Наведите порядок в финансах
и сделайте бизнес более прибыльным, внедрив финансовое планирование за 1 месяц
9 октября
Online
Обучение, практика, внедрение
Получить консультацию
4 главных показателя проблем с финансами в бизнесе
Бардак в финансах
Владелец не видит точных цифр, не знает, сколько реально зарабатывает и тратит компания.
Безответственность персонала
Сотрудники отсиживаются на работе за ЗП. Кроме пары человек, не на кого положиться.
Кассовые разрывы и «жизнь в долг»
Компания всегда должна поставщикам, банкам, клиентам… Плана выхода из этого состояния нет, и рвануть может в любой момент.
Низкий доход владельца
Компания растет, а личный доход нет. Собственник «достает» деньги из бизнеса по остаточному принципу.
Можно иначе... если внедрить систему финансового управления
Порядок и контроль финансов
Собственник управляет цифрами в бизнесе. Перед глазами — простая и понятная отчетность движения денег.
Сотрудники бьются за доход
Система ЗП от результата поднимает ответствен- ность топов за доходы и расходы компании.
Оптимизация расходов и долгов
Система фондов убирает лишние расходы и позволяет накопить денежные резервы
Больше денег собственнику
Владелец получает дивиденды. Его процент закладывается в финансовую модель и выплачивается еженедельно.
Формат по шагам
Как это будет
Шаг №1
Теория
Вы участвуете в семинарах от действующего владельца бизнеса, а также изучаете PDF-материалы и разбираете примеры с консультантами в режиме живой обратной связи.
Шаг №2
Практика
Выполняете порядка 11 практических упражнений для закрепления изученного. Вы получаете навык запуска финансовой системы в своих компаниях.
Шаг №3
Адаптация
Вместе с консультантом адаптируете систему финансов к специфике своего бизнеса. Настраиваете фонды, делаете расчеты в онлайн-сервисе автоматизации финансов.
Шаг №4
Внедрение
Настраиваете и поэтапно запускаете систему управления финансами в вашей компании, в течение 1 месяца проходите путь с нуля до 100% готовности. Все это время вас ведет финансовый консультант Evolution Management — отвечает на вопросы, напоминает о задачах, следит за дедлайнами, добивается качества выполнения работ.
01
02
03
04
Сервис учета финансов
Каждый участник получает доступ к сервису учета финансов от Evolution Management на 60 дней
4:41 мин
Сервис учета финансов на платформе Insight
Как облегчить управление с помощью системы финансового планирования “КСУ Инсайт”.
Программа курса
пошаговое изучение
и внедрение системы
Программа курса
4 модуля обучения и разработки системы
Модуль 1
Обзор системы финансового планирования.
Разбор взаимосвязи системы управления с финансами.
Проблемы и решения внедрения учетной системы.
Технология формирования финансовой модели и точки безубыточности.
Подготовка к сбору данных.
Модуль 2
Разбор вопросов по финмодели и точке безубыточности.
Изучение системы фондов.
Изучение системы заказов на выделение средств.
Технология создания бюджета на месяц и проведения еженедельного финансового планирования.
Модуль 3
Как передать ответственность за финансовое планирование руководителям.
Как сформировать у персонала нужную точку зрения на участие в доходе.
Подготовка к созданию бюджета месяца.
Подготовка к обучению руководителей и персонала.
Модуль 4
Еще раз про создание внутреннего давления.
Точка зрения на создание руководителей.
Идеальная картина совета руководителей.
Как правильно рассчитывать целесообразность инвестиций в собственный бизнес.
Обзор технологии внедрения бюджетирования на 6-12 месяцев.
Программа курса
5 недель внедрения на предприятии
1 неделя
Собрать финансовые данные за год.
Сформировать финансовую модель и точку безубыточности.
2 неделя
Проработка всех регламентов для внедрения системы.
Внесение данных в web-сервис (финмодель, фонды, статьи расходов).
3 неделя
Провести обучение руководителей системе финансового планирования.
Запланировать бюджет на месяц и по возможности провести первое финансовое планирование.
4-5 неделя
Проведение 1-2 финансовых планирований.
Разработка регламента «ЗП руководителей от премиального фонда»
Внедрение премиального фонда ЗП от финансового результата работы компании
Узнайте стоимость онлайн-курса
Наш менеджер свяжется с вами и ответит на все вопросы.
Обучение и регламенты — что дальше? Почему это не очередной бизнес-тренинг
Обычно оперативка и сопротивление персонала не позволяют внедрить технологии
После обучения владелец погружается в пучину «оперативки» и забывает все, чему научился. Внедрение откладывается в долгий ящик. Сотрудники тихо саботируют нововведения.
Собственник не в состоянии ответить на все каверзные вопросы. Авторитет владельца падает.
