Пробили «стеклянный потолок» и выросли на 370%!

В начале проекта с Evolution Management мы думали: «Хорошо бы вырасти на 50%». Сейчас не вижу ничего особенного в том, чтобы вырасти в десять раз!

Город: Дубна

Направление бизнеса: строительство быстровозводимых зданий.

Результаты после проекта:

• увеличили выручку на 370% по сравнению с аналогичным периодом в прошлом году (июнь 2019 к июню 2018);
• проекты успешно ведутся без прямого участия владельца;
• Александр с партнером стали заниматься новыми областями: стратегией, финансовым планированием.

Сайт компании: https://timesteel.ru

«Нам не хватало цели. Мы двигались, как корабль: куда ветер подует, туда и нас несет. Жили «одним днем». Сейчас чувствуется, что выправляется весь процесс, что появился курс».

Александр Панасенков создал «ТаймСтил» 11 лет назад совместно с партнером. Компания занимается строительством быстровозводимых зданий, производством материалов для них и осуществляет поставки по всей стране. Но, как это часто бывает, динамично развивающаяся компания уперлась в «стеклянный потолок». 

Владелец видел, что компания может двигаться дальше, получать прибыльные проекты, но ему физически не хватало времени реализовать весь потенциал бизнеса. Он сам занимался проектированием, контролировал закупки и работу в цеху, выезжал на стройплощадки. 

Предприниматель твердо решил сдвинуть бизнес с мертвой точки и начал работу с Evolution Management. 

До и после внедрения системы

До систематизации бизнеса

• производство загружено только на 30%;
• мало заказов, так как по большей части сотрудники занимались не своей работой;
• владельцы погружены в «операционку», ресурсов и времени на развитие не хватает;
• все данные проектов не фиксировались — дорогостоящие расчетные работы каждый раз проводились с нуля;
• стихийное финансовое планирование «на глазок». Не было понимания, сколько компания зарабатывает и может потратить, владельцы не получали прибыль

После систематизации бизнеса

• каждый сотрудник имеет четкое представление о том, что входит в его обязанности;
• руководители занимаются развитием компании и масштабированием процессов, а не операционной работой;
• подобрали CRM-систему для работы с данными, подходящую отрасли компании;
• Александр теперь контролирует все процессы и не допускает незапланированных трат, потому что начал разбираться в системе финансов.

В начале проекта с Evolution Management мы думали: «Хорошо бы вырасти на 50%». Сейчас не вижу ничего особенного в том, чтобы вырасти в десять раз.

Достижения компании после проекта «Бизнес-Эволюция»

• компания «ТаймСтил» получила на 370% выручки больше по сравнению с аналогичным периодом в прошлом году;
• внедрили финансовое планирование;
• внедрили коммуникационную систему;
• создали отдел маркетинга и начали переход на новую CRM-систему;
• проекты успешно ведутся без прямого участия владельца;
• Александр с партнером стали заниматься новыми областями: стратегией, финансовым планированием, коммуникационной системой.

Источник изображения на шапке: Pixabay / pexels.com