запрос консультации
Заполните форму и получите
консультацию специалиста
Отправляя форму вы соглашаетесь
на обработку персональных данных.
Спасибо, ваш запрос отправлен
В ближайшее время наш менеджер свяжется с вами.
Закрыть
Заявка на участие
в практикуме
Наш менеджер свяжется с вами
и ответит на все вопросы.
Мы скоро
перезвоним вам
Менеджер уточнит дополнительную
информацию и запишет вас на курс.
Ближайший практикум
29 ноября - 1 декабря
Нажимая «Записаться на практикум» вы даёте
согласие на обработку персональных данных.
8 800 707-63-13
Пн — пт с 10:00 до 19:00
4736 человек
подписались на статьи
Павел Шаповалов: Выросли на 15% за полугодие без усиления маркетинга и продаж
13 сентября 2019 148

Город: Краснодарский край и Москва.

Направление бизнеса:
 производство столешниц из искусственного камня.

Результаты после проекта: 

  • появилось время на развитие компании — 1 день в неделю на стратегию и рост;
  • оборот за полугодие — 82,5 млн за первое полугодие 2019 года. И это рост на 15% только за счет системы управления, так как еще ничего не делалось с маркетингом и продажами;
  • появились новые проекты и время на их реализацию.

Сайт компании: https://euro-lux.ru/

Павел Шаповалов – владелец компании «Каменный век», которая производит столешницы из искусственного камня. Компания базируется в Краснодарском регионе и Москве, а сотрудничает с поставщиками со всего мира – израильское, американское, корейское производство…

Проблем в бизнесе была масса. Поначалу был взлет, но отсутствие системы привело к тому, что вскоре все затрещало по швам. 

Директору компании приходилось работать за всех, участвовать во всех процессах, даже в монтаже столешниц. Это отнимало все силы, а подчиненные совершенно не хотели брать на себя ответственность. 

"Когда мы движемся хаотично, ходим на различные курсы и начинаем спонтанно внедрять что-то в свою компанию, это не приносит результатов. Нужна эволюция. Нужно двигаться системно". 

Павел Шаповалов

До и после внедрения системы

По многим параметрам компания проигрывала конкурентам, но внутри компании никак не могли понять – почему?

До
систематизации бизнеса
  • полный хаос и кризис ручного управления,
  • непонимание финансовых потоков,
  • нет времени на стратегию,
  • оборот 71,7 млн за первое полугодие 2018 года,
  • часть заказов приходится выполнять владельцу компании,
  • ощущение, что с этим ничего нельзя сделать и ничего нельзя изменить.
После
систематизации бизнеса
  • четкие правила игры, понятные каждому сотруднику,
  • грамотное финансовое планирование,
  • появилось время на развитие компании — 1 день в неделю на стратегию и рост,
  • оборот за полугодие — 82,5 млн за первое полугодие 2019 года. И это рост на 15% только за счет системы управления, так как еще ничего не делалось с маркетингом и продажами,
  • появились новые проекты и время на их реализацию.

"Отдельно хочется сказать о консультантах «Бизнес-Эволюции»: они имеют действительно высокую степень выдержки. Мы меняемся, меняем наш коллектив, нам сложно, и часто бывают стрессовые ситуации. Они всегда находят четкие и правильные слова, находят в себе силы поговорить с тобой, помогают правильно расставить акценты. После этого ты просто идешь и делаешь. 

Всем рекомендую сюда прийти, потому что, когда мы движемся хаотично, ходим на различные курсы и начинаем спонтанно внедрять что-то в свою компанию, это не приносит результатов. А здесь действительно эволюция – меняешься ты сам и меняешь свою компанию. Это настолько масштабно, что можно сравнить разве что с рождением ребенка, больше ни с чем!"

Павел Шаповалов

Хотите такие же изменения в вашем бизнесе? 

Узнайте подробности о программе систематизации на нашем сайте и запишитесь на семинар-практикум!

13 сентября 2019 148
Спасибо, ваш запрос отправлен
В ближайшее время наш менеджер свяжется с вами.
Закрыть