1395 
В начале проекта с Evolution Management мы думали: «Хорошо бы вырасти на 50%». Сейчас не вижу ничего особенного в том, чтобы вырасти в десять раз!
Город: Дубна
Направление бизнеса: строительство быстровозводимых зданий.
Результаты после проекта:
- увеличили выручку на 370% по сравнению с аналогичным периодом в прошлом году (июнь 2019 к июню 2018);
- проекты успешно ведутся без прямого участия владельца;
- Александр с партнером стали заниматься новыми областями: стратегией, финансовым планированием.
Сайт компании: https://timesteel.ru
«Нам не хватало цели. Мы двигались, как корабль: куда ветер подует, туда и нас несет. Жили «одним днем». Сейчас чувствуется, что выправляется весь процесс, что появился курс».
Александр Панасенков создал «ТаймСтил» 11 лет назад совместно с партнером. Компания занимается строительством быстровозводимых зданий, производством материалов для них и осуществляет поставки по всей стране. Но, как это часто бывает, динамично развивающаяся компания уперлась в «стеклянный потолок».
Владелец видел, что компания может двигаться дальше, получать прибыльные проекты, но ему физически не хватало времени реализовать весь потенциал бизнеса. Он сам занимался проектированием, контролировал закупки и работу в цеху, выезжал на стройплощадки.
Предприниматель твердо решил сдвинуть бизнес с мертвой точки и начал работу с Evolution Management.
До и после внедрения системы
До систематизации бизнеса
- производство загружено только на 30%;
- мало заказов, так как по большей части сотрудники занимались не своей работой;
- владельцы погружены в «операционку», ресурсов и времени на развитие не хватает;
- все данные проектов не фиксировались — дорогостоящие расчетные работы каждый раз проводились с нуля;
- стихийное финансовое планирование «на глазок». Не было понимания, сколько компания зарабатывает и может потратить, владельцы не получали прибыль
После систематизации бизнеса
- каждый сотрудник имеет четкое представление о том, что входит в его обязанности;
- руководители занимаются развитием компании и масштабированием процессов, а не операционной работой;
- подобрали CRM-систему для работы с данными, подходящую отрасли компании;
- Александр теперь контролирует все процессы и не допускает незапланированных трат, потому что начал разбираться в системе финансов.
В начале проекта с Evolution Management мы думали: «Хорошо бы вырасти на 50%». Сейчас не вижу ничего особенного в том, чтобы вырасти в десять раз.
Достижения компании после проекта «Бизнес-Эволюция»
- компания «ТаймСтил» получила на 370% выручки больше по сравнению с аналогичным периодом в прошлом году;
- внедрили финансовое планирование;
- внедрили коммуникационную систему;
- создали отдел маркетинга и начали переход на новую CRM-систему;
- проекты успешно ведутся без прямого участия владельца;
- Александр с партнером стали заниматься новыми областями: стратегией, финансовым планированием, коммуникационной системой.
Источник изображения на шапке: Pixabay / pexels.com