Наши консультанты помогут прорваться, помогая мягко, но настойчиво
Запуск сразу. Консультант на связи 5 дней в неделю. Он не отстанет, пока система не будет внедрена. Консультант контролирует общение с командой, помогая владельцу добиться
понимания и принятия со стороны сотрудников. У людей в компании не остается аргументов против.
Формат мероприятия
25 часов видеоконтента на платформе
Разборы и ответы на вопросы от эксперта
Индивидуальная работа с консультантом до результата
На руки — все необходимое для внедрения
12 регламентов и шаблонов
Вы получите исчерпывающий набор авторских материалов Evolution Management, делающий процесс внедрения понятным и ровным.
8 млн – 9 млрд в год
оборот наших участников
кейсы
Результаты наших клиентов
Рост прибыли и свободного времени клиентов — вместо 1000 слов.
За 8 месяцев доход вырос на 50 %, а штат - на 20 %
Инженерно-проектные изыскания для строительства
Кирилл Нарожных
Владелец компании «ПроинжГрупп»
До
систематизации бизнеса
Владелец погружен в операционное управление.
Нет развития – вместо запуска новых направлений и объектов более высокого уровня, владелец занимался текущими задачами.
В штате 45 сотрудников.
После
систематизации бизнеса
Владелец делегировал операционные вопросы и занимается развитием.
Доход вырос на 50 %.
В штате 55 сотрудников.
За прошлый год накопили резервы, их хватит на 3 месяца, чтобы спокойно пройти кризис.
Производство изделий из латуни и цветных металов
Сергей Лапин
Владелец компании «Латутнинг»
До
систематизации бизнеса
Владелец влезает во все процессы от продаж до производства.
Полгода висело объявление о продаже бизнеса.
В штате 30 сотрудников.
После
систематизации бизнеса
Производство и продажи работают без участия собственника.
Рост по доходу за год внедрения — 46 %.
Куплено оборудование на 30 млн руб. на сэкономленные средства.
Статистика клиентов
Мы уже внедрили Систему в большинство типов бизнеса
300
+
компаний
завершили консалтинговые проекты
68
видов производства
78
розничных торговых компаний
52
компании из сферы услуг
26
компаний по строительству и ремонту
18
бизнесов в сфере производства и продажи продуктов
10
образовательных учреждений
22
бизнеса, предлагающих медицинские услуги
18
производителей c cетью магазинов мебели
16
IT-компаний и сервисных центров
18
производств с сетью магазинов одежды и аксессуаров
34
компании в сфере оптовой торговли
8
компаний в сфере аренды недвижимости
Спикер курса
Курс ведет действующий предприниматель
Опытом делится владелец, внедривший систему в бизнес и увеличивший прибыль своей компании.
Тренер
Евгений Фролов
более 60 сотрудников в команде
Предприниматель с 2002 года.
Учредитель двух успешных бизнесов, специалист по автоматизации
Более 400 организационных структур
разработал для компаний малого и среднего бизнеса
Автор двух книг
«Моя компания работает без меня» и «Системный бизнес. Лидер и команда».
С вами работает команда специалистов
Техническая команда отвечает за ваше понимание и применение изученного на 100 %
Бизнес коуч
Помогает разобраться в текущей финансовой ситуации, адаптировать систему под ваш бизнес.
Ролева Ирина
Финансовый коуч
Помогает разобраться в текущей финансовой ситуации, адаптировать систему под ваш бизнес.
Канаметова Мадина
заявка
Запишитесь на демонстрацию системы финансового планирования от консультанта по продукту
Наш специалист в течение 15-минутной консультации определит «болевые точки» и подскажет возможные пути решения.
Раздаточный материал. Презентация и заметки. 140 страниц.
27 статей для изучения. 152 страницы
Регламент «Еженедельное финансовое планирование». Какие отчеты готовить. Какие шаги и как выполнять чтобы снижать расходы и увеличить доход. 5 страниц.
Регламент «Единый платежный день. Как перейти на один платежный день и снизить суету в области финансов. 3 страницы.
20 слайдов для создания понимания у сотрудников.
11 практических упражнений (расчеты, применение) 31 задание для проверки понимания.
Регламент «Структура фондов и статей затрат». Описание всех фондов и статей расходов компании. 2 страницы.
Регламент «Учетная политика». Основные правила в отношении управления деньгами компании. 2 страницы.
Регламент «Заказы на приобретение». Как сотрудники пишут запрос на выделение средств. 6 страниц.
Инструкция «Принцип пополнения фондов». Как распределяются деньги по фондам компании. 4 страницы.
Регламент «Рассчетные счета компании» Описание разделения счетов и регламента движения денег. 3 страницы.
Шаблон бюджета в Excel. Просто адаптируется под вашу специфику.
На сайте evomgt.org используются cookie-файлы и другие аналогичные технологии. Если, прочитав это сообщение, вы остаетесь на нашем сайте, это означает, что вы не возражаете против использования этих технологий. Подробнее
