запрос консультации
Заполните форму и получите
консультацию специалиста
Отправляя форму вы соглашаетесь
на обработку персональных данных.
Спасибо, ваш запрос отправлен
В ближайшее время наш менеджер свяжется с вами.
Закрыть
Заявка на участие
в практикуме
Наш менеджер свяжется с вами
и ответит на все вопросы.
Мы скоро
перезвоним вам
Менеджер уточнит дополнительную
информацию и запишет вас на курс.
Ближайший практикум
29 ноября - 1 декабря
Нажимая «Записаться на практикум» вы даёте
согласие на обработку персональных данных.
8 800 707-63-13
Пн — пт с 10:00 до 19:00
4736 человек
подписались на статьи
Яна Гулинчук: Рост на 66% после систематизации бизнеса
13 сентября 2019 129

Город: Москва.

Направление бизнеса:
 грузоперевозки.

Результаты после проекта: 

  • доход вырос на 66%;
  • начали работать с новыми клиентами, среди которых Сбербанк, Шоколадница, Чистая линия, Стардог!s.

Сайт компании: https://tkglp.ru/

Основатель компании GLP Яна Гулинчук занимается совсем не женским делом: ее компания — один из самых быстрорастущих игроков на рынке грузоперевозок в Москве и Московской области. Но так было не всегда.

«Мы не могли расти. То есть просто не могли подписывать новые контракты из-за того, что у нас в компании происходило. Это был хаос. Все вопросы на мне. Как директор, я за все была ответственна. И я поняла, что все выходит из-под контроля по мере роста, что нужно что-то делать, что-то предпринимать. Так я попала в Evolution Management».

Яна Гулинчук

До и после внедрения системы

На момент съемки отзыва в июне — рост дохода составил 30 % к тому, что было до начала обучения. 

А в июле в GLP установлен новый рекорд — рост 66 % к первоначальной цифре, причем это данные пока не за полный месяц! 

До
систематизации бизнеса
  • перевозили 1,5 тысячи тонн в месяц;
  • офис 70 кв. метров;
  • 10 сотрудников;
  • компания не росла, так как все процессы были «завязаны» на владельце.
После
систематизации бизнеса
  • перевозят 2,5 тысячи тонн;
  • новый офис на 150 кв. метров рядом с автомобильной базой;
  • 20 сотрудников;
  • рост дохода на 66 %;
  • начали работать с новыми клиентами, среди которых Сбербанк, Шоколадница, Чистая линия, Стардог!s.

  

После обучения в компании многое изменилось:

  • стали применять управленческий учет;
  • разработали оргсхему;
  • разобрались, как нанимать отличных сотрудников;
  • узнали, как «прокачать» руководителей подразделений;
  • узнали, как распределить обязанности и назначить ответственных за каждое направление;
  • смогли все это в комплексе автоматизировать.

Самым мощным инструментом для компании GLP стало финансовое планирование.

Этот инструмент и был внедрен первым делом, и вскоре в компании смогли контролировать расходы. Яна смогла увидеть, куда тратятся деньги, и куда их не стоит тратить.

«Все инструменты очень полезны. Это незаменимые знания и они принесут в сотни раз больше денег, чем вы потратите на их приобретение». 

Яна Гулинчук

 

Хотите такого же роста?

Узнайте подробности о программе систематизации на нашем сайте и запишитесь на семинар-практикум!

13 сентября 2019 129
Спасибо, ваш запрос отправлен
В ближайшее время наш менеджер свяжется с вами.
Закрыть