Пн - пт с 09:00 до 18:00

Провели открытые семинары в 5 регионах России совместно с местными отделениями «Опора России»

Дата выхода: 25.03.2025
5117
Время чтения: 2 минуты
Обновлено: 25.03.2025
Сохранить статью:
Провели открытые семинары в 5 регионах России совместно с местными отделениями «Опора России»

За последние три месяца совместно с общественной организацией «Опора России» мы провели 5 семинаров для предпринимателей «Как сделать бизнес системным и передать оперативное управление».

Семинары прошли в Севастополе, Чите, Самаре, Благовещенске и Туле. В качестве лекторов выступили успешные бизнесмены, выпускники нашего консалтингового проекта: Сергей Образцов, владелец оптики «Оптики доктора Образцова», Азат Исангулов, создатель сети магазинов «Цифроград-Уфа» и Сергей Коченихин, владелец сети салонов связи «Символ».

Провели открытые семинары в 5 регионах России совместно с местными отделениями «Опора России»

Мы проводили эти семинары совместно с местными отделениями «Опоры России» — крупнейшей общественной организации для предпринимателей. Семинары были бесплатными для членов организации. В каждом мероприятии участвовали от 30 до 50 владельцев бизнеса. 

Предприниматели узнали, как систематизировать бизнес, как правильно выстроить структуру организации, как решать проблемы с делегированием и качеством работы сотрудников, как наладить финансовый и управленческий учет, как автоматизировать процессы в компании.

Миссия Evolution Management — вывести богатство и развитие стран СНГ на высокий уровень, чтобы жители гордились достижениями страны, а предприниматели стремились вести в ней свой бизнес. Мы убеждены, что, повышая эффективность каждого отдельного предприятия, мы увеличиваем благосостояние всего общества.

Провели открытые семинары в 5 регионах России совместно с местными отделениями «Опора России»

Для достижения этой цели мы собираемся проводить семинары в регионах постоянно. Тем более, что мероприятия прошли на «отлично» — об этом свидетельствуют отзывы участников:

«Подход к систематизации бизнеса, о котором нам рассказывали на семинаре, мне показался интересным. Качественные рабочие тетради и много кейсов-примеров помогли лучше понять материал». 

Лидия Анопа, консалтинговая группа «ВВтар»

«Отличное мероприятие! Я получил много полезной информации и буду применять эти знания в построении своей производственной компании». 

Виталий Количин, «EVA Standart»

«Было полезно узнать об опыте внедрения оргсхемы. Без нее бизнес хаотичен и зависит от негативных проявлений человеческого фактора. Я запланировал внедрение».

Юрий Покровский, ООО «АТПП-ЮГ»

«Мне понравилась информация о системном планировании на каждом рабочем месте. Есть, над чем работать. Спасибо за общение».

Ирина Семенова, «Командор тур»

Провели открытые семинары в 5 регионах России совместно с местными отделениями «Опора России»

«Вы натолкнули на множество мыслей и создали целостное понимание ситуации. Я получила четкое понимание дальнейших действий для решения проблем производства. Презентация превосходная, все очень доходчиво. Много информации, интересно слушать. Остались вопросы о том, как правильно нанимать дополнительных сотрудников (продавцов), и их очень важно решить».

Анастасия Фалько, ИП Фалько Е.В.

Вам также может понравиться
Должностная инструкция руководителя отдела: зачем нужна и как составить

Должностная инструкция руководителя отдела: зачем нужна и как составить

О чем речь? Должностная инструкция руководителя отдела ...

Павел Шаповалов: Выросли на 15% за полугодие без усиления маркетинга и продаж
18.04.2025

Павел Шаповалов: Выросли на 15% за полугодие без усиления маркетинга и продаж

Когда мы движемся хаотично, ходим на различные курсы и начин...

Иван Фисанов: Упорядочили бизнес-процессы и ускорили работу в 10 раз
18.04.2025

Иван Фисанов: Упорядочили бизнес-процессы и ускорили работу в 10 раз

Мы не справлялись с возросшим объемом заказов, клиенты ждали...

Пробили «стеклянный потолок» и выросли на 370%!
18.04.2025

Пробили «стеклянный потолок» и выросли на 370%!

В начале проекта с Evolution Management мы думали: «Хорошо б...

После систематизации передумали продавать бизнес и выросли на 70 % по доходу
18.04.2025

После систематизации передумали продавать бизнес и выросли на 70 % по доходу

Мы для сотрудников были, по сути, психологами. Не ...

Стратегическое управление компанией: виды, уровни и этапы

Стратегическое управление компанией: виды, уровни и этапы

О чем речь? Стратегическое управление компанией – разра...

Выход из бизнеса – все возможные способы

Выход из бизнеса – все возможные способы

О чем речь? Выход из бизнеса – крайняя мера, к которой ...

Управление прибылью предприятия: цели, функции, методы

Управление прибылью предприятия: цели, функции, методы

О чем речь? В статье рассказывается про управление приб...

За девять месяцев мы выросли по доходу на 30%
28.03.2025

За девять месяцев мы выросли по доходу на 30%

До систематизации бизнеса После систематизации бизнеса Мы те...

Дмитрий Артынский
Руководитель отдела продаж
Дмитрий Артынский печатает ...
Получить подарок