну...

Планирование финансовых результатов: как управлять будущей прибылью

Планирование финансовых результатов: как управлять будущей прибылью

Зачем бизнесу планировать финансовый результат? Планирование...

Проблемы стратегического планирования и способы их решения

Проблемы стратегического планирования и способы их решения

О чем речь? Проблемы стратегического планирования могут возн...

Планирование маркетинговой деятельности: виды, этапы и ошибки

Планирование маркетинговой деятельности: виды, этапы и ошибки

О чем речь? Планирование маркетинговой деятельности нео...

Оценка рисков бизнеса: базовые методы и основные этапы

Оценка рисков бизнеса: базовые методы и основные этапы

О чем речь? Оценка рисков бизнеса — систематический про...

Оргструктура компании: принципы, виды и примеры

Оргструктура компании: принципы, виды и примеры

Что это? Оргструктура компании — схема, которая показыв...

Личный тайм-менеджмент: методы и инструменты

Личный тайм-менеджмент: методы и инструменты

О чем речь? Личный тайм-менеджмент – подход в планирова...

Самые эффективные способы разрешения конфликтов

Самые эффективные способы разрешения конфликтов

О чем речь? Эффективные способы разрешения конфликтов у...

Успех руководителя: составляющие и секреты

Успех руководителя: составляющие и секреты

О чем речь? Успех руководителя – что-то эмпирическое, что не...